中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年4月10–13日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（（含講義、學(xué)習(xí)用具等）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理.培訓(xùn)發(fā)票會務(wù)組統(tǒng)一開據(jù)。）
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大，但是許多企業(yè)
的員工對設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修能力卻沒有同步增長，這樣設(shè)備故障率居高不下。于是面對維護(hù)、檢修這些先進(jìn)裝備的要求就越來越高的時候，提升員工設(shè)備現(xiàn)場點(diǎn)檢、預(yù)
防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。
本課程主要介紹設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備潤滑與
維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性檢修、全員TPM維護(hù)等方面的知識與技能提升方法。
課程詳情
1、理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)
2、講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動性強(qiáng)
3、每一項(xiàng)工作都會講解該類工作在應(yīng)用時的注意事項(xiàng)
【培訓(xùn)大綱】：
《設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)防性維修保養(yǎng)》
一、設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)概述
1.設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的五項(xiàng)主要工作：
設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修管理、設(shè)備故障管理、
設(shè)備備件管理
2.設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的主要目的：零故障
二、設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)-設(shè)備點(diǎn)檢
1.什么是設(shè)備點(diǎn)檢？為什么強(qiáng)化專業(yè)點(diǎn)檢有助于減少設(shè)備故障？
2.如何開展設(shè)備點(diǎn)檢活動：四步驟
3.第一步：制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)【圖表示例講解】
4.第二步：進(jìn)行點(diǎn)檢（點(diǎn)檢流程，點(diǎn)檢要點(diǎn)）【案例講解】
5.第三步：點(diǎn)檢結(jié)果分析【圖表示例講解】
6.第四步：點(diǎn)檢改善【示例講解】
三、專業(yè)點(diǎn)檢員的工作
1.專職點(diǎn)檢員的工作職責(zé)與技能要求
2.點(diǎn)檢員的一天【案例詳細(xì)講解】
3.點(diǎn)檢員工作要領(lǐng)
四、設(shè)備潤滑與維護(hù)保養(yǎng)-預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備故障
1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的：預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障
2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的核心工作-設(shè)備潤滑
3.設(shè)備潤滑的流程：三步驟
4.第一步：制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)【潤滑五定】（示例講解）
5.第二步：設(shè)備潤滑工作落實(shí)及注意事項(xiàng)（示例講解）
6.第三步：設(shè)備潤滑效率化（多示例講解）
7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之設(shè)備緊固、調(diào)整、更換（示例講解）
五、設(shè)備預(yù)防性維修管理
1.設(shè)備維修的概念與種類
2.設(shè)備維修的目的：消除故障，杜絕故障再發(fā)生
3.如何進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性維修管理：五步驟
4.第一步：制定設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【圖表示例講解】
5.第二步：設(shè)備檢修計(jì)劃制定【圖表多示例講解】
6.第三步：進(jìn)行設(shè)備檢修
7.第四步：設(shè)備檢修記錄與總結(jié)【示例講解】
8.第五步：設(shè)備維修工作改善【示例講解】
六、設(shè)備故障管理-預(yù)防再次發(fā)生設(shè)備故障
1.什么是設(shè)備故障管理
2.如何進(jìn)行設(shè)備故障管理：三步驟
第一步：故障搶修
第二步：故障調(diào)查與分析【圖表示例講解】
第三步：故障記錄與統(tǒng)計(jì)
3.如何進(jìn)行設(shè)備慢性故障的原因分析與對策分析：PM分析五步驟
第一步：故障現(xiàn)象調(diào)查與描述【案例講解】
第二步：對故障現(xiàn)象進(jìn)行原理分析【案例講解】
第三步：潛在原因分析【案例講解】
第四步：確定真正原因【案例講解】
第五步：制定解決對策【案例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評】
4.如何通過Why-Why簡單實(shí)用的故障分析方法進(jìn)行設(shè)備故障的原因分析與對策分析
【案例講解】
七、設(shè)備備件管理，為設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)提供保障
1.什么是設(shè)備備件管理？為什么進(jìn)行設(shè)備備件管理？
2.如何進(jìn)行設(shè)備備件管理：三方面
3.第一方面：如何進(jìn)行備件技術(shù)管理【示例講解】
4.第二方面：如何進(jìn)行備件計(jì)劃管理【示例講解】
5.第三方面：如何進(jìn)行備件庫存管理
備件庫存管理的基本形式【示例講解】
備件倉庫5S與可視化【示例講解】
《TPM—全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》
一、TPM概述
1.什么是TPM
TPM的特點(diǎn)：全員、預(yù)防
TPM的目的：全效率、零故障
2.為什么開展TPM活動【案例講解】
3.TPM管理三類活動
TPM自主維護(hù)；TPM專業(yè)維護(hù)；TPM設(shè)備效率改善
二、TPM之一：自主維護(hù)—員工參與設(shè)備維護(hù)
1.什么是自主維護(hù)
重視小缺陷，預(yù)防大故障
2.如何開展自主維護(hù)：自主維護(hù)的七大步驟
3.TPM的基礎(chǔ)-5S
三、如何開展TPM自主維護(hù)
1.第一步：設(shè)備清掃訓(xùn)練工具：OPL單點(diǎn)課程【圖表示例講解】
2.第二步：制定設(shè)備清掃規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備清掃【圖表示例與案例講解】
3.第三步：污染發(fā)生源與困難部位改善工具：提案改善活動【案例講解】
4.第四步：總點(diǎn)檢培訓(xùn)與演練【圖表示例講解】工具：OPL單點(diǎn)課程（續(xù)）
【圖表示例講解】【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評】
5.第五步：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范（點(diǎn)檢七定），進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)【圖表示例講解】
6.第六步：點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)的效率化、可視化【圖表示例講解】
7.第七步：自主維護(hù)保養(yǎng)的常態(tài)化工具：紅牌作戰(zhàn)【案例講解】
四、如何保證TPM自主維護(hù)每階段的順利推進(jìn)
1.自主維護(hù)開展的要點(diǎn)之一：階段性診斷驗(yàn)收評價【案例講解】【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評】
2.自主維護(hù)開展的要點(diǎn)之二：一月一主題【案例講解】
五、TPM管理活動的推進(jìn)—全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)
1.推進(jìn)步驟簡介【TPM12個月推進(jìn)案例介紹】
2.TPM推進(jìn)要點(diǎn)
如何建立TPM推進(jìn)組織【案例講解】
TPM推進(jìn)成功概率調(diào)查，如何提升TPM成功概率【案例講解】
講師簡介
宋老師 老師
宋老師，精益管理、TPM、設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)工商管理碩士。
曾經(jīng)在韓資電子企業(yè)任職近十年，擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
作為咨詢顧問和培訓(xùn)師，輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)與單元生產(chǎn)、TPM全員參與設(shè)備維護(hù)活
動、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練體系建設(shè)、QC小組活動、改善提案活動、KYT與現(xiàn)場安全零
事故活動、6S與可視化管理等。通過豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)幫助客戶取得了良好效益。
擁有清華大學(xué)碩士研究生教育經(jīng)歷、韓資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
，使得宋老師成為同時具有雄厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場精益改善專家。
課程對象
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經(jīng)理/主管/車間主任/工程師/
現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果最佳）
備 注
課程名稱：設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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