【課程背景】
在確�！凹皶r交貨”與“庫存控制”方面從來就是一對矛盾的目標，大部分公司的情況是“庫存很高”但是交貨還是經常延遲，因為“該買的物料沒有買，而不該買的倒是買了”，長期于此，形成大量的庫存積壓，很多原材料（零部件）和成品庫存甚至成為呆滯庫存，從而“擠壓”了公司辛辛苦苦賺來的利潤。另外，近幾年流行“小批量，多頻次”生產，從企業(yè)的角度到底應該如何應對?
Wilson Yi老師在外企工作二十余年，加上多年為國內企業(yè)做精益改善的項目和培訓，總結出一套既能保證準時交貨、又能控制庫存和降低庫存的實用方法，實在是所有從事生產計劃與物料管控職業(yè)人員的福音。對于“小批量，多品種”，易老師的建議是：必須根據公司的實際情況，逐步改善向“零庫存”方向靠攏，如果“盲目效仿”、反而適得其反。如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱：
 庫存很高但是銷售還是經常抱怨拿不到貨
 雖然也搞了精益生產，庫存依然很高，交付延遲還是經常發(fā)生，管理層對此已經很麻木了。
 生產計劃成了跟單員，采購成了催貨員
 老板經常直接打電話給生產計劃問啥時發(fā)貨
 客戶現在訂單越來越小但頻次越來越高，還經常悔單，計劃越來越難做。
 ……
您不妨抽時間來聽易老師的課，一定會讓你茅塞頓開、信心大增。
【課程大綱】
課程大綱
第一章 對企業(yè)的巨大價值
1. 企業(yè)價值：做好“生計和物控”工作對企業(yè)的諸多好處
2. 個人價值：掌握“生計和物控”技巧和經驗積累對個人職業(yè)發(fā)展的好處
第二章 信息收集與分析
1. 市場信息：每個市場有自己的特點，專業(yè)人士必須掌握
2. 客戶信息：知己知彼百戰(zhàn)不殆
3. VSM: 了解本公司產品生產特性的最好辦法
4. 產品特性分析：產品特性和制造流程的特點確定了生產計劃策略與方法
5. 供方信息：了解自己的上家，才能做到雙贏，做到真正“配合默契”


第三章 物料控制的策略與方法
1. 物控對企業(yè)的價值：明白對公司的價值后會干得更起勁（價值實現）
2. 物料控制的目的：知道自己的目標很重要
3. 物料特性分析：策略與方法的基礎
4. ABC管理：分清重點，抓大放小，確�！皫齑妗焙汀敖桓丁蹦繕司鶎崿F
5. ABC分類及采購策略：不同類型物料的采購策略
6. 訂購點與訂購量計算
 最高庫存量
 最低庫存量
 安全庫存量
 訂購前置時間
 訂購點計算
 采購量計算
7. 物料短缺的主要原因及對策
第四章 生產計劃的策略與方法
1. 生產計劃的目的: 知道自己工作目標很重要
2. 三種預測模式：它是生產計劃的思想根基，必須理解。
3. 拉動與推動：理解拉動與推動式生產
4. 生產計劃數量的計算：結合ERP，計算一個生產周期里不同產品的計劃生產量
5. 合理安排生產：既照顧準時交付、又考慮生產平衡（降低成本）
6. 三種生產策略：三種策略幫助你“既不會做多，也不會做少，更不會做錯”，
7. 多種生產計劃報表：根據公司實際情況選擇合適的計劃表格
8. 生產計劃落實：如何協(xié)調其他部門確保生產計劃落實
第五章 關于ERP
1. ERP全流程：了解ERP系統(tǒng)如何進行生產計劃和物料計劃的
2. ERP局限性：告訴你ERP做不到的地方，必須人來做。否則既不能保準準時交付、也不能控制庫存。
3. ERP成功的關鍵：很多公司ERP用的不順，為什么？怎么辦？


第六章 JIT戰(zhàn)略
1. 與供方關系：JIT要求我們與供方建立何種關系以及供方具備什么特點
2. 與客戶關系：JIT要求我們與供方建立何種關系
3. 我方應該具備：我們應該具備什么條件才能做JIT？
4. JIT的好處：好處多多
小批量多品種策略：當我們做好了列出的事項，自然就可以做了！