中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2016年12月17–18日深圳 2016年11月24–25日
上!2016年5月26–27日

課程費(fèi)用:3800元/人(包含:課程資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票;注明:該課程2天為一個(gè)單元,A單元與B單元內(nèi)容是完全獨(dú)立的,客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元,或AB單元均參加)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
EHS體系構(gòu)建:掌握EHS管理體系構(gòu)建模型和體系建立技巧,并了解EHS管理各個(gè)重要項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)、具體要求等
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理:掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)策和管控的具體知識(shí)和實(shí)施技巧
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制:掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧
事故與應(yīng)急管理:掌握事故和應(yīng)急的基本處置原則和落地型應(yīng)急預(yù)案的編制要領(lǐng)



課程詳情

課程概述


霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問(wèn)題越發(fā)凸顯,安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會(huì)的關(guān)注,作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你,將如何應(yīng)對(duì)?EHS(環(huán)境、健康、安全)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。它和其它管理一樣,是需要先進(jìn)的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來(lái),缺一不可。
本次課程將系統(tǒng)地介紹EHS工作的各個(gè)節(jié)點(diǎn)與具體的管理要求,并借鑒跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合培訓(xùn)師10年多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn),和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù),開(kāi)闊學(xué)員的視角,提高管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。


授課形式:知識(shí)講授、視頻分析、案例展示、實(shí)操演練等


課程特色:
工廠運(yùn)行模擬圖:以獨(dú)家設(shè)計(jì)的“工廠運(yùn)行模擬圖”為軸線,分析企業(yè)所必須的EHS管理模塊,讓學(xué)習(xí)更輕松、直觀、高效。
結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)方式:采用“結(jié)構(gòu)圖”形式,循序漸進(jìn)的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領(lǐng)等,讓EHS工作思路更加清晰。
以“法律法規(guī)”為基礎(chǔ):EHS管理的核心首先是滿足法律法規(guī)的要求,課程中對(duì)EHS模塊的講解,緊扣法律法規(guī)要求。
獨(dú)家研發(fā)的工具:EHS管理所開(kāi)展的大量工作,在于守法并預(yù)防事故,而非流于形式。課程中將講授大量獨(dú)家研發(fā)的管理工具,讓工作更加實(shí)戰(zhàn)和落地。包括“危險(xiǎn)源系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識(shí)別與控制”等。


課程大綱


主題一:EHS管理現(xiàn)狀
1.1EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
1.2EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
1.3中國(guó)企業(yè)EHS推進(jìn)中的六大通病
1.4EHS管理者在推進(jìn)工作中的成長(zhǎng)路徑
1.5EHS管理者與非EHS管理者的角色認(rèn)知


主題二:EHS體系認(rèn)知
2.1ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知與關(guān)系
2.2EHS體系的作用新認(rèn)知
2.3EHS體系構(gòu)建模型
2.4研討:各程序文件、制度是如何編寫(xiě)的?應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.5EHS程序文件、制度關(guān)鍵點(diǎn)矩陣圖


