【授課方式】知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程背景：
如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強企業(yè)，包括微軟，Intel 可口可樂，美孚石油等均實行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟�目�?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。
課程優(yōu)勢：
 運用國際室內(nèi)體驗式課程教學(xué)方式及沙盤道具，將枯燥的理論知識的講解更立體化、可視化、生動化，讓學(xué)員一同參與其中緊緊圍繞課程目標(biāo)進行學(xué)習(xí)。
 特有的課程質(zhì)量保證體系，讓學(xué)員從：專注→體驗→反省→思考→調(diào)整→實踐→整合，來實現(xiàn)課斯維所倡導(dǎo)的“做中學(xué)”體系精髓。
 在整個課程中使用的績效管理工具均為多家世界500強企業(yè)經(jīng)多年實踐并行之有效的管理實用工具包


課程大綱：
第一天
破冰活動：體驗式培訓(xùn)環(huán)節(jié)
第一講：績效管理系統(tǒng)思考
 績效管理問題把脈
 全面解讀績效管理
 績效考核關(guān)鍵：溝通
 績效管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
 案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)＆績效管理的問題與分析
第二講：全面認(rèn)識目標(biāo)管理
 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
 什么是平衡計分卡（BSC）與目標(biāo)管理（MBO）?
 目標(biāo)管理的基本思想與原則
 目標(biāo)管理的推行
 制定目標(biāo)的SMART原則
 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
 現(xiàn)場演練：總公司年度目標(biāo)分解/部門目標(biāo)分解/個人年度目標(biāo)分解
第三講：績效目標(biāo)設(shè)定
 運用平衡計分卡分解目標(biāo)
 財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定？
 客戶指標(biāo)如何設(shè)定？
 內(nèi)部運營指標(biāo)如何設(shè)定？
 學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)如何設(shè)定？
 案例分析：500強企業(yè)目標(biāo)管理KPI模板分享
第四講：目標(biāo)值如何確定
 怎樣計算目標(biāo)達成率和確定員工最后的得分值？
 定性指標(biāo)如何有效量化?
 資源不同、能力不同對目標(biāo)的制定有什么影響？
 如何讓下屬主動把目標(biāo)定的最合適？
 如何確定KPI指標(biāo)的權(quán)重？
 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場制訂與討論關(guān)鍵KPI設(shè)置
第五講：目標(biāo)管理實戰(zhàn)問題
 目標(biāo)是否可調(diào)整？
 目標(biāo)變化了怎么辦?
 多少條目標(biāo)比較合適?
 如何判斷目標(biāo)合理不合理?
 員工只關(guān)注考核目標(biāo)怎么辦？
 如何將員工目標(biāo)與公司經(jīng)營方針相結(jié)合？
 體驗式培訓(xùn)環(huán)節(jié):通過活動,解決目標(biāo)任務(wù).理解目標(biāo)實施過程中的問題以及如何解決的方法
第六講：目標(biāo)的跟蹤與考核
 如何記錄目標(biāo)數(shù)據(jù)
 如何跟蹤目標(biāo)數(shù)據(jù)
 如何回顧與檢查目標(biāo)數(shù)據(jù)
 目標(biāo)不達標(biāo)如何辦
 目標(biāo)回顧頻率與方法
 實戰(zhàn)模擬：本公司目標(biāo)跟蹤模擬演練




第二天
破冰活動：體驗式培訓(xùn)環(huán)節(jié): 績效考核體驗活動
 通過小組運用卡片解決問題的活動,來體會績效管理在工作中的重要性
第一講：績效管理系統(tǒng)與流程
 企業(yè)的績效管理體系
 績效管理的四大步驟
 部門主管與HR專業(yè)人員之分工
 績效考核培訓(xùn)如何實施
 案例分析：微軟績效管理案例分析
第二講：傳統(tǒng)績效評估的多種方法
 績效評估方法
 雇員比較系統(tǒng)
 尺度評價表法
 行為定位等級評價表
 行為觀察量表法
 關(guān)鍵事件法
 全視角績效評估系統(tǒng)
第三講：揭開績效面談的神秘面紗
 績效面談的好處
 三種重要的績效面談
 績效面談循環(huán)圖
 績效面談的三個要點
 小組討論：績效面談流程與成功關(guān)鍵
第四講：績效溝通技巧
 傾聽的三個層次
 傾聽的練習(xí)
 不同提問方式的作用和效果
 學(xué)習(xí)掌握教練GROW模型
 體驗式培訓(xùn)環(huán)節(jié)： 運用小組完成任務(wù)的方式,體會教練溝通技巧
第五講：績效面談應(yīng)該如何談？
 營造良好的面談氛圍
 用提問調(diào)整面談的方向
 面談中的有效穿插技巧
 面談中要控制你自己
 面談中異議的正確處理
 說服你的下屬
 績效面談錄像觀看與分析
第六講：績效考核中的實戰(zhàn)問題：
 如何避免憑印象打分
 如何保障申訴機制的有效性
 考核形式化了怎么辦
 員工拒絕當(dāng)場簽名時，怎么處理？
 角色扮演：如何與員工績效面談
第七講：績效改進―――績效提升的關(guān)鍵
 量身定做員工的績效計劃
 改進的過程比結(jié)果更重要
 績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話
 不要讓你的績效指標(biāo)一錯再錯
 幾種簡單實用的改進工具與方法
 現(xiàn)場研討：自己企業(yè)的績效改進應(yīng)該怎么做？
第八講：正確運用績效考核結(jié)果
 人員的甄選
 培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
 與考核匹配的薪酬
 績效工資的分配
 員工晉升決策
 案例分享：500強企業(yè)如何運用績效考核結(jié)果