緣起
隨著互聯網經濟的不斷發(fā)展，新興的商業(yè)模式層出不窮，“腦洞大開”也成了“創(chuàng)意思維”最好的代名詞，被越來越多地提起；足見人們對創(chuàng)意思維的關注甚至“創(chuàng)意產業(yè)”也越來越受到更多人的關注和支持。


到底“創(chuàng)意”是什么？
為什么我們常常覺得“腦洞打不開”？
那些一個個看似天馬行空的點子為什么往往成了顛覆行業(yè)的新秀？
在創(chuàng)意層出不窮的時候，哪些又是我們最應該把握并不斷深入的？
我怎樣看到并管理我自己的思維？
如何縱觀全局做出一個更合理的決策？
……


這一系列的問題每天困擾著越來越多的人，“誰能幫幫我！”


《Innovative Decision Making創(chuàng)造性決策》是由Persona GLOBAL®公司設計并研發(fā)的版權課程，是個性化的自我評估，基于研討會的方法，為普遍需要的商務人士提供如何做出最好決策的解決方案。


《Innovative Decision Making創(chuàng)造性決策》通過檢測決策建立的過程來優(yōu)化決策和解決問題的能力，它為決策制定過程提供了一種簡單易懂的總體框架。使用流行的非批判性思維方法，該方法幫助個人洞察他們決策過程中的風格，并且為改善整體創(chuàng)造力中的決策制定過程提供全套的實用工具�！禝nnovative Decision Making創(chuàng)造性決策》的最終目標是能夠使每一個人在每一步決策過程中具備更好的創(chuàng)新能力。


大多數基于創(chuàng)造力的程序運用“一刀切”的樣板課程。而Persona GLOBAL®公司的《Innovative Decision Making創(chuàng)造性決策》是唯一的首個主要課程中擁有針對：信息公開、大腦整體論、應對不確定性和接受風險四個創(chuàng)新能力方面進行個人能力分析的課程�！秳�(chuàng)意思維決策》提供的是一項行動計劃，使參與者能學習到如何發(fā)揮他們創(chuàng)造性智能通常不被利用的方面，同時專注于每個參與者個人決策技能的發(fā)展。其結果是在制定決策時擁有更多強大的方法。


可能收獲
‧ 可操作性：學到的工具和技術可以立即得到應用。
‧ 計算機生成配置文件：每一位參與者的四項創(chuàng)造性能力測量數據由計算機生成配置文件。
‧ 建立共識：提供見解不同的創(chuàng)造性個性問題的解決方法。參與者可以使用見解促進做出重大決策。
‧ 長期價值：當面對重要的、復雜的或者困難的決策，企業(yè)可以重復使用“四段式”決策過程。
‧ 非批判性：承認所有個人都有創(chuàng)造性的優(yōu)勢，并且建議他們如何改進較弱的創(chuàng)造性能力。
‧ 現實生活中的應用：參與者能使用一個重要的商業(yè)決策或項目作為案例研究。
‧ 增強技能：每一個人都能獲得新的工具和技術以提高他們的決策能力。
‧ 獨特的評估工具：考慮個人特質，并支持個體在知識基礎上，定制自我發(fā)展培訓。
‧ 普適性：適用于組織中處于各個水平階段的管理者和決策者。


主要話題
第一階段：
參與者首先完成一個調查問卷并得到一個關于自己創(chuàng)新能力的反饋。然后，他們檢查做出決定的四個步驟以及如何使用四種創(chuàng)新能力來優(yōu)化決策。


第二階段：
基于他們自己的反饋報告，參與者識別出他們的哪種創(chuàng)新能力可以得到改善，以及選擇一些新的工具和技巧，這些工具和技巧將幫助他們成為更好的決策者。


第三階段：
通過致力于案例研究，參與者親身體驗創(chuàng)造性智慧方法解決問題有何不同，以及如何使用特定工具和技術能導致在一個更大范圍內決定“結果”。


《創(chuàng)意思維決策》既被設計作為一款優(yōu)化日常生活中基礎決策的訓練工具，也作為一款在企業(yè)和個人面臨大規(guī)模、且有大量決策點的項目時的輔助咨詢工具。企業(yè)通常在著手從事重要的業(yè)務計劃時使用《創(chuàng)新決策》方法，如：實施包裝設計或市場營銷以及制定廣告營銷策略等。