中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2016年3月26–27日 |
課程費用：4680元/人（2中餐, 稅費,專家演講費,教材費,茶點等)；住宿統(tǒng)一安排，費用自理）
培訓目標
【課程受益】
了解精益質量管理的內(nèi)容和技巧
學習先進企業(yè)精益質量管理的經(jīng)驗
理論與實操相結合，幫助企業(yè)建立全新的精益質量管理輪廓
課程詳情
市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。
如何才能提高產(chǎn)品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間？
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，很大程度與精益質量管理的發(fā)揮有很大關聯(lián)，以下為期兩天的課程將通過大量的案例展示豐田是如何實現(xiàn)質量改善的，并通過學員身邊的案例練習透徹掌握精益質量管理的每個步驟。
【課程特色】
理論指導：由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問授課，全面講授精益質量管理的理論、原則及運用
案例分享：中國企業(yè)實施精益質量管理過程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因
現(xiàn)場實踐：學員置身MINI工廠中學習、理解、應用各種工具及方法
沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場，對精益質量管理的工具與方法進行解析
課題解決：解決學員工作中的實際問題
咨詢問答：老師現(xiàn)場一對一指導，解決企業(yè)個性化問題
【行程安排】
日期 日 程 安 排
時 間 活 動
開營前一天 17:00-21:00 酒店入住
第一天
周六
3月26日 09:00-10:30 全面質量管理（TQM）
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 精益品質管理
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 豐田現(xiàn)場品質管理
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 現(xiàn)場品質管理流程（上）
15:50-16:00 茶歇
16:00-17:00 現(xiàn)場品質管理流程（下）
17:00- 自由活動
第二天
周日
3月27日 09:00-10:30 自工序完結
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 現(xiàn)場品質管理技法
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 品質改善
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 零缺陷與QA網(wǎng)絡
15:50-16:00 茶歇
16:00-16:30 互動答疑和總結
16:30- 結業(yè)返程
注：實際課程安排以現(xiàn)場情況為準。
【課程大綱】
第一章：全員質量管理（TQM） 第二章：精益品質管理
TQM產(chǎn)生的背景及由來
TQM與企業(yè)經(jīng)營的關系
TQM基本含義及其重要性
TQM的八大原則及其特點
TQM的應用及實踐
TQM的基本內(nèi)容與各職能角色
豐田“品質NO.1”的秘訣
全面質量管理三大支柱 品質管理概論-品質、品質管理、現(xiàn)場品質管理
品質是從哪里來的
品質是企業(yè)生存的根本-企業(yè)的核心競爭力
品質管理的核心與本質
品質管理的目標
品質管理的五原則
品質管理的三不政策
品質管理的注意事項
第三章：豐田現(xiàn)場品質管理 第四章：現(xiàn)場品質管理流程
豐田現(xiàn)場品質管理的基本思想
豐田現(xiàn)場品質管理體系
豐田的品質管理技法
精益現(xiàn)場品質管理理念
精益現(xiàn)場品質管理體系構建
日常管理與異常管理的區(qū)別
提高人與組織活力 你知道不良發(fā)生的原因嗎？
現(xiàn)場品質管理流程
現(xiàn)場品質維持管理
現(xiàn)場品質異常管理
現(xiàn)場品質改善管理
現(xiàn)場品質人才育成
案例分享與實操練習
第五章： 自工序完結 第六章：現(xiàn)場品質管理技法
自工序完結定義
生產(chǎn)的自工序完結
品質保證的方法
標桿線品質管理內(nèi)容
自工序完結活動
QC工程圖
巡檢路線的設計與管理
現(xiàn)場會的召開與管理
在工序內(nèi)造就品質
五步法與工序管理
整備工序加工條件與與提高工序質量 標準作業(yè)管理
班組長現(xiàn)場品質工程診斷
Q-MAP管理
核心品質管理（關鍵點）與“亡”字管理
4M1E變更點管理
運營LINE—STOP制度
“用眼睛來管理”——創(chuàng)造看得見的現(xiàn)場
現(xiàn)場的“5S”改善活動
建立基礎技能認證制度
品質管理的常用工具與表單運作
第七章：品質改善 第八章：零缺陷與QA網(wǎng)絡
何謂品質問題
品質保證與品質改善的理念
PDCA/CAPDCA/SDCA
5W2H/5M1E/5WHY
檢查法的意義與制作、使用要領
驗具、量具的設計、使用、管理要領
QC七大工具應用
快速響應-建立有自律神經(jīng)的生產(chǎn)線
建立異常處理流程和手冊
建立防患于末然的現(xiàn)場質量預防體系
防錯技術與FMEA 何謂零缺陷管理
零缺陷管理實施步驟
零缺陷管理實施要點
六西瑪質量管理
如何建立QA網(wǎng)絡
如何讓生產(chǎn)線做出100%合格品？
QL工程與不良低減之比較
QL評價基準的展開
QL生產(chǎn)線建構步驟
如何管理不良要因
如何去除不良要因
七、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言
——課程內(nèi)容非常實用，方法好，易接受，趣味性強，有種“豁然開朗”的效果，今后會繼續(xù)關注陽成其他課程
——張老師是實戰(zhàn)派講師，所講的是自己的理解與分享，實用性強，講解精彩生動，理論聯(lián)系實際，能夠幫助我們解決工作中實際問題。
——陽成老師專業(yè)知識值得大家信賴，通過這次課程學習，我掌握了現(xiàn)場質量管理和改善的工具和技法，相信這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大幫助。
——整個課程案例鮮活，講評到位，風趣幽默，真是太棒了！特別是張老師能善于做好學員的問題總結，把復雜問題簡單化且便于運用，
——本課程所講內(nèi)容非常貼近我們的工作，以前也聽過其他公司的類似課程，但相對比較虛，陽成的課程很實在，培訓內(nèi)容都是工作中最需要和最缺乏的。
講師簡介
張先宏 老師
【講師介紹】
張先宏
◆高級講師
◆國際注冊專家培訓師
◆卓越班組建設首席講師
◆精益生產(chǎn)資深管理顧問
◆上海交通大學、南京大學、江蘇科技大學生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授
◆20多年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓、咨詢經(jīng)驗
◆ 曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現(xiàn)管理改善。
◆ 擅長的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆ 培訓過的代表性企業(yè)有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、中船重工、中國船舶、南方水泥、寶山鋼鐵等等。
課程對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流/采購經(jīng)理、車間主任/主管、質量經(jīng)理/部長/主管及相關質量管理人員等。
備 注
課程名稱：精益質量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益質量管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||