中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2016年12月23–24日 | 深圳 2016年10月21–22日 |
| 廣州 2016年8月26–27日 |
課程費用：2480元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
Ø 如何懂得培訓項目設計的前提和原則
Ø 學會理解并掌握培訓項目執(zhí)行過程控制的標準流程和核心方法
Ø 學會培訓項目管理的流程、步驟、運作要點
Ø 能夠學會企業(yè)培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題
Ø 多份可操作實戰(zhàn)的培訓項目管理方案、實操資料
Ø 多家企業(yè)大學、培訓學院/培訓中心可實戰(zhàn)落地培訓項目運作表單
課程詳情
<<高級職業(yè)經(jīng)理人>>證書，認證費用：800元/人
課程背景：
如何對本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃中的培訓項目進行品牌化運作，培訓項目管理具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的項目管理工具和方法？培訓項目管理中的難點問題如何解決？企業(yè)培訓工作如何項目化管理，品牌化運作？如何對培訓項目化進行量化管理，財務管控，培訓項目投資回報率如何計算？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
課程特色：
課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了培訓項目設計與實施的技巧。
課程主要內容：
一、認知——培訓項目管理定位
1、培訓項目的關系
① 培訓項目管理在培訓體系中的位置
② 培訓項目管理與培訓管理的關系
③ 培訓項目與培訓規(guī)劃
④ 培訓項目管理與教學管理的關系
2、培訓項目分類：對象、目的、組織方式、內容與組織者
3、培訓在企業(yè)中的定位與培訓的目的
4、培訓項目管理ADDIET模型解析
二、需求——培訓項目診斷分析
1、培訓項目需求分析4W1H模型
2、情境分析：開發(fā)環(huán)境、實施環(huán)境與應用環(huán)境分析
3、培訓項目需求調查問卷設計
4、培訓項目需求分析基本方法
① 培訓項目需求分析基本方法簡介
② 培訓項目需求分析訪談法與應用練習
③ 培訓項目需求分析觀察法講析
④ 培訓項目需求分析能力盤點法與應用練習
三、計劃——培訓項目方案設計
1、項目目標設置藝術
2、項目原理結構管理
3、項目8E計劃分析工具，讓一切盡在掌控之中
① 8E計劃分析工具講解
② 8E計劃分析工具經(jīng)典應用案例分析
4、流程-甘特圖，培訓咨詢顧問實現(xiàn)項目事前就落地行動地圖
① 流程分析策略
② 流程-甘特圖應用講析
四、實施——培訓項目行動，實現(xiàn)“知行合一”的至尊寶典
1、行動轉化6個元素
① 行動轉化6個元素模式
② 實操解析：行動轉化6個元素操作解析
2、行動轉化7個角色
3、行動轉化7個步驟
① 行動轉化7步驟模式
② 實操解析：行動轉化7步驟各環(huán)節(jié)應用工具與表單全解
4、案例賞析：行動轉化完整案例分析
5、練習：編制一份行動學習項目策劃方案
6、項目創(chuàng)意的方法
① 頭腦風暴法
基礎性頭腦風暴法講解
結構性頭腦風暴法講解
練習：頭腦風暴法策劃與實施
② 提問的力量，讓思維更精進的技術
③ 魚骨頭法簡析
7、項目引導方法： ORID引導法，一種讓討論更高效的工具
8、項目管控的方法
① 利益相關者分析，現(xiàn)代版的組織縱橫之術
② PDCA工具箱，項目管理者的不二法寶
PDCA模式簡析
PDCA模式應用工具與方法簡析
五、評估——培訓項目質量保障
1、培訓項目質量保障三級評估法解析
2、案例：某知名咨詢公司咨詢項目三級評估應用案例呈析
3、培訓項目結果評估投資回報率分析
4、案例：某著名公司銷售培訓項目投資回報率分析
六、實踐——經(jīng)典培訓項目方案個案賞析
1、應屆生（新生力/管理培訓生）培訓項目
① 應屆生培訓階段、課程、流程等方案策劃
② 應屆生培訓組織實施與注意事項
③ 應屆生培訓考核、評估與淘汰
④ 應屆生見習、定崗、試用、轉正評估與管理
⑤ 經(jīng)典案例：某著名集團上市公司應屆生培養(yǎng)管理手冊、制度、工具與表單
2、基層干部/TWI一線管理者技能提升項目
① 如何進行基層干部培養(yǎng)對象、崗位及能力分析
② 如何對基層干部培養(yǎng)項目課程規(guī)劃
③ 如何培養(yǎng)基層干部TWI種子講師、項目實施
④ 如何對集團化及子公司TWI項目驗收、評估
⑤ 實踐典范：某著名集團上市公司TWI一線主管培養(yǎng)手冊
3、校企聯(lián)合辦學合作項目
① 校企聯(lián)合辦學（基層+中層）
如何策劃校企辦學培養(yǎng)方案
申辦校企辦學培養(yǎng)對象、個人、對企業(yè)益處
學會校企辦學政策操作流程
如何計算校企辦學投資回報
② 中高層MBA/EMBA研修班培訓項目
如何策劃中高層培訓基金制度
如何設計中高層MBA/EMBA研修班培養(yǎng)規(guī)劃
如何開展中高層培養(yǎng)落地工具表
4、中高層人才培養(yǎng)項目
① 如何設計符合自己企業(yè)的中高層干部能力模型
② 如何規(guī)劃設計中高層管理者梯隊式培訓課程
③ 制度手冊：某著名集團上市公司中高層經(jīng)理人考核制度
5、企業(yè)培訓學院/企業(yè)大學/ELN網(wǎng)絡商學院平臺構建項目
① 了解基于學習路徑圖的網(wǎng)絡商學院構建模型
② 了解網(wǎng)絡商學院構建的五大模塊
③ 如何規(guī)劃ELN網(wǎng)絡學院平臺構建項目策劃
④ 如何制訂ELN網(wǎng)絡學院平臺制度
講師簡介
陳鵬程 老師
必博（中國）顧問集團培訓師
中國職業(yè)培訓網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
高級人力資源管理師/工商管理碩士（MBA）
原中國南玻集團培訓學院執(zhí)行院長
原招商局物業(yè)集團全國培訓經(jīng)理，英威騰集團培訓經(jīng)理
AAC集團培訓經(jīng)理，臺均集團人力資源經(jīng)理
16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓的學員達10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。
課程可以提供內訓
課程對象
組織內部培訓師，企業(yè)大學負責人，培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管或專員，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管或專員，教練型管理者，有志于成為培訓師人士等。
備 注
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維下培訓項目設計與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維下培訓項目設計與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||