中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2016年11月18–19日 | 上�！�2016年7月23–24日 |
| 上�！�2016年4月23–24日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（課程資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
管理意識:掌握班組長在安全管理過程中的四大角色，并引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到班組安全管理的必要性和管理方向。
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù):使用班組布局圖，快速識別班組存在的風(fēng)險(xiǎn)，并基于風(fēng)險(xiǎn)制定系統(tǒng)的管控措施，用于現(xiàn)場目視化、員工培訓(xùn)等，切實(shí)降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
檢查與隱患治理技巧:掌握識別班組隱患、善意提醒不安全行為、根治隱患確保不重復(fù)發(fā)生的等管理技巧。
班組日常管理活動(dòng):掌握班會(huì)、日常改善、安全績效管理、安全活動(dòng)等班組必須的管理活動(dòng)的實(shí)施技巧，提高安全管理的效率。
課程詳情
班組管理手冊:指導(dǎo)班組長在課程中建立標(biāo)準(zhǔn)的管理手冊，用大量的指導(dǎo)性文件和標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)錄，讓班組日常安全管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、簡單、高效。
班組標(biāo)準(zhǔn)管理模型:班前、班中到班后，指導(dǎo)班組長建立標(biāo)準(zhǔn)的、高效的管理路徑，提升班組長在安全管理中的效率和質(zhì)量，降低過多的形式主義。
風(fēng)險(xiǎn)管理為軸線:課程中大量的管理工具，讓班組安全管理活動(dòng)緊扣風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制來開展，包括培訓(xùn)、檢查、改善、活動(dòng)等，降低班組日常管理中的負(fù)擔(dān)，并提高事故控制的能力。
課程大綱
第一部分：班組安全管理的全面認(rèn)識
管理者的意義與管理者的價(jià)值
案例：廣東富華爆炸事故責(zé)任人處理啟示
班組安全管理的特點(diǎn)
案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響
班組長在安全管理中的四大誤區(qū)
別把豆包不當(dāng)干糧：班組長在安全管理管理中的重要性
班組長角認(rèn)知的意義：角色決定行為
班組長安全管理中的四大角色
班組長安全管理職責(zé)
什么是正確安全意識？
案例：史上最牛的校長
你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)
第二部分：班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理（獨(dú)家研發(fā)：快速風(fēng)險(xiǎn)評估法）
風(fēng)險(xiǎn)管控的意義：制定事故防范措施
繪圖：繪制一張班組布局圖
演練：確定班組各個(gè)區(qū)域可能發(fā)生的事故（風(fēng)險(xiǎn)）
研討：事故是如何發(fā)生的
基于風(fēng)險(xiǎn)快速辨識危險(xiǎn)源
危險(xiǎn)源辨識的兩個(gè)要點(diǎn)：尋找一切潛在風(fēng)險(xiǎn)、后果與危險(xiǎn)源呈因果關(guān)系
演練：簡圖識別潛在風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源
危險(xiǎn)成因與事故成因分析與對策
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制的四個(gè)對策與八個(gè)要點(diǎn)
控制對策的制定要領(lǐng)
演練：重要風(fēng)險(xiǎn)控制與培訓(xùn)紀(jì)錄編制
危險(xiǎn)源辨識的團(tuán)隊(duì)組成
崗位主要工作內(nèi)容劃分的兩項(xiàng)工作：例行工作、非例行工作
第三部分 作業(yè)現(xiàn)場安全目視化
目視化管理：作業(yè)現(xiàn)場常見的三種安全色與安全標(biāo)識
安全標(biāo)識的排序
安全標(biāo)識的意義：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各類異常
單點(diǎn)安全標(biāo)識與多點(diǎn)安全標(biāo)識的設(shè)計(jì)
標(biāo)識設(shè)計(jì)的“兩點(diǎn)三面”原則
道具練習(xí)：設(shè)計(jì)一套崗位安全標(biāo)識
OPL編制的“三個(gè)一”技巧
一點(diǎn)教育的四種形態(tài)
一點(diǎn)教育的實(shí)施原則
一點(diǎn)教育的實(shí)施要領(lǐng)
演練：班組一點(diǎn)教育教材編制
第四部分 班組安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)實(shí)施技巧
崗位安全培訓(xùn)的實(shí)施四步法
班組安全培訓(xùn)的實(shí)施五大特色
班組安全培訓(xùn)特色一：巧用案例
班組安全培訓(xùn)特色二：巧用情感教育
班組安全培訓(xùn)特色三：現(xiàn)場實(shí)踐式教育
班組安全培訓(xùn)特色四：膾炙人口的順口溜
班組安全活動(dòng)的四大誤區(qū)與“無用功”現(xiàn)象
班組安全活動(dòng)的三大意義
班組安全活動(dòng)的常見五種形式
班組安全活動(dòng)策劃的四個(gè)要求
第五部分 班組安全檢查與行為安全管理
安全檢查的意義
班前、班中安全檢查的四大內(nèi)容
班后安全檢查項(xiàng)目
OICAS隱患快速識別方法：觀察、識別、溝通、臨時(shí)對策、標(biāo)準(zhǔn)化
安全觀察的五大方位與五大對象
安全隱患的正確描述方法
違章與習(xí)慣性違章的危害
安全溝通的目的與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
行為安全管理的要點(diǎn)
角色扮演：安全行為與不安全行為的溝通
標(biāo)準(zhǔn)化的目的：保持隱患不再重復(fù)發(fā)生
標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)關(guān)鍵詞：改善、標(biāo)準(zhǔn)、檢查
第六部分班組事故管理
研討：事故是如何發(fā)生的
海因里希法則的事故管理啟示
事故前兆理論：事故三大前兆與班組事故管理
小隱患、虛驚、小事故管理流程
嚴(yán)重安全事故的管理流程
第七部分 班組日常安全管理
班組長一日管理基本模型
班組班前班后會(huì)實(shí)施要領(lǐng)與誤區(qū)
班前會(huì)的四大內(nèi)容
班組交接班實(shí)施要求
班組安全改善工作的三個(gè)實(shí)施時(shí)機(jī)
班組安全改善活動(dòng)的四個(gè)原則
講師簡介
祝成軍 老師
安全環(huán)境管理研發(fā)中心高級顧問-班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模型、EHS體系構(gòu)建等多項(xiàng)管理工具研發(fā)主持者
注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險(xiǎn)源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人
雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人
工作安全分析系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)研發(fā)人
講師背景
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS（環(huán)境、健康、安全）實(shí)戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實(shí)際的問題。
成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目
企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險(xiǎn)源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)等。
主講課程
危險(xiǎn)源辨識與系統(tǒng)控制
工作安全分析(JSA)培訓(xùn)
班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理技能提升
應(yīng)急管理體系建設(shè)
消防安全管理培訓(xùn)
承包商與施工安全管理
事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理
危險(xiǎn)化學(xué)品管理
危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）培訓(xùn)
零事故安全意識與事故防范
辦公人員安全知識培訓(xùn)
基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識培訓(xùn)
全員消防意識培訓(xùn)
交通安全知識培訓(xùn)
受限空間管理技能培訓(xùn)
掛牌上鎖（LOTO）培訓(xùn)
叉車作業(yè)安全技能提升
登高作業(yè)安全技能培訓(xùn)
動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn)
吊裝作業(yè)安全培訓(xùn)
機(jī)械安全管理
事故違章管理技能提升
部分服務(wù)過的客戶
國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動(dòng)研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
1. 班組長、班組長、工位長、工段長等一線主管
2. 即將成為基層管理人員的班組骨干等
備 注
課程名稱：班組長精益化安全管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：班組長精益化安全管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||