中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
成都 2016年4月15–16日

課程費(fèi)用:2800元/人(包含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書等相關(guān)費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)知企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。
掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和排程的有效方法。
優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法,提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)的利用效率。
研討如何通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制進(jìn)行合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本的策略與方法。



課程詳情

課程簡(jiǎn)介:
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的核心工作,制定高效的生產(chǎn)計(jì)劃是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶,通過(guò)對(duì)客戶需求的管理和對(duì)后勤要素的合理安排,以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié),對(duì)降低制造成本起到重要作用!同時(shí)也是企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的基石。本課程通過(guò)實(shí)際案例剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過(guò)程循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。


課程大綱:
Unit1供應(yīng)鏈與PMC概述
 概念-供應(yīng)鏈與物流
 流程-制造工廠供應(yīng)鏈
 模塊管理-制造工廠供應(yīng)鏈
 職責(zé)與局限–PMC的定位
Unit2 客戶需求管理
 知識(shí)點(diǎn) - 鞭子效應(yīng)
 供需失衡模型與分析
 三大需求特性分析
 流程 - 預(yù)測(cè)管理
 訂單管理流程
 合同評(píng)審
 客戶需求錄入對(duì)庫(kù)存的影響解析
Unit3 主生產(chǎn)計(jì)劃
 MPS運(yùn)行原理
 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
 SAP物料主數(shù)據(jù)講解
 E - BOM和M - BOM
 SAP系統(tǒng)BOM的創(chuàng)建
 工作中心生產(chǎn)能力
 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 工藝流程和工序管理
 MPS運(yùn)算過(guò)程分解
 能力分析與對(duì)策
 SAP的MRP運(yùn)算流程解析
 先進(jìn)排程APS
Unit4 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)
 生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型分析
 剛性生產(chǎn)線 VS. 柔性生產(chǎn)線
 常用的生產(chǎn)計(jì)劃模式
 離散性與重復(fù)性生產(chǎn)計(jì)劃
 滾動(dòng)發(fā)運(yùn)計(jì)劃
 ERP生產(chǎn)工單的創(chuàng)建
 EOQ經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量
 生產(chǎn)工單的合并與拆分
 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
 物料配置(Allocation)
 緊急缺料與防范機(jī)制
 生產(chǎn)計(jì)劃的變更與控制
 試生產(chǎn)委外加工管理
 工程變更與物料替代
 返工生產(chǎn)工單
 生產(chǎn)追溯和物料追溯
 生產(chǎn)工單的結(jié)案與關(guān)閉
Unit5 均衡排程與拉動(dòng)計(jì)劃
 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程與問(wèn)題點(diǎn)
 均衡排程理念
 單元化生產(chǎn)與敏捷生產(chǎn)
 SIOP銷售庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
 拉倒看板的設(shè)置
 安全庫(kù)存的計(jì)算
 單件流生產(chǎn)


講師簡(jiǎn)介

  吳老師 老師
講師介紹:
吳老師,資深供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)師,擁有二十年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具有優(yōu)異的職業(yè)背景和高超的職業(yè)素養(yǎng),歷任過(guò)多家世界500強(qiáng)在華公司的生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),曾多次赴國(guó)外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會(huì)。長(zhǎng)期從事制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實(shí)踐工作,擅長(zhǎng)開發(fā)、設(shè)計(jì)、建立與優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目咨詢方面,吳老師注重立足于企業(yè)的實(shí)際情況并巧妙地運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù),針對(duì)客戶遇到的瓶頸問(wèn)題能快速提供有效的解決方案,曾幫助眾多企業(yè)客戶創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善業(yè)績(jī);在培訓(xùn)方面,課程內(nèi)容切合企業(yè)實(shí)際,教學(xué)案例豐富,解答問(wèn)題迅速,贏得了學(xué)員們的一致贊譽(yù)!
典型客戶:
ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團(tuán)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達(dá)電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。


課程對(duì)象

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)主管。


   注


課程名稱:PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

 


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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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