中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2016年11月6–10日 | 廣州 2016年7月17–21日 |
| 廣州 2016年5月15–19日 |
課程費用：5800元/人（含學費、資料講義、參觀考察費）
培訓目標
考察收獲
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化；
2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法；
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享；
4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果。
課程詳情
“精益生產”本質：簡單高效的生產運營系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費；目的：通過持續(xù)改善，杜絕一切浪費，提高企業(yè)的綜合競爭力。精益生產是當今世界上最先進的生產方式！
2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是唯一出路，學習與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。
百朗教育自2001年以來，舉辦各類考察學習班幾百期，受益學員約幾萬人，課堂學習與實地參觀考察相結合的培訓模式深受企業(yè)歡迎。現誠邀全國企業(yè)代表參加，以期通過專家講解培訓、實地考察與對話交流，學習相關優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經濟效益。
豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。
豐田全球海外模范工廠考察
豐田周邊供應鏈布局考察
豐田企業(yè)文化Toyota Way分享
實戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課
課程本身的精益體驗
與大中型企業(yè)管理者的分享互動
廣汽豐田把JIT應用于公司的整個生產經營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠實踐豐田管理方式的人才。在生產管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結合的優(yōu)勢，真正實現對科技的突破。
培訓內容
第一天
報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
第二天
參觀豐田+周邊供應鏈布局
豐田企業(yè)文化，互動分享
1.廣汽豐田總裝線參觀考察
看點:◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質體系；
◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用；
◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；
◆世界頂尖的目視化管理；
◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。
2.廣汽豐田周邊供應鏈的布局
廣汽豐田汲取了豐田公司在供應鏈運作中世界各工廠的經驗，建成物流幾近完美的工廠，2004年建廠之初，就與產業(yè)鏈上下游企業(yè)與合作方聯動進行節(jié)能減排，與其共同建構綠色產業(yè)鏈、價值最大化供應鏈。
第四部分豐田企業(yè)文化ToyotaWay分享
TOYOTAWAY，豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經銷店網絡的標準化、理想化或指導性信號燈。TOYOTAWAY是豐田的基本理念（DNA），并由此形成了豐田獨特的管理標準和商業(yè)模式。TOYOTAWAY有兩大支柱:ü尊重人性:尊重、團隊合作ü智慧與改善:挑戰(zhàn)、改善、現地現物
TOYOTAWAY實施后的效用：對客戶，通過減少浪費降低成本，為客戶提供更優(yōu)質的車輛和更具競爭力的價格。對經銷店，通過在日常運作中推行改善活動，提高生產力和效率；使員工有能力立即識別問題，并采取改善行動。
主題分享01: 專家授課精益導入
Ø精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN
Ø精益的發(fā)展趨勢
Ø工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構建
第二部分精益生產的本質
Ø為什么不同的行業(yè)都可以開展精益——精益的本質
Ø中國企業(yè)精益難成功的原因、精益成功的關鍵
第三天
主題分享02: 精益生產系統(tǒng)
Ø精益思想的原點及五大原則
Ø成功企業(yè)的經營理念——利潤中心制
Ø精益生產的核心理念
第六部分企業(yè)精益生產系統(tǒng)推行五大步驟
1、識別價值Value與浪費MUDA
Ø識別價值與企業(yè)浪費，練習尋找企業(yè)七大浪費
Ø繪制價值流程圖VSM
主題分享03: 精益生產核心“一個流”沙盤演練游戲
2、精益生產“一個流”及實現“一個流”的主要工具
Ø整流化工廠布局
ØSMED快速換產
Ø標準作業(yè)
Ø平準化的排產方式
Ø合適的薪酬激勵機制
3、拉動式-準時化JIT生產與物流
Ø準時化生產的原理
ØKanban看板的原理及運用規(guī)則
ØJIT物流的主要方式
4、到供應商的JIT拉動
5、精益供應鏈
第七部分成功精益案例分享
第八部分思考討論：回到企業(yè)該如何結合自身實際情況開展精益
第四天
授課主題：認識浪費與效率
三種經營思想
增值——工作的目標
企業(yè)常見的七種浪費
管理的實質
假效率與真效率
個別效率與整體效率
可動率與運轉率
庫存是萬惡的源泉
授課主題：精益生產實施
精益生產實施過程全貌
單元化布局及快速換線
JIT技術：流線化生產
JIT技術：安定化生產
JIT技術：平穩(wěn)化生產
JIT技術：適時化生產
JIT技術：自主管理活動
課程結束，返程
參觀內容
廣汽豐田、東風日產、格力集團、美的集團、中山大學等等企業(yè)選擇性參觀。
講師簡介
專家 老師
主講專家
王 聰 生產管理高級顧問，國內著名生產管理專家，豐田模式認證培訓講師。王老師擁有20年的跨國集團及知名制造企業(yè)的生產管理經驗，在企業(yè)的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。王老師的生產管理課程，以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現場聽到的不是說教，而是通過案例，故事，角色扮演，找到真正解決問題的方法。
楊穎銳 高級培訓師，豐田模式認證講師，資深生產現場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應商擔任過生產經理、生產部長等高級職務。近15年的生產一線管理工作經驗，使他在精益生產管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。
楊海軍 《生產管理》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)內訓經驗，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產工程師、車間主任等職務。
王 森 生產管理高級顧問，國內著名生產管理專家，王老師擁有十五年的生產現場管理經驗，曾歷任大型國有企業(yè)、跨國公司、世界500強企業(yè)生產總監(jiān)、生產經理、技術總監(jiān)、品質經理等職務。他擅長制造企業(yè)診斷、精益現場改善、生產現場過程質量控制、全面生產效率改進、企業(yè)運營管理體系構建等領域的咨詢項目和培訓課程，是國內不可多得的一位實戰(zhàn)型生產管理專家。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
課程對象
各企業(yè)董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業(yè)內各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產技術部、財務資產部、營銷部、行政管理部等）主任（經理）
、生產管理、供應鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等中層及相關管理人員。
備 注
課程名稱：豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級研修班
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||