中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
成都 2016年12月17–18日合肥 2016年11月12–13日
西安 2016年9月10–11日

課程費(fèi)用:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程將圍繞智商、情商、逆商及膽商從創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思考、自我認(rèn)知、自我意識(shí)、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通、執(zhí)行行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作等方面展開(kāi)學(xué)習(xí)討論,期望達(dá)到以下目標(biāo):
1)世界上最大的限制莫過(guò)于自筑樊籬的自我限制,而最大的自我限制又莫過(guò)于自我思維的束縛限制。只有從凝滯僵硬的靜態(tài)、片斷、機(jī)械的習(xí)慣性思維中“解脫”出來(lái),我們才可能再造生機(jī)、有效管理、健康發(fā)展。
2)面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們應(yīng)該系統(tǒng)的、整體的、動(dòng)態(tài)的去思考,系統(tǒng)思考是“方法論”的突破,制度、工具和培訓(xùn)不能解決根本問(wèn)題,我們必須看的比這更深刻。我們應(yīng)該思考的問(wèn)題是慣用的解決方法為什么不佳,期望的“杠桿點(diǎn)”在哪里?
3)正確的認(rèn)識(shí)自己,也就認(rèn)識(shí)了這個(gè)世界。一個(gè)人對(duì)自己的正確認(rèn)知,決定了他今后人生成功的程度。最嚴(yán)重的錯(cuò)誤莫過(guò)于不覺(jué)得自己有任何錯(cuò)誤。
4)最有效的管理就是“自我管理”,主觀能動(dòng)性的“內(nèi)核”: 自我激勵(lì)。最有效的激勵(lì)是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,是引導(dǎo)員工自己說(shuō)服自己、告誡自己應(yīng)該去做什么。有效激勵(lì)是管理者的職責(zé)。
5)知人善用,用人之長(zhǎng),容人之短。一名優(yōu)秀的管理者能夠正確認(rèn)知自己的管理風(fēng)格和下屬不同的行為風(fēng)格取向,并且激勵(lì)和發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處。
6)我們將持續(xù)面對(duì)壓力,優(yōu)秀的管理者具備了良好的情緒與壓力管理的能力。正確的認(rèn)知他人的情緒背后的出發(fā)點(diǎn),
7)提升學(xué)員的情商和壓力處理能力,讓學(xué)員透過(guò)對(duì)自己及他人情緒的了解及支持,能夠妥善處理自己的負(fù)面情緒,掌握快速處理和管理負(fù)面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧,化阻力為動(dòng)力;
8)掌握有效的自我激勵(lì)和激勵(lì)他人的方法,保持積極正面的心態(tài)。減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;
9)消除壓力來(lái)源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;
增強(qiáng)正面情緒,處理負(fù)面情緒,從根本上解決帶來(lái)心理的不當(dāng)信念,樹(shù)立明確的人生目標(biāo)、快樂(lè)生活,開(kāi)心工作。
10)執(zhí)行的文化,企業(yè)不是研究學(xué)術(shù)理論的地方,也不是抽象模式和永恒真理的場(chǎng)所,更不是空洞爭(zhēng)論“是”與“非”,“對(duì)”與“錯(cuò)”的地方。企業(yè)就是要實(shí)干、執(zhí)行、行動(dòng)、具體、細(xì)節(jié)、發(fā)展和看到效果,在執(zhí)行中修正、完善。
11)溝通不暢是組織執(zhí)行力差的主要特征。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng):組織有效的內(nèi)外溝通。工作場(chǎng)所最需要懂得溝通的人;有效的溝通能整合員工及工作,有效執(zhí)行組織的目標(biāo)與方向;通過(guò)溝通,能提高組織的活力、熱忱與執(zhí)行力。
12)改善人際交流的模式令工作更愉快,同事相處更和諧,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;使學(xué)員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,能夠保持正面、積極的心態(tài)面對(duì)各種矛盾與沖突,與團(tuán)隊(duì)成員一起攜手并進(jìn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的事業(yè)發(fā)展。



