課程特點：打造團隊、經(jīng)營人心的執(zhí)行文化、團隊文化、創(chuàng)新文化、自律文化建設(shè)的理念、落地路徑和方法。


課程概述：
企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化落地是企業(yè)人價值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營。不同的經(jīng)營理念、路徑、方法，會導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果。
本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。
用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解
編寫企業(yè)文化手冊和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依
通過推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，強化意識
反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心
良教勝于言傳，用領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行來影響員工的思維和行為
建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話
通過目視文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍
把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來傳播文化




課程大綱：
模塊一：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個境界
企業(yè)文化是什么
核心價值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個階段


模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計四法
文化理念落地三法
如何抓案例（或講故事）？


模塊三：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
OEC管理的兩個層面、三個體系


模塊四：外化于行——自我經(jīng)營效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界


模塊五：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語口號及范例


模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營
員工的四項收入


模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例


模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理


模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
海爾創(chuàng)新法則
創(chuàng)新案例