中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2016年9月9–10日 | 上!2016年6月24–25日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程收獲】
■學(xué)習(xí)如何打造端到端的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)
■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理技術(shù)和工具
課程詳情
【課程背景】
客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)所有產(chǎn)品型企業(yè)的挑戰(zhàn)是組織的供應(yīng)管理必須圍繞核心企業(yè)建立的供應(yīng)鏈最優(yōu)化,并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始到成品再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運(yùn)作,把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)地送到消費(fèi)者手上。
【課程大綱】
一、 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
■ 什么是供應(yīng)鏈管理?
■ 供應(yīng)鏈管理的核心是平衡、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)KPI的設(shè)置
■ 企業(yè)的供應(yīng)鏈類型分析
■ 供應(yīng)鏈的”零庫(kù)存“管理和寄售庫(kù)存
■ 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
■ 企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
■ 練習(xí):分組討論 企業(yè)各自面臨的供應(yīng)鏈典型問(wèn)題,做好記錄并在課程臨近結(jié)束時(shí)由指定的小組根據(jù)當(dāng)天學(xué)到的知識(shí)給予解答。
二、銷售預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
■ 什么是銷售預(yù)測(cè)?
■ 企業(yè)為什么要做銷售預(yù)測(cè)?
■ 企業(yè)銷售預(yù)測(cè)的幾種方法、滾動(dòng)預(yù)測(cè)
■ 規(guī)范銷售預(yù)測(cè)部門的績(jī)效
三、計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心
■ 什么是銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?
■ 企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包含的內(nèi)容
■ 企業(yè)如何做計(jì)劃?
■ 企業(yè)庫(kù)存管理與產(chǎn)能平衡
■ 企業(yè)的銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題解析
■ 案例研討:打造 企業(yè)的柔性
四、 企業(yè)的供應(yīng)商管理
■ 企業(yè)供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容
■ 企業(yè)如何選擇供應(yīng)商
■ 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核
■ 采購(gòu)成本管理
■ 企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略定位
■ 企業(yè)如何打造戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
■ 企業(yè)如何做好跟單、催單和供應(yīng)商質(zhì)量管理
■ 采購(gòu)組織管理
講師簡(jiǎn)介
趙傳書 老師
【講師介紹】
趙傳書 前馬士基集團(tuán)采購(gòu)部(亞洲)副總經(jīng)理
曾任世界500強(qiáng)馬士基集團(tuán)采購(gòu)部(亞洲)副總經(jīng)理達(dá)10年之久,曾任麥肯錫國(guó)際咨詢公司中國(guó)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人,多年從事戰(zhàn)略采購(gòu)和大型采購(gòu)項(xiàng)目管理,熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程及物流、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理,極其富有個(gè)人魅力。
畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)、德國(guó)柏林商學(xué)院、美國(guó)Lehigh大學(xué)。
現(xiàn)在CSCMP(美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì))、CIPS(英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì))、ILT(英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì))擔(dān)任高級(jí)專家。
擅長(zhǎng)主題:
《供應(yīng)鏈管理》 《項(xiàng)目管理》 《如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)》 《企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn) - 采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題及其處理》 《如何進(jìn)行商務(wù)談判》《采購(gòu)成本管理》《供應(yīng)商選擇與開發(fā)》《供應(yīng)鏈中的物流管理》《采購(gòu)戰(zhàn)略》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》,《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》, 《采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)》等。
課程對(duì)象
主管供應(yīng)鏈的公司總經(jīng)理或副總及高級(jí)管理者
備 注
課程名稱:打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |