【課程大綱】
正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運營的關(guān)系
• 成本在公司財務(wù)運作中的位置
o 狹義的成本和廣義的成本
o 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的成本分類及對成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
o 直接、間接成本分析
o 變動成本、固定成本分析
• 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
• 什么樣的成本費用率是合理的
• 案例分析：Walmart的分類成本管理策略
• 各部門及每位員工對成本的影響
• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
選擇有利于成本控制的成本計算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 3A核算模型
o 3A模型分解
o 3A模型的成本控制意義
o 具體案例——如何使用3A模型
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法
o 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
o 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
• 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
o 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
o 以部門為中心，如何管理成本
o 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
o 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
• 案例：豐田汽車的成本核算模型
ABC作業(yè)成本法及實際應(yīng)用
• 作業(yè)成本法模型和基本原理
• 過程管理的重要性
• 作業(yè)成本法的基本步驟把握
• 作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升
通過成本分析有效控制成本
• 保本點分析
• 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
o 風(fēng)險水平分析
o 收益狀況分析
o 決策時需要考慮的因素
o 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
• 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
• 邊際貢獻(xiàn)的計算與分析
• 系列案例分析
• 價格、量、成本相對利潤的影響
• 案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制
提高核心競爭力的成本控制
• 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o 因素敏感性分析
o 單因素及多因素變化的案例分析
o 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
• 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
• 成本中心管理
• 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
• 案例：電商巨頭的成本控制


【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動貫穿始終