中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2016-04-22 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考企業(yè)人才發(fā)展的建設(shè)和應(yīng)用；
課程詳情
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
u 深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？
u 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
u 如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
u HR如何能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力成本最大化和人力增值？
【課程大綱】
上午課程：
1. HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
2. HRD的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
3. 老板對(duì)HR部門的不滿意分析（案例分析）
4. 什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值
5. 如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)
6. 戰(zhàn)略地圖對(duì)業(yè)務(wù)的支持
7. 戰(zhàn)略地圖分析方法
8. HR如何介入戰(zhàn)略管理
9. 業(yè)務(wù)流程理解
10. 什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整
11. 如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持
12. HR如何通過介入組織變革實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐
13. 從組織規(guī)程到職位設(shè)計(jì)和分析
14. HR的決策、專業(yè)和操作層管理
15. 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
16. HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的要求和管理
17. 干部管理的方法和機(jī)制分析
18. HR如何與干部共同實(shí)現(xiàn)對(duì)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展
19. 學(xué)習(xí)地圖分析方法
20. 基于規(guī)劃和問題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)
21. 學(xué)習(xí)和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
22. KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)的HR支撐
23. HR對(duì)干部實(shí)現(xiàn)績(jī)效過程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐
下午課程：
第一單元: 智能化時(shí)代HR痛點(diǎn)一：管理迭代與落伍
1. HR理念的四階段與現(xiàn)實(shí)的沖突
2. HR在智能化時(shí)代的核心工作應(yīng)如何轉(zhuǎn)移
3. 你的政委體系能建立起來(lái)嗎？
4. 管理迭代中的現(xiàn)實(shí)壓力與化解
案例：阿里的BP來(lái)源之政委角色的分析
第二單元: 智能化時(shí)代HR痛點(diǎn)二：個(gè)性化的挑戰(zhàn)
1. 智能化下的人才成長(zhǎng)特性
2. 智能化管理壓力來(lái)源
3. 智能化對(duì)人力資源規(guī)范挑戰(zhàn)
4. 智能化壓力引導(dǎo)與融合
第三單元: 智能化時(shí)代HR痛點(diǎn)三：優(yōu)秀人才難覓
1. 人才招聘的痛苦源分析
2. 智能化時(shí)代的人才策略與運(yùn)用
3. 內(nèi)部人才庫(kù)的建立模型
4. 外部人才庫(kù)的建立模型
講師簡(jiǎn)介
汪廷云 老師
首席顧問、資深講師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問
服務(wù)客戶：作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳集團(tuán)、海爾冰箱、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國(guó)鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：01《企事業(yè)單位公文寫作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實(shí)務(wù)》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)》、06《基于能力的薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》
黃紅發(fā)
u 中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士
u 國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)人力資源管理師
u 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
u 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
u 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
u 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
u 中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟 副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
u 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
u 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
u 個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
u 15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理
u 籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人。
工作背景：
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 培訓(xùn)主管
華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
帝朗衛(wèi)浴（港資企業(yè)） 人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)） 人力資源部部長(zhǎng)*(主導(dǎo)從國(guó)企轉(zhuǎn)制到民企的過程)
時(shí)尚小魚（民營(yíng)企業(yè)） 人力資源總監(jiān) 商學(xué)院院長(zhǎng)
比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)） 集團(tuán)副總經(jīng)理 商學(xué)院院長(zhǎng)
服務(wù)客戶：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽(yáng)科技、唯品會(huì)、勝宏科技、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機(jī)械、海鷗衛(wèi)浴、華潤(rùn)水泥、小冰火人科技、東莞凱潤(rùn)、廣州頭彩、廣州環(huán)�？萍佳芯吭�、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。
授課風(fēng)格
u 通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
u 善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析企業(yè)大學(xué)管理的實(shí)際問題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
u 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
備 注
課程名稱：智能化的人力資本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：智能化的人力資本管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||