中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2016年9月9–10日 | 北京 2016年4月22–23日 |
| 深圳 2016年3月18–19日 |
課程費(fèi)用：4700元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
o 通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并通過(guò)案例分析產(chǎn)品管理的重要性
o 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
o 掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
o 理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過(guò)程、方法和工具
o 如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。
o 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。
o 掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法
o 了解產(chǎn)品管理相關(guān)流程體系，如何搭建體系并使體系落地
o 如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級(jí)有效溝通。
o 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適？公司如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？
課程詳情
當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣等工作的市場(chǎng)部門(mén)，負(fù)責(zé)測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)工作的部門(mén)，以及企業(yè)外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起這個(gè)虛擬公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，但是對(duì)于能幫他完成目標(biāo)的相關(guān)單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商）卻沒(méi)有直接的管理職責(zé)。因此產(chǎn)品經(jīng)理的工作不僅僅是業(yè)務(wù)、技術(shù)層面的工作，而且是業(yè)務(wù)與管理相結(jié)合的工作，是對(duì)于個(gè)人在技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等多方面工作上的挑戰(zhàn)。
企業(yè)從小發(fā)展到大，一般是從一兩款成功的產(chǎn)品開(kāi)始的，但是，如何保障持續(xù)的產(chǎn)品成功？保障源源不斷地推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品系列？這里必須突破的瓶頸就是建立規(guī)范、靈活、有效的產(chǎn)品管理體系，并培養(yǎng)出一支合格的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍。產(chǎn)品管理體系如何構(gòu)建？產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適？如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理及如何打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過(guò)程中碰到的難題。課程首先對(duì)產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。
課程特色
課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。
課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師具有16年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。
講師有8年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)有深刻的洞察，有豐富的企業(yè)案例。
課程大綱
1. 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1.1. 產(chǎn)品管理的基本概念
1.2. 案例分析：XX公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸？
1.3. 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
1.4. 產(chǎn)品管理的體系框架，階段劃分和主要活動(dòng)
1.5. 產(chǎn)品管理的核心思想
1.6. 產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位
2.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
2.2. 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史
2.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
2.4. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
2.5. 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
2.6. 舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位
2.7. 產(chǎn)品管理中的幾個(gè)橫向組織和分工
2.8. 各個(gè)角色在產(chǎn)品管理中分工
2.9. 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
2.10. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)
2.11. 案例分析：根據(jù)三位產(chǎn)品經(jīng)理的工作情況描述，請(qǐng)分析他們工作的問(wèn)題出在哪里
3. 產(chǎn)品管理的組織運(yùn)作
3.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
3.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
3.3. 推薦的產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)
3.4. 重量級(jí)跨部門(mén)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
3.5. 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和各職能部門(mén)
3.6. 案例分析：面對(duì)不合作的管理者，如果你是這家大公司的總裁，你會(huì)如何解決這個(gè)問(wèn)題？
4. 市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃
4.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
4.1.1. 核心戰(zhàn)略愿景
4.1.2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
4.1.3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略
4.1.4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
4.2.1. 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)展的四個(gè)階段
4.2.2. 市場(chǎng)管理（MM）的概念（包含產(chǎn)品規(guī)劃）
4.2.3. 市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及需求管理的關(guān)系
4.2.4. 市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
4.2.5. 理解市場(chǎng)
4.2.6. 市場(chǎng)細(xì)分
4.2.7. 組合分析
4.2.8. 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
4.2.9. 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
4.2.10. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
4.3. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
