中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
鄭州 2019年5月16–17日 | 重慶 2019年3月21–22日 |
鄭州 2017年12月27–28日 |
課程費(fèi)用:2200元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐;報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程大綱
第一部分:概述
1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析
2、產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策
6、交期延誤的原因;
7、交期延誤改善對策;
8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議;
第二部分:認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,準(zhǔn)時化生產(chǎn)
1、庫存的浪費(fèi)
2、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
4、作業(yè)本身的浪費(fèi)
5、等待的浪費(fèi)
6、動作的浪費(fèi)
7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
8、管理的浪費(fèi)
第三部分:精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好,時間最省
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的先期策劃
2、設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段;
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段;
4、工藝設(shè)計(jì)階段;
5、小批試產(chǎn)階段;
6、批量生產(chǎn)階段
7、QFD質(zhì)量功能的展開;
8、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì);
9、可制造性和可裝配性設(shè)計(jì);
10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析
11、防錯法;
12、標(biāo)準(zhǔn)化管理
第四部分:柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式
1、什么是柔性生產(chǎn)方式;
2、生產(chǎn)布局改善;
3、一個流生產(chǎn);
4、單元式生產(chǎn)、U型布局;
5、生產(chǎn)線平衡分析和效率概述
6、個別效率、整體效率
7、消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理
8、平衡技巧、工時測定分析(節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)時間);
9、工序作業(yè)改善的ECSR原則;
第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制:
1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策
2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)
4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)
5、急單插單的解決技巧
第六部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計(jì)劃管理
3、精益采購策略與管理
4、精益庫存管理
第七部分: 綜合管理能力提升
講師簡介
錢宏峰 老師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI講師,資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家、顧問式生產(chǎn)專家、國家級質(zhì)量管理診斷師。錢老師有13年制造現(xiàn)場和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),并有十多年的專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京•松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理。多年來,一直致力于教育培訓(xùn)領(lǐng)域的研究和探索,具有豐富的現(xiàn)場培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和案例積累,理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員。
備 注
課程名稱:多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級培訓(xùn)班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級培訓(xùn)班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |