培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：1. 了解大客戶(hù)的定義及開(kāi)發(fā)策略；
2. 掌握針對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售模式及顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧；
3. 挖掘大客戶(hù)的需求，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行推薦產(chǎn)品；
4. 如何為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)及銷(xiāo)售人員的自我修煉
前 言：
作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個(gè)問(wèn)題：
 作為學(xué)校與研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶(hù)，解決各種問(wèn)題的銷(xiāo)售同仁，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更需要的是情商，理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運(yùn)用，誰(shuí)更重要？
 醫(yī)生對(duì)病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關(guān)重要；銷(xiāo)售對(duì)不同客戶(hù)的開(kāi)發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿(mǎn)足需求兩個(gè)階段，我們要掌握的是解決具體問(wèn)題的工具，還是提高分析與判斷問(wèn)題的技能？
 優(yōu)秀的企業(yè)看似遙遙領(lǐng)先，知名的品牌似乎占盡了優(yōu)勢(shì)！難道這些對(duì)手始終一帆風(fēng)順，在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中沒(méi)有挫折？他們?nèi)〉贸晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，與發(fā)展中的教訓(xùn)，哪些內(nèi)容更容易給我們帶來(lái)覺(jué)醒？
 傳統(tǒng)的培訓(xùn)通常是按照既定的內(nèi)容按部就班，參加培訓(xùn)的學(xué)員與企業(yè)因背景的不同，學(xué)習(xí)效果相對(duì)有限；而咨詢(xún)式培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)具體問(wèn)題的解答；你對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)與解決具體問(wèn)題，誰(shuí)更期待？
敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家鮑先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！
課程要點(diǎn)：
《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)中的“診”與“治”》主講：鮑先生（9月2日）
引言，思考一些最基本的問(wèn)題
 除了價(jià)格，我們與對(duì)手的差異，還有哪些？
 在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)?
 我們?nèi)绾卫�用這些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手，贏得客戶(hù)？
 在客戶(hù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最大的的障礙時(shí)什么?
★ 案例討論：美國(guó)通用電氣公司家電事業(yè)部在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓
前言：大客戶(hù)的不同類(lèi)型及其不同貢獻(xiàn)：
一、大客戶(hù)的定義以及核心開(kāi)發(fā)策略：
 合作金額大的客戶(hù)：穩(wěn)
 行業(yè)影響力大的客戶(hù)：快
 發(fā)展?jié)摿Υ蟮目蛻?hù)：早
 公司指定的戰(zhàn)略客戶(hù)？
★ 案例分析：西門(mén)子公司在煙草行業(yè)的開(kāi)拓
二、大客戶(hù)是如何產(chǎn)生的？
 1.是培養(yǎng)的結(jié)果
 2.是努力的結(jié)果
 3.是機(jī)遇的把握
 4.是謀略的體現(xiàn)
★ 問(wèn)題思考：大勝靠的是什么？為何我國(guó)的百年老店如此之少？


第一章 知己知彼，百戰(zhàn)不殆：
一、信息充分, 分析準(zhǔn)確;
二、計(jì)劃清晰, 分工明確;
三、組織得力, 行動(dòng)保障;
四、責(zé)任落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰；
★ 案例分析：施耐德低壓電器產(chǎn)品如何通過(guò)商務(wù)與技術(shù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不足，確定方向


第二章 針對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售模式
一、整合資源， 創(chuàng)新思維
 三個(gè)不同層次的競(jìng)爭(zhēng)
 三種不同方式的思維
 整合資源，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
 積極創(chuàng)新，不進(jìn)則退
★ 案例分析：GE公司奧運(yùn)會(huì)成功案例分享
GE公司亞運(yùn)會(huì)失敗案例總結(jié)
二、發(fā)現(xiàn)需求， 滿(mǎn)足需求
 客戶(hù)的潛在需求規(guī)模
 客戶(hù)的采購(gòu)成本
 客戶(hù)的決策者
 客戶(hù)的采購(gòu)時(shí)期
 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
 客戶(hù)的特點(diǎn)及習(xí)慣
 客戶(hù)的真實(shí)需求
 我們?nèi)绾螡M(mǎn)足客戶(hù)銷(xiāo)售是什么
★ 角色演練：如果你是這家公司的銷(xiāo)售人員，在以下三種客戶(hù)的需求之下，將如何行動(dòng)？

第三章 針對(duì)大客戶(hù)的SPIN顧問(wèn)式銷(xiāo)售方略
一、傳統(tǒng)銷(xiāo)售線(xiàn)索和現(xiàn)代銷(xiāo)售線(xiàn)索
二、什么是SPIN提問(wèn)方式
三、封閉式提問(wèn)和開(kāi)放式提問(wèn)
四、如何起用SPIN提問(wèn)
五、SPIN提問(wèn)方式的注意點(diǎn)


第四章 如何了解或挖掘大客戶(hù)的需求
引言：贏得客戶(hù)信任的第一步—客戶(hù)拜訪
一、初次拜訪的程序
二、初次拜訪應(yīng)注意的事項(xiàng)：
三、再次拜訪的程序：
四、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者
五、要善于聆聽(tīng)客戶(hù)說(shuō)話(huà)
 多聽(tīng)少說(shuō)的好處
 多說(shuō)少聽(tīng)的危害：
 如何善于聆聽(tīng)
六、了解或挖掘需求的具體方法
 客戶(hù)需求的層次
 目標(biāo)客戶(hù)的綜合拜訪
 銷(xiāo)售員和客戶(hù)的四種信任關(guān)系
 挖掘決策人員個(gè)人的特殊需求


第五章 如何具體推薦產(chǎn)品
一、使客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)特性和產(chǎn)品特性相一致
二、處理好內(nèi)部銷(xiāo)售問(wèn)題
三、 FAB方法的運(yùn)用
四、推薦商品時(shí)的注意事項(xiàng)
 不應(yīng)把推銷(xiāo)變成爭(zhēng)論或戰(zhàn)斗
 保持洽談的友好氣氛
 講求誠(chéng)信，說(shuō)到做到
 控制洽談方向
 選擇合適時(shí)機(jī)
 要善于聽(tīng)買(mǎi)主說(shuō)話(huà)
 注重選擇推薦商品的地點(diǎn)和環(huán)境
五、通過(guò)助銷(xiāo)裝備來(lái)推薦產(chǎn)品
六、巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品
七、使用適于客戶(hù)的語(yǔ)言交談
 多用簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)
 使用買(mǎi)主易懂的語(yǔ)言
 與買(mǎi)主語(yǔ)言同步調(diào)
 少用產(chǎn)品代號(hào)
 用帶有感情色彩的語(yǔ)言激發(fā)客戶(hù)


第六章 排除妨礙的有效法則
一、對(duì)待障礙的態(tài)度
二、障礙的種類(lèi)
三、如何查明目標(biāo)客戶(hù)隱蔽的心理障礙
四、排除障礙的總策略


第七章 如何做好大客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
二、四種服務(wù)類(lèi)型分析
三、如何處理客戶(hù)的抱怨和投訴
 客戶(hù)投訴的內(nèi)容
 處理客戶(hù)不滿(mǎn)的原則和技巧


第八章 大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的自我管理和修煉
成功銷(xiāo)售人士的六項(xiàng)自我修煉
 建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉
 自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉
 自我管理的修煉
 雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉
 有效溝通的修煉
 創(chuàng)造性合作的修煉