中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2016年4月15–16日

課程費用:8800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 將帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識并理解“超級產(chǎn)品”的價值;
 認(rèn)知在不同的階段,企業(yè)自身的環(huán)境下,如何聚焦并打造一款戰(zhàn)略性超級產(chǎn)品;
 認(rèn)知超級產(chǎn)品是如何成就超級品牌,并打開更大的生意局面;



課程詳情

課程前言:
為什么企業(yè)界需要這門課程?
品牌做不好,很多高管和企業(yè)決策者,都會懷疑是不是創(chuàng)意不夠好?是不是投入不夠大?形象不夠好?模式不夠犀利?。。。。。。


根據(jù)邁迪的過往經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn):企業(yè)面臨的品牌問題一半以上都源自于產(chǎn)品;


產(chǎn)品無聚焦,品牌價值自然無從談起!
 一大堆產(chǎn)品,各說各的好,品牌價值誰來承載?
 想推什么新品,就推什么新品,誰管新品跟品牌什么關(guān)系?
 過往的大產(chǎn)品,越來越小,誰還來的及管品牌怎么辦?


沒有超級產(chǎn)品,沒有超級品牌,企業(yè)拿什么發(fā)展?
 一大堆產(chǎn)品,真正賺錢的,賣的好的超級產(chǎn)品,沒幾個——企業(yè)怎么會有銷量?
 年年推新品,大部分還沒收回投資就放棄了——企業(yè)怎么有盈利?
 辛辛苦苦搞大的超級產(chǎn)品,過幾年下降了,品牌還是那么無力——企業(yè)怎么發(fā)展?




課程源自邁迪的品牌理念15年的實戰(zhàn)積累
1. 不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知;
2. 經(jīng)典案例持續(xù)3-5年的發(fā)展跟蹤的深度剖析;
3. 寶潔“3W”品牌戰(zhàn)略工具的15年應(yīng)用心得;
4. 現(xiàn)場互動答疑,深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實現(xiàn)的路徑;




課程大綱:
第一單元:“超級產(chǎn)品”為什么如此重要?(3小時)
◇ 企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題
 小—小到讓人不好意思
 多—多到讓人忘記
 便宜—便宜到讓人無利可圖
◇ 超級產(chǎn)品的概念解讀
◇ 超級產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要?
 品牌啟動期—超級產(chǎn)品決定成敗
 品牌定位期—超級產(chǎn)品決定定位
 品牌延展期—超級產(chǎn)品決定體量
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員自我排查
 企業(yè)有超級產(chǎn)品嗎?
 為什么?
案例解讀:
青蛙王子、維達、老板從超級產(chǎn)品上怎么看?
練習(xí):學(xué)員自我排查的研討與溝通
第二單元:“超級產(chǎn)品”的戰(zhàn)略體系建設(shè)(3小時)
◇ 品類戰(zhàn)略——超級產(chǎn)品從哪里來?
 跨品類如何選擇聚焦
 相近品類如何聚焦
◇ 戰(zhàn)略機會——超級產(chǎn)品往哪里去?
 市場地圖
 增長地圖
 用戶地圖
◇ 產(chǎn)品概念——超級產(chǎn)品怎么出?
 重要性滿意度矩陣
 ABR工具
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員第二次自我排查
 企業(yè)的超級產(chǎn)品真的超級嗎?
 為什么?
案例解讀:某品牌的深度解讀
練習(xí):學(xué)員自我排查的研討與溝通
第三單元:“超級產(chǎn)品”的營銷落地(3小時)
◇ 定價——超級產(chǎn)品怎么定價?
 PSM工具
 GG工具
◇ 銷量預(yù)測——超級產(chǎn)品能賣多少?
 基本預(yù)測
◇ 傳播——超級產(chǎn)品怎么傳播?
 傳播信息體系建設(shè)
 傳播效率提升
◇ 上市——超級產(chǎn)品如何上市?
 上市流程
 上市評估
◇ 融合——超級產(chǎn)品與產(chǎn)品線的關(guān)系
 超級產(chǎn)品以點帶面
 多個超級產(chǎn)品并存
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員第三次自我排查
 企業(yè)的超級產(chǎn)品實現(xiàn)了營銷目的了嗎?
 為什么?
練習(xí):學(xué)員自我排查的研討與溝通
第四單元:超級產(chǎn)品成就超級品牌(3小時)
• 品牌定位模式
 品牌概念
 一牌一品模式
 一牌多品模式
 多牌一品模式
 多牌多品模式
• 超級產(chǎn)品如何成就超級品牌
 產(chǎn)品賣點等同
 利益提煉
 價值梳理
• 超級品牌延伸—再造超級產(chǎn)品
 超級產(chǎn)品的深化
 超級產(chǎn)品的升級
 超級產(chǎn)品的跨品類延伸
◇ 關(guān)于未來
 品牌的問題是什么?
 超級產(chǎn)品怎么工作?
練習(xí):案例模擬及點評





講師簡介

  柳偉強 老師
超級產(chǎn)品理論奠基人
57個產(chǎn)品,57個經(jīng)典實驗
“超級產(chǎn)品咨詢的踐行者”

專業(yè)背景
14年中國企業(yè)的經(jīng)驗:
 2001年加入完達山液態(tài)奶銷售公司,歷任城市經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理;
 2006年加入采納營銷策劃公司,歷任項目總監(jiān)、上海公司總經(jīng)理;

近5年典型案例:
• 2011—2015年,通過“超韌”,幫助維達從35個億增長到80個億,維達國際獲評“2013年最具投資價值上市公司”
• 2012-2014年,通過“倍潤霜”,幫助青蛙王子集團取得了銷售額,利潤率,單品銷售三項指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值;
• 2013—2015年,幫助中國重汽集團完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃;

服務(wù)客戶
維達、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛(wèi)崗、德青源、炊大皇等

座右銘:超級產(chǎn)品就是超級品牌!


課程對象

品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的品牌;無效產(chǎn)品太多的企業(yè);正進入品牌戰(zhàn)略規(guī)劃期的企業(yè)。


   注


課程名稱:超級產(chǎn)品打造品牌力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:超級產(chǎn)品打造品牌力       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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