中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2016年11月25–26日 | 深圳 2016年8月26–27日 |
深圳 2016年5月27–28日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程背景】
質(zhì)量對(duì)絕大多數(shù)公司來說都是非常頭痛的事情,很多中國(guó)的制造型企業(yè)雖然獲得了
ISO9001、TS16949認(rèn)證(汽車制造業(yè)質(zhì)量體系),但是其產(chǎn)品質(zhì)量未能得到根本改善。前幾年也流行六西格瑪管理,于是各個(gè)公司紛紛高薪招聘有六西格瑪黑帶的“大師”加入,質(zhì)量仍然不見起色。結(jié)果只是:文件更多了,流程更多了,報(bào)告更多了,更會(huì)做秀了。但是產(chǎn)品質(zhì)量并未見巨大提升,即使在中國(guó)的外企也如此。原因何在?
Wilson Yi老師在外企工作二十余年,汽車行業(yè)8年的經(jīng)驗(yàn),加上為國(guó)內(nèi)企業(yè)做過多個(gè)質(zhì)量改善項(xiàng)目和培訓(xùn),深得產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的精髓,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)情,開發(fā)出此課程,目的是:以“零缺陷”為目標(biāo),以“先期策劃和預(yù)防”為主導(dǎo)思想、配合實(shí)用的質(zhì)量管控工具、質(zhì)量分析和質(zhì)量保證方法,達(dá)到幫助學(xué)員:建立一套自己“改善產(chǎn)品質(zhì)量水平”的體系和思路、對(duì)不同質(zhì)量問題的分析和解決之道。其實(shí)客戶并不看重什么質(zhì)量體系證書,更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)實(shí)在在的提高。易老師多年的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn):很多公司丟失客戶不是因?yàn)閮r(jià)格太高而是因?yàn)橘|(zhì)量得不到保證,因?yàn)橘|(zhì)量問題所造成的損失比“所謂的節(jié)省”大很多!邦A(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生”和追求“零缺陷”是每個(gè)公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),一旦達(dá)成它也會(huì)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱:
同樣的質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn),客戶也多次抱怨。
拿到了質(zhì)量體系認(rèn)證,但產(chǎn)品質(zhì)量未見提高,只是“文件化”的工作多了很多。
大家對(duì)質(zhì)量問題司空見慣,報(bào)廢越來越多。因?yàn)橘|(zhì)量而造成的延遲交付、客戶抱怨/投訴、退貨甚至丟失客戶的現(xiàn)象越來
質(zhì)量和質(zhì)量會(huì)議成為大家厭倦的事情
您不妨抽時(shí)間來聽易老師的課,一定會(huì)讓你獲益匪淺、重拾信心!
【課程大綱】
第一部分 質(zhì)量設(shè)計(jì)
質(zhì)量設(shè)計(jì)如此重要就像“建廠房先要畫好建筑圖”,質(zhì)量水平80%由設(shè)計(jì)階段決定。
1、流程圖:流程參數(shù)和質(zhì)量特性的先期設(shè)計(jì),這是過程控制的第一步。
2、質(zhì)量控制計(jì)劃:全流程過程參數(shù)與質(zhì)量特性的控制計(jì)劃,將過程與產(chǎn)品質(zhì)量特性聯(lián)系起
來,同時(shí)進(jìn)行控制。
3、過程故障模式診斷:防止“缺陷”發(fā)生的最佳方法,從過程到“操作動(dòng)作細(xì)節(jié)”的控制
4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):工藝參數(shù)確定與優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),試生產(chǎn)時(shí)必須確定“工藝參數(shù)運(yùn)行范圍”以確保規(guī)模生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量在規(guī)定的水平之上。
第二部分 質(zhì)量行動(dòng)
所有行動(dòng)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,培養(yǎng)良好的習(xí)慣是成敗的關(guān)鍵。質(zhì)量行動(dòng)是為了“執(zhí)行設(shè)計(jì)思想,同時(shí)通過PDCA提升設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品質(zhì)量”
1、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):日本企業(yè)如何編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、 質(zhì)量監(jiān)測(cè):科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)與方法
3、 管控工具:提前預(yù)知質(zhì)量問題和防止“人為錯(cuò)誤”的方法
4、 質(zhì)量問題分析:簡(jiǎn)單、易學(xué)、實(shí)用的質(zhì)量分析方法
第三部分 質(zhì)量保證與全面質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量思維與理念:被動(dòng)式、主動(dòng)式和全面質(zhì)量管理的思想與具體做法
2、糾正預(yù)防行動(dòng):持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的最好手段(日本企業(yè)和汽車行業(yè)做法)
3、層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)審查:發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、管理層深入實(shí)際的成功實(shí)踐
講師簡(jiǎn)介
Wilson Yi 老師
【講師簡(jiǎn)介】
Wilson Yi 先生
- 精益生產(chǎn)實(shí)踐專家
- 六西格瑪項(xiàng)目專家
- 中國(guó)制造業(yè)管理在線特約資深顧問
- MBV理論追隨者與完善者
- 中國(guó)式管理探索者
- PWC認(rèn)證講師
- TWM企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人
研究領(lǐng)域
Lean ,6Sigma
客戶價(jià)值, 財(cái)務(wù)價(jià)值
運(yùn)營(yíng)管理 ,供應(yīng)鏈管理 ,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
教學(xué)風(fēng)格與理念
借古論今,從西說東;中西結(jié)合,啟迪智慧;簡(jiǎn)單易行,學(xué)以致用;底層邏輯,集中要害;陰陽兩面,落地生根;事從理性,人順感性;人事結(jié)合,水到渠成!
顧問資歷:
20多年制造行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),講課經(jīng)驗(yàn)超過五年。授課對(duì)象從基層主管到高層經(jīng)理及老板。對(duì)精益生產(chǎn)、6Sigma等具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。易老師最擅長(zhǎng)從公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題,找到底層的原因,啟動(dòng)改善項(xiàng)目,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目最后達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo),項(xiàng)目期間提供“相應(yīng)的培訓(xùn)”。為客戶提供落地的經(jīng)驗(yàn)、方法和解決方案是易老師最大的特長(zhǎng)。
部分合作客戶:
蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國(guó)依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業(yè)、維蒙特工業(yè),深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺(tái)亨特電機(jī)、青島電纜、寧波立隆、上海長(zhǎng)圓維安等
課程對(duì)象
廠長(zhǎng)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、質(zhì)量工程師、 其他希望提高質(zhì)量技能的部門經(jīng)理和工程師
備 注
課程名稱:全面質(zhì)量管理———走向“零缺陷
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:全面質(zhì)量管理———走向“零缺陷 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |