課程大綱
一、商業(yè)模式的觀念價值
1. 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
2. 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
3. 商業(yè)模式和管理的區(qū)別
4. 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
5. 商業(yè)模式的定義及核心價值
二、商業(yè)模式“4+1”創(chuàng)新理論概述
1. 創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么
2. 如何識別偽商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 什么是商業(yè)模式的核心邏輯
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一、
5. 4+1創(chuàng)新理論綜述及背后的科學原理
三、定勢（定位設計）
1. 如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景、
2. 如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋、
3. 如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位、
4. 如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機
四、獨特價值主張（價值設計）
1. 什么是價值創(chuàng)新“4+1”原理、
2. 如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海、
3. 如何提升客戶價值，超越對手、
4. 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值、
5. 如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力
五、盈利組合與顛覆（盈利設計）
1. 什么是盈利創(chuàng)新“4+1”原理
2. 如何從利潤率提升到利潤倍增
3. 如何通過產(chǎn)品組合進行誘導性設計
4. 如何設計隱秘的盈利模型
5. 如何利用資源轉移盈利點
6. 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則
7. 如何進行動態(tài)盈利設計保持步步領先的優(yōu)勢
六、有效復制與擴張（運營設計）
1. 什么是流程創(chuàng)新”4+1”原理
2. 如何革命性的降低成本，顛覆行業(yè)慣例
3. 如何實現(xiàn)自我可復制，別人很難復制
4. 如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競爭力，制造行業(yè)壁壘
七、控制與整合（產(chǎn)業(yè)鏈設計）
1. 什么是產(chǎn)業(yè)鏈”4+1”原理
2. 如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位
3. 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
4. 如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點
5. 如何掌握市場定價權
6. 如何整合利益相關者
7. 如何生態(tài)化價值鏈
八、企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位
1. 企業(yè)轉型升級創(chuàng)新的路徑與步驟
2. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對接關系
3. 如何用商業(yè)模式思想提升管理
4. 商業(yè)模式與營銷的承上啟下方式
5. 如何編寫商業(yè)計劃書
6. 商業(yè)路演模擬與PK
7. 商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結