一階段課程：2800元/人 限40人
二階段課程：8800元/人 限25人
說明：費用標準全國統(tǒng)一，無任何折扣，包含培訓費、場地費、稅費、教材費、證書費、茶點費，不包含交通及食宿費用。報名二階段課程需先完成一階段課程學習并完成作業(yè)。


授課形式:系統(tǒng)講解+實戰(zhàn)訓練+案例解析+沙盤模擬+一對一輔導


什么是人才測評技術？
人才測評技術是選賢任能的一種科學方法和手段，它從個體的內心深處去挖掘人才的潛能，甄別人才的內在素質。
綜合利用心理學、行為學、管理學、測量學、計算機技術等多種學科和技術對各類人才進行測試、評價、考核、選拔和培訓，為企業(yè)選拔人才、使用人才、管理人才提供更科學客觀的參考依據(jù)，使人力資源管理達到“人適其事，事得其人”的優(yōu)化組合。
人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握它，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲得真正的人才。


為什么HR管理者一定要學習人才測評技術？
人才測評師是一個全新的職業(yè)，是未來組織人力資源管理部門一個重要的崗位。未來，掌握核心測評技術的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉型升級的重要人才。隨著人才測評技術在人力資源管理中的作用日益凸顯，對人才測評師的需求也在不斷大幅增長。企業(yè)在招聘選拔、培訓開發(fā)、績效管理、職業(yè)發(fā)展都需要專業(yè)的人才測評師；目前國內專業(yè)人才測評師不足千人。而每年社會對人才測評師的需求量將在5萬人左右。據(jù)權威機構預測，未來職場最緊俏的職位，人才測評師位列第一！


為什么要參加首席人才測評官訓練營？
課程融合了南睿線上測評技術與12種科學有效的線下測評技術，通過兩個階段共計5天2晚的培訓、實踐、糾偏、訓練等有效的學習方式，幫助您將過往的識人經驗進行系統(tǒng)梳理與升級，同時掌握各項新的測評技術，達到精準識人的目標！
課程中包含了多個真實項目案例，通過案例分析與實戰(zhàn)演練的方式，幫助學員系統(tǒng)學習測評技術在人力資源管理工作中的具體應用，真正做到將測評結果科學應用到實際工作中！
通過5天2晚的學習與訓練，完成課后實踐并通過考核后，頒發(fā)首席人才測評官證書，并成為南睿兼職測評師，得到參與南睿測評項目的機會，獲取豐富的實踐經驗！


課程大綱:
課程共分為兩個階段，一階段課程時間為2天1晚，二階段課程時間為3天2晚
一階段課程核心內容：
第一章：首席人才測評官——老板身邊的紅人
1、人才測評技術的過去、現(xiàn)在與未來
2、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理的困境與出路
3、人才測評技術能夠幫助企業(yè)解決的八大問題
第二章：人才測評技術之：測與評的9大技術
1、中國式線下測評技術，解決中國式人才管理問題
2、線下測評技術的優(yōu)勢——快速、簡單、個性化、低成本
3、12種線下測評技術詳解（神聊技術、心里畫識人、國學識人、模與范識人、奪島演習識人、微表
情識人……）
4、實戰(zhàn)演練、個性輔導


二階段課程核心內容：
第三章：學而時習，領悟真諦！
1、越測越開心，首席測評官榮耀與成功分享
2、現(xiàn)場點評與優(yōu)秀學員輔導，“測評效度”提升
3、絕技展示，首席測評官風采
第四章：人才測評技術在企業(yè)人力資源管理工作中的六大應用
1、人才結構在企業(yè)人力資源管理工作中的應用
2、個人線上測評在企業(yè)人力資源管理工作中的應用
3、團隊線上測評在企業(yè)人力資源管理工作中的應用
4、組織測評在企業(yè)人力資源管理工作中的應用
5、企業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應用
6、行業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應用
現(xiàn)場針對學員企業(yè)實際人力資源管理案例，使用測評技術進行沙盤演練
考核，頒證，選撥優(yōu)秀學員進入到南睿人才測評師隊伍，參與項目實踐