【課程背景】
當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現(xiàn)在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的�，F(xiàn)場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點。本課程重點探討如何進行現(xiàn)場改善，并詳細介紹12種改善工具，幫助企業(yè)快速掌握改善方法，達到精益改善的目的。


【課程大綱】
第一講：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的內容
一、何謂現(xiàn)場?
二、何謂現(xiàn)場管理?
三、現(xiàn)場管理管什么?
四、現(xiàn)場有哪些亂象?
1.大量窩工現(xiàn)象
2.大量等待現(xiàn)象
3.大量品質不良現(xiàn)象
4.大量損耗
5.大量臟亂差環(huán)境
6.交期延誤成為正�，F(xiàn)象
五、現(xiàn)場管理的金科玉律
“三即三現(xiàn)”原則
案例：某工廠現(xiàn)場碰頭會議制度，要求三分鐘到現(xiàn)場，必須跑步前進去現(xiàn)場


第二講：現(xiàn)場改善利器
一、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
1.什么是問題?
2.運用五個為什么5WHY找出問題真因
3.問題解決九部曲
案例分析：美國杰弗遜紀念館墻面破損情況很嚴重的問題分析


第三講：現(xiàn)場改善利器2：找出8大浪費
一、什么是浪費?
二、現(xiàn)場有哪些浪費?
1.庫存浪費
2.搬運浪費
3.等待浪費
4.不良浪費
5.制造過多浪費
6.動作浪費
7.加工浪費
8.管理浪費
案例分析：根據圖片及視頻，找出8大浪費現(xiàn)象
改善案例：某電器五金廠8大浪費改善案例發(fā)表會


第四講：現(xiàn)場改善利器3：目視管理
一、什么是目視管理?
二、目視管理的效果有哪些
三、目視管理的三個等級是什么?
四、現(xiàn)場目視管理方法
1.定位法
2.分區(qū)法
3.圖形法
4.影繪法
5.形跡法
案例：某工廠目視管理案例分享
練習：根據圖示，制作目視管理的三個等級圖。