90后管理要訣：與“民”同樂！


90后員工自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發(fā)揮其內(nèi)在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他們零距離溝通，許多管理者十分困惑——
90后叛逆性很強？該如何選拔他們并使其成為合格員工？
扁平化組織帶來中層挑戰(zhàn)，如何讓新生代員工樂于接受管理？
90后員工做事不投入，如何讓新生代有效自我管理？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家陳曉璐老師，與我們一同分享《90后職場小鮮肉管理》的精彩課程。本課程在考慮基層員工低齡化、組織結(jié)構(gòu)扁平化的情況下，借助超過100家大型企業(yè)實踐案例，從90后員工的選拔、培養(yǎng)、管理、激勵等眾多方面剖析新生代員工的職場性格。運用DISC工具、游戲化管理等方法對其進(jìn)行鑒別管理，讓他們更易于接受您的管理，更好地融入組織！


課程大綱
一、霧里看花——如何了解新生代
概要：用90后思維，深入了解新生代員工的個性特點，時代特征和職場需求，確定溝通思路
1、新生代員工特征分析
（１）破冰：給90后畫像
（2）90后員工的時代背景
（3）90后員工的個性特點
（4）90后員工的職場期待
２、管理者的代際挑戰(zhàn)
（１）管理者面臨的自信清零
（2）管理者面臨的代際挑戰(zhàn)
（3）90后員工最愛的管理者
（4）案例——70、80、90典型職場情境對比
二、借我慧眼——如何選拔新生代
概要：3個案例3個工具，為招聘90后新生代員工提供新的思路，并進(jìn)行小型討論及現(xiàn)場演練，梳理如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具寫出吸引90后的招聘文案及選拔策略
１、人才供給逆轉(zhuǎn)分析
（１）案例：知識密集型企業(yè)新生代員工招聘案例
（２）90后員工用工難招工難
（３）90后員工對雇主的期待
2、互聯(lián)網(wǎng)時代，管理者如何吸引90后人才
（１）工具，模板：招聘文案模板，微信招聘工具
（２）與時俱進(jìn)的招聘渠道變革
（３）再次設(shè)計提高崗位吸引力
（４）生涯發(fā)展路徑與職前溝通
三、再次加工——如何“職業(yè)化”新生代？
概要：用促動技術(shù)，世界咖啡等形式，團(tuán)隊共創(chuàng)出迅速提升90后員工職業(yè)化能力的策略
１、從半成品到職業(yè)化員工
2、90后全面倒逼管理升級
（１）輕管理策略全面引入
（２）有心有法期望值管理
（３）疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化與和而不同
四、以心換心——如何“教練”新生代
概要：用教練技術(shù)，情境演練等形式，通過演練，實踐，提升對90后員工的教練能力
１、以心換心理解90后
（１）積極聆聽減少溝通噪音
（２）平等對待建立和諧關(guān)系
（３）善用團(tuán)隊提升自我管理
２、聚焦目標(biāo)教練90后
（１）聚焦目標(biāo)重在存威立信
（２）激發(fā)潛能制定行動計劃
（３）約談演練提升實戰(zhàn)能力
五、個性管理——如何用DISC管理新生代
概要：用熱門電視劇視頻分析，團(tuán)隊測試等形式，識別DISC四類90后特質(zhì)，個性化管理
１、DISC四種性格的典型特征
（１）D型員工好勝心切急出成績
應(yīng)對策略：聚焦目標(biāo)亮手絕活
（２）I型員工喜歡分享喜歡新鮮
應(yīng)對策略：先愛后教讓其發(fā)光
（３）S型員工忠誠度高按部就班
應(yīng)對策略：給予關(guān)注愛心造就
（４）C型員工重視流程謹(jǐn)慎被動
應(yīng)對策略：講足道理反饋幫助
六、點燃動力——如何激勵新生代
工具案例：游戲化激勵GAME法則，積分制激勵，企業(yè)實戰(zhàn)案例
１、90后員工激勵模式系統(tǒng)介紹
（１）積分模式時代特性引發(fā)自主
（２）游戲化激勵趣味盎然添動力
（３）企業(yè)實戰(zhàn)案例分析點評運用
２、90后員工個性化激勵方案
（１）任務(wù)驅(qū)動型積分模式與標(biāo)的
（２）情感驅(qū)動型不忘認(rèn)同與感謝
（３）個性設(shè)計因人而已倍添動力