中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年9月23–24日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營(yíng)銷力提升
課程詳情
每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來(lái)年的發(fā)展最打算，從而制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課�？墒牵甓葼I(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升？
年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)？
如何分解年度營(yíng)銷目標(biāo)？年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？
已經(jīng)是市場(chǎng)第一的領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略？
已經(jīng)是市場(chǎng)前三的品牌，如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略成為第一？
大牌云集的市場(chǎng)，中小規(guī)模品牌如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略突圍？
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營(yíng)銷力提升
培訓(xùn)形式：
課程主要形式：課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論
第一天
第一單元：年度營(yíng)銷規(guī)劃（OGSM）
•品牌營(yíng)銷規(guī)劃概述
OGSM營(yíng)銷規(guī)劃模型解析
找到正確的目的(Objective）
設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評(píng)估(Measurement)
三大類營(yíng)銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）
挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）
成長(zhǎng)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）
第二單元：營(yíng)銷診斷
•全面營(yíng)銷診斷
WHO: 消費(fèi)者購(gòu)買路線圖工具
WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)
品牌架構(gòu)的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷
HOW： 營(yíng)銷效果評(píng)測(cè)與診斷
腦海時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
眼球時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
口碑時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
第二天
第三單元：第三章：營(yíng)銷策略分解
•年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
•年度營(yíng)銷費(fèi)用的分配
•年度營(yíng)銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營(yíng)銷計(jì)劃（Plan）的具體制定
年度營(yíng)銷排期表及其技巧
年度銷量預(yù)測(cè)及其技巧
年度營(yíng)銷規(guī)劃的制定流程與管理
第四單元：營(yíng)銷策劃的三件法寶
•法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點(diǎn)\定價(jià)\上市推廣
•法寶二：好廣告是如何誕生的
15種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測(cè)
•法寶三：好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創(chuàng)新案例
促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程
講師簡(jiǎn)介
李鈺晟 老師
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
品牌負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理；市場(chǎng)部總經(jīng)理；品牌部總經(jīng)理；營(yíng)銷部總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)）
備 注
課程名稱：超級(jí)營(yíng)銷打造品牌力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：超級(jí)營(yíng)銷打造品牌力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||