4.3.1. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
4.3.2. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
4.3.3. 不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
4.3.4. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4.4. 產(chǎn)品創(chuàng)新
4.4.1. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
4.4.2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的常見(jiàn)誤區(qū)
4.4.3. 產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值模型和工具介紹
4.4.4. 產(chǎn)品創(chuàng)新案例
4.4.5. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法-TRIZ簡(jiǎn)介
5. 產(chǎn)品的需求管理
5.1. 需求定義和需求的層次
5.2. 需求的來(lái)源
5.3. 業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
5.4. 產(chǎn)品需求管理與市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
5.5. 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5.6. 產(chǎn)品需求管理流程
5.7. 示例：產(chǎn)品需求管理全流程
6. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市管理
6.1. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的基本思想
6.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介
6.3. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審介紹
6.4. TR（技術(shù)評(píng)審）和交付件評(píng)審介紹
6.5. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的角色和職責(zé)
6.6. 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
6.7. 產(chǎn)品上市涉及的活動(dòng)
6.8. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的角色
6.9. 產(chǎn)品上市管理流程
6.10. 新產(chǎn)品上市管理的要點(diǎn)
7. 產(chǎn)品生命周期管理
7.1. 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）的角色劃分
7.2. 生命周期管理的活動(dòng)
7.3. 集成營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）
7.4. 產(chǎn)品定價(jià)管理
7.5. 產(chǎn)品銷(xiāo)售管理
7.6. 產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理
7.7. 產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策略
7.8. 營(yíng)銷(xiāo)診斷與改進(jìn)
7.8.1. 銷(xiāo)售信息及績(jī)效報(bào)告制度
7.8.2. 營(yíng)銷(xiāo)診斷分析——策略、政策、人員、渠道、技能、方法等
7.8.3. 改進(jìn)措施及落實(shí)
7.9. 產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)
7.9.1. 產(chǎn)品信息及績(jī)效報(bào)告制度
7.9.2. 產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)策略和計(jì)劃
7.10. 產(chǎn)品退出管理
7.10.1. 何時(shí)考慮產(chǎn)品退出？
7.10.2. 產(chǎn)品退出決策
8. 產(chǎn)品管理流程體系
8.1. 流程的本質(zhì)是什么？ 流程不是什么？
8.2. 案例：華為/華為3COM流程變革
8.3. 從BSC戰(zhàn)略地圖看產(chǎn)品管理流程的戰(zhàn)略位置
8.4. 產(chǎn)品管理流程架構(gòu)
8.5. 如何搭建產(chǎn)品管理流程？
8.6. 如果讓產(chǎn)品管理流程落地？
8.7. 流程持續(xù)改進(jìn)
9. 成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
9.1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)發(fā)揮作用
9.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求及培養(yǎng)
9.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的組織及流程保障
9.4. 考核及激勵(lì)機(jī)制
9.5. 方法及工具開(kāi)發(fā)
9.6. 演練：產(chǎn)品經(jīng)理軟技能案例演練分析
10. 總結(jié)和答疑
講師簡(jiǎn)介
周志龍 老師
周志龍：資深講師，資深咨詢顧問(wèn)
專業(yè)背景：哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士，16年產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司北研所和華為3COM公司任職7年，歷任研發(fā)工程師、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等職位，對(duì)IPD和CMMI有深入的研究和豐富的實(shí)踐，是華為最早按照研發(fā)流程體系成功完成項(xiàng)目的首批項(xiàng)目經(jīng)理；參與了華為和華為3COM研發(fā)流程體系建設(shè)、推行和改進(jìn)工作；在華為3COM主導(dǎo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的變革獲得巨大成功，使得華為3COM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于業(yè)界。
咨詢背景：有8年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為三十多家高科技企業(yè)做過(guò)咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域包括金融、醫(yī)療、郵電、電力、汽車(chē)、電子政務(wù)、稅務(wù)、手機(jī)、餐飲等，包括世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司。主要咨詢客戶有：上海良信電器、蘇州天準(zhǔn)、臺(tái)灣晨星半導(dǎo)體，迪瑞科技、宇龍通訊、銳捷網(wǎng)絡(luò)、長(zhǎng)春一汽，北京偉創(chuàng)力(中國(guó))，埃斯頓自動(dòng)化，凈雅集團(tuán)、北京軟腦軟件，北京華勝天成，北京天碁科技(T3G)，中星電子，北京中科恒業(yè)，奧德思電器，江蘇大唐，航天信息，公眾信息，中科院西北星，中興通訊，成都天府軟件園，山東農(nóng)信社等等。專業(yè)、敬業(yè)的咨詢作風(fēng)深受客戶贊揚(yáng)，應(yīng)得非常好的口碑。
培訓(xùn)背景：憑借豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理、研發(fā)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)資深的研發(fā)領(lǐng)域培訓(xùn)師，曾在華為公司和華為3COM公司就多次被評(píng)為公司級(jí)優(yōu)秀講師，也國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的到海外提供培訓(xùn)的培訓(xùn)師。曾服務(wù)的客戶有：豐聯(lián)控股、國(guó)電南瑞、臺(tái)灣晨星半導(dǎo)體、卡斯柯信號(hào)、廣利核、263、五菱汽車(chē)、上海天躍、深圳彩訊、上海中科深江、珠海高凌信息、深圳市文鼎創(chuàng)數(shù)據(jù)科技、奧維通信、深圳市科陸電子、理邦精密儀器、南京科遠(yuǎn)、廣利核、橫河電機(jī)、冶自歐博、中星電子、立得空間、中鈔防偽、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)中心等公司提供培訓(xùn)服務(wù)，在北京、上海、深圳、大連、成都、南京等地舉辦過(guò)公開(kāi)課。講授的課程包括：IPD產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理等課程。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||