一階段課程：2800元/人 限40人
二階段課程：8800元/人 限25人
說(shuō)明：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一，無(wú)任何折扣，包含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，不包含交通及食宿費(fèi)用。報(bào)名二階段課程需先完成一階段課程學(xué)習(xí)并完成作業(yè)。


授課形式:系統(tǒng)講解+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+案例解析+沙盤(pán)模擬+一對(duì)一輔導(dǎo)


什么是人才測(cè)評(píng)技術(shù)？
人才測(cè)評(píng)技術(shù)是選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，它從個(gè)體的內(nèi)心深處去挖掘人才的潛能，甄別人才的內(nèi)在素質(zhì)。
綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測(cè)量學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù)對(duì)各類人才進(jìn)行測(cè)試、評(píng)價(jià)、考核、選拔和培訓(xùn)，為企業(yè)選拔人才、使用人才、管理人才提供更科學(xué)客觀的參考依據(jù)，使人力資源管理達(dá)到“人適其事，事得其人”的優(yōu)化組合。
人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握它，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得真正的人才。


為什么HR管理者一定要學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)？
人才測(cè)評(píng)師是一個(gè)全新的職業(yè)，是未來(lái)組織人力資源管理部門(mén)一個(gè)重要的崗位。未來(lái)，掌握核心測(cè)評(píng)技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要人才。隨著人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，對(duì)人才測(cè)評(píng)師的需求也在不斷大幅增長(zhǎng)。企業(yè)在招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展都需要專業(yè)的人才測(cè)評(píng)師；目前國(guó)內(nèi)專業(yè)人才測(cè)評(píng)師不足千人。而每年社會(huì)對(duì)人才測(cè)評(píng)師的需求量將在5萬(wàn)人左右。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)職場(chǎng)最緊俏的職位，人才測(cè)評(píng)師位列第一！


為什么要參加首席人才測(cè)評(píng)官訓(xùn)練營(yíng)？
課程融合了南睿線上測(cè)評(píng)技術(shù)與12種科學(xué)有效的線下測(cè)評(píng)技術(shù)，通過(guò)兩個(gè)階段共計(jì)5天2晚的培訓(xùn)、實(shí)踐、糾偏、訓(xùn)練等有效的學(xué)習(xí)方式，幫助您將過(guò)往的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理與升級(jí)，同時(shí)掌握各項(xiàng)新的測(cè)評(píng)技術(shù)，達(dá)到精準(zhǔn)識(shí)人的目標(biāo)！
課程中包含了多個(gè)真實(shí)項(xiàng)目案例，通過(guò)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理工作中的具體應(yīng)用，真正做到將測(cè)評(píng)結(jié)果科學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中！
通過(guò)5天2晚的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，完成課后實(shí)踐并通過(guò)考核后，頒發(fā)首席人才測(cè)評(píng)官證書(shū)，并成為南睿兼職測(cè)評(píng)師，得到參與南睿測(cè)評(píng)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！


課程大綱:
課程共分為兩個(gè)階段，一階段課程時(shí)間為2天1晚，二階段課程時(shí)間為3天2晚
一階段課程核心內(nèi)容：
第一章：首席人才測(cè)評(píng)官——老板身邊的紅人
1、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的困境與出路
3、人才測(cè)評(píng)技術(shù)能夠幫助企業(yè)解決的八大問(wèn)題
第二章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)之：測(cè)與評(píng)的9大技術(shù)
1、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)，解決中國(guó)式人才管理問(wèn)題
2、線下測(cè)評(píng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)——快速、簡(jiǎn)單、個(gè)性化、低成本
3、12種線下測(cè)評(píng)技術(shù)詳解（神聊技術(shù)、心里畫(huà)識(shí)人、國(guó)學(xué)識(shí)人、模與范識(shí)人、奪島演習(xí)識(shí)人、微表
情識(shí)人……）
4、實(shí)戰(zhàn)演練、個(gè)性輔導(dǎo)


二階段課程核心內(nèi)容：
第三章：學(xué)而時(shí)習(xí)，領(lǐng)悟真諦！
1、越測(cè)越開(kāi)心，首席測(cè)評(píng)官榮耀與成功分享
2、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與優(yōu)秀學(xué)員輔導(dǎo)，“測(cè)評(píng)效度”提升
3、絕技展示，首席測(cè)評(píng)官風(fēng)采
第四章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的六大應(yīng)用
1、人才結(jié)構(gòu)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用
2、個(gè)人線上測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用
3、團(tuán)隊(duì)線上測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用
4、組織測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用
5、企業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用
6、行業(yè)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)實(shí)際人力資源管理案例，使用測(cè)評(píng)技術(shù)進(jìn)行沙盤(pán)演練
考核，頒證，選撥優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入到南睿人才測(cè)評(píng)師隊(duì)伍，參與項(xiàng)目實(shí)踐