課程概述：
近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預(yù)算與實際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預(yù)算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？
為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？
如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動變主動？
如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？
……
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……




課程大綱：
模塊一：成本信息的獲取
討論：何謂成本？
 關(guān)于成本
 公司的成本構(gòu)成
 公司成本信息的獲取
案例討論




模塊二：成本信息分析――評價公司成本管理現(xiàn)狀
 公司流動性評價
 公司償債能力評價
 公司盈利能力評價：ROA，ROE
 公司經(jīng)營效率評價
案例討論






模塊三：成本的習(xí)性分析與跟蹤
 變動成本、固定成本
 邊際貢獻(xiàn)原理
 保本點跟蹤與規(guī)模效益
 企業(yè)降低成本提高價值的五大途徑
案例分析


模塊四：預(yù)算入門
討論：為什么要進(jìn)行全面預(yù)算與管理
 預(yù)算產(chǎn)生的背景
 預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
 預(yù)算的優(yōu)缺點
 練習(xí)


模塊五：建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制
 全面預(yù)算管理體系（銷售預(yù)算，采購預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算等）
 各部門人員的角色定位和責(zé)任劃分
 預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào)
討論：你編制預(yù)算嗎？公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算？
 靜態(tài)預(yù)算（歷史，零基，底線等）
 彈性預(yù)算
 滾動預(yù)算
 不同預(yù)算管理類型的優(yōu)劣分析
案例討論


模塊六：預(yù)算的執(zhí)行
討論：如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營運活動
 如何跟蹤預(yù)算
 預(yù)算與實際對比的分析報告（橫向，縱向分析方法）
 如何運用預(yù)算分析經(jīng)營成果產(chǎn)生問題的原因
案例討論