課程詳情

課程內(nèi)容:
1. 現(xiàn)實(shí)中易出現(xiàn)的現(xiàn)象及問(wèn)題分析
2. 走出思維意識(shí)的“胡同效應(yīng)”
3. 突破思維束縛 走出思維迷宮
4. 制度流程:變化的外因;
5. 思維價(jià)值觀:變化的內(nèi)因
6. 自我反省(思考的缺失:現(xiàn)代人的遭遇)
7. ABC情緒理論
8. 正確思維:由內(nèi)向外
9. 系統(tǒng)思考:方法論的突破
10. 找到問(wèn)題的根源 造成差距的原因
11. 人的命運(yùn)蘊(yùn)藏在思維之中
12. 洞悉情緒背后真正的“誘因”
13. 自我暗示、自我溝通
14. 思維的三維過(guò)程
15. 靈魂總是通過(guò)形象思考
16. 自我管理、自我激勵(lì)
17. 思想的力量(思想是萬(wàn)物之源)
18. 心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的關(guān)系
19. 人格:性格、氣質(zhì)與潛質(zhì)
20. 智商
21. 個(gè)人使命宣言
22. 自我盲點(diǎn)、盲區(qū)
23. 情緒“自我調(diào)控”
24. 情緒“盲點(diǎn)”
25. 學(xué)會(huì)“移情”
26. 認(rèn)治療法與接受、承諾療法
27. 情緒短路與情緒管理
28. 情商
29. 認(rèn)知?dú)w因與情緒反應(yīng)
30. 壓力造成的現(xiàn)象
31. 認(rèn)識(shí)壓力(壓力源)
32. 心靈的溝通
33. “心病”自己治---“格式塔療法”
34. 憂慮的組成
35. 積極面對(duì)壓力
36. 壓力管理 (毅力:無(wú)可取代的美德)
37. 減壓的“3R”原則
38. 逆商
39. 品味現(xiàn)在 接受現(xiàn)實(shí)
40. 商戰(zhàn)……在情感平臺(tái)上展開(kāi)
41. 提高團(tuán)隊(duì)“情商”測(cè)定自己的“情緒情感”
42. EQ與職涯規(guī)劃
43. 管理實(shí)踐(效果大于道理)
44. 膽商
45. 執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略、人才和運(yùn)營(yíng)流程
46. 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程
47. 執(zhí)行是戰(zhàn)略的地基和基礎(chǔ)
48. “如何做”---“實(shí)用的智慧”
49. “執(zhí)行發(fā)展”取代“分清是非”
50. 溝通是執(zhí)行的開(kāi)始
51. “通”則不痛,“痛”則不通
52. 相互理解(換位思考)
53. 溝通和影響力(同理心溝通)
54. 理性溝通的原則;溝通誤區(qū)(信息扭曲)
55. 組織溝通建設(shè)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn)
56. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
57. 管理心理
58. 人性管理
59. 情景心理
60. “心理契約”
61. 幸福指數(shù)
遠(yuǎn)離抑郁 身心健康


講師簡(jiǎn)介

  李虹 老師
《東方名家》欄目客座教授,擔(dān)任北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課講師,長(zhǎng)期在咨詢顧問(wèn)企業(yè)任管理顧問(wèn)、人力資源顧問(wèn)。任多家企業(yè)管理或人力資源顧問(wèn)。同時(shí)擔(dān)任經(jīng)理人互動(dòng)網(wǎng)首席咨詢顧問(wèn),主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、組織的有效性評(píng)估與優(yōu)化組合,人力資源的開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng),人員勝任崗位資質(zhì)評(píng)估,職業(yè)經(jīng)理人復(fù)制、整合企業(yè)共同價(jià)值取向等。
李虹授課經(jīng)驗(yàn)
廣東北電、法國(guó)液空(中國(guó))公司、瑞士布勒設(shè)備、嘉里大通、南方航空、東方航空、北京西單、TCL、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)人保、中國(guó)移動(dòng)、平安保險(xiǎn)、永安保險(xiǎn)、泰康人壽、建設(shè)銀行、交通銀行、中電投、廣州科達(dá)、上海藥明康德(合全藥業(yè))、兵器工業(yè)部、總裝備部、北京華源潤(rùn)通、北京亨得利、七匹狼、中國(guó)航天時(shí)代、神華集團(tuán)、中國(guó)石油管道局、紅塔集團(tuán)、昆明機(jī)床股份、哈爾濱衡譽(yù)制藥、江蘇核電、洛陽(yáng)拖拉機(jī)、四川長(zhǎng)虹、標(biāo)準(zhǔn)股份、西航發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)慶油田、民生股份、青稞酒業(yè)、楊森制藥、青島啤酒、甘肅白銀、河南電力、鄭州鐵路局、西安國(guó)際信托、彩虹股份、慶安制冷、開(kāi)米、金地地產(chǎn)、天地源、西北有色、陜汽集團(tuán)、法士特、寶雞橋梁、慶華集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、陜西省天然氣、惠安化工、陜西高速、閻良試飛院、廣州第一軍醫(yī)大學(xué)、廣州軍區(qū)總醫(yī)院、深圳龍華醫(yī)院、成都軍區(qū)總醫(yī)院、河北醫(yī)大附院等等。
李虹授課風(fēng)格
主要有:1、講座;2、案例分析;3、實(shí)際演練式;4、角色扮演;5、小組討論;6、游戲;7、個(gè)人演示;8、相互啟迪訓(xùn)練。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)所有管理人員


   注


課程名稱(chēng):做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人

 


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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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