主題三: EHS系統(tǒng)中基本管理模塊


3.1職業(yè)健康管理
3.1.1案例:聯(lián)建科技“毒蘋(píng)果”事件
3.1.2案例:電子廠“三氯乙烯”中毒事件
3.1.3我國(guó)職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
3.1.4我國(guó)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
3.1.5研討:職業(yè)健康管理我們到底要做什么?要關(guān)注什么?
3.1.6錯(cuò)誤認(rèn)知:職業(yè)健康管理只關(guān)注化學(xué)品
3.1.7什么是職業(yè)病?
3.1.8什么是職業(yè)病危害因素?如何確定?
3.1.9職業(yè)健康管理要點(diǎn):
a)人員(崗前、崗中、離崗、應(yīng)急、告知)
b)檔案(環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員接觸史、健康體檢、危害申報(bào)、防護(hù)設(shè)施維護(hù)等)
c)現(xiàn)場(chǎng)(危害警示、作業(yè)防護(hù)、防護(hù)設(shè)施運(yùn)行正常、應(yīng)急設(shè)施等)
3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理的四個(gè)“必須”
3.1.11職業(yè)健康管理的要點(diǎn)總結(jié)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
3.1.12常見(jiàn)職業(yè)健康管理設(shè)施介紹
3.2危險(xiǎn)化學(xué)品管理
3.2.1危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及危害
a)危險(xiǎn)化學(xué)品的分類
b)有毒化學(xué)物質(zhì)進(jìn)入人體的途徑
c)有毒化學(xué)物質(zhì)對(duì)人體的危害
d)化學(xué)品的燃爆條件,燃燒三要素、閃點(diǎn)自燃溫度、燃點(diǎn)、爆炸限度
e)化學(xué)品的存貯要點(diǎn)(不同種類、易制毒、易制爆、劇毒)
f)防爆柜的使用及安全注意事項(xiàng)
g)常見(jiàn)化學(xué)品控制措施:通風(fēng)、隔離、個(gè)體防護(hù)
h)圖片案例:看圖說(shuō)問(wèn)題
3.2.2化學(xué)品的污染危害與環(huán)境保護(hù)
a)某地環(huán)境污染事故案例分析
b)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境的途徑
c)排放及暴露的典型模式
d)化學(xué)品的環(huán)境污染控制
3.2.3化學(xué)品事故應(yīng)急處理
a)化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
b)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則
c)泄漏處理
d)人員接觸處理
e)化學(xué)品廢棄物處理
3.2.4新引進(jìn)化學(xué)品管理要點(diǎn)
a)索要安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(SDS)
b)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
c)新引進(jìn)化學(xué)品控制對(duì)策要點(diǎn)
d)化學(xué)品危險(xiǎn)告知卡設(shè)計(jì)與員工培訓(xùn)
3.3高風(fēng)險(xiǎn)管理
3.3.1高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)特點(diǎn)
3.3.2常見(jiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)類型
3.3.3動(dòng)火作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.4登高作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.5受限空間作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.6臨時(shí)用電作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.7吊裝作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.8挖掘作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.9研討:如何讓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制
3.4施工商管理
3.4.1案例:蘇州某科技公司火災(zāi)事故
3.4.2案例:上海膠州路火災(zāi)事故
3.4.3研討:施工商管理的難點(diǎn)有哪些
3.4.4施工商管理現(xiàn)狀
3.4.5施工商管理流程
3.4.6常見(jiàn)施工商管理錯(cuò)誤行為
3.5機(jī)械安全
3.5.1機(jī)械傷害常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
3.5.2研討:什么情況下會(huì)發(fā)生機(jī)械傷害
3.5.3常見(jiàn)機(jī)械危險(xiǎn)部位
3.5.4案例:典型機(jī)械傷害事故
3.5.5機(jī)械安全一般要求
3.5.6常見(jiàn)機(jī)械安全防護(hù)失效/缺失原因分析
3.5.7可以取消安全裝置的情形
3.5.8機(jī)械防護(hù)裝置介紹
3.5.9機(jī)械防護(hù)“四有四必有”
3.5.10機(jī)械傷害控制技術(shù)與常用機(jī)械防護(hù)
3.5.11危險(xiǎn)能源控制:上鎖掛牌(LOTO)程序?qū)嵤?br />3.6三廢管理(廢氣、廢水、固廢)
3.6.1三廢基本管理要點(diǎn)
3.6.2廢氣管理的五大要素與管理要求
3.6.3案例:廢水露天放置進(jìn)河道,處罰3萬(wàn)元
3.6.4固體廢物與危險(xiǎn)廢物管理
3.6.5案例:路面拋灑,公司反被處罰


主題四:危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制
4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)概述
4.2工作安全分析、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
4.3危險(xiǎn)源的五大源頭與正確描述
4.4危險(xiǎn)源治理的兩大維度與四大原則
4.5演練:危險(xiǎn)源識(shí)別與控制
4.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
4.7更新記錄的時(shí)機(jī)與原則
4.8不實(shí)用SOP僅僅用于審核
4.9不實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)例
4.10研討:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的意義
4.11將EHS作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融入實(shí)際工作
4.12作業(yè)指導(dǎo)書(shū)辨識(shí)過(guò)程中的三大關(guān)注因素與五大原則
4.13目視化的意義
4.14目視化在EHS管理中的運(yùn)用
4.15EHS現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧
4.16目視化標(biāo)識(shí)設(shè)置的三大原則


主題五:EHS檢查實(shí)施
5.1EHS檢查的目的
5.2EHS檢查分類
5.3圖片案例:看圖找隱患
5.4識(shí)別隱患與隱患描述
5.5根治隱患的方法—標(biāo)準(zhǔn)化
5.6管理者檢查的定向稽核清單
5.7EHS檢查表編制依據(jù)
5.8EHS檢查實(shí)施流程
5.9檢查問(wèn)題的分?jǐn)?shù)與統(tǒng)計(jì)
主題六:事故與應(yīng)急管理
6.1研討:小偷入室盜竊,進(jìn)屋以后最先干什么?
6.2預(yù)案的必要性
6.3預(yù)案架構(gòu)
6.4研討:根據(jù)提供信息,進(jìn)行案例研討
6.5預(yù)案編寫(xiě)步驟
6.6事故響應(yīng)級(jí)別
6.7應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲(chǔ)備和管理
6.8如何編制應(yīng)急預(yù)案
6.9企業(yè)需要考慮的常見(jiàn)應(yīng)急事態(tài)
6.10編制預(yù)案的基本原則
6.11事故是怎么發(fā)生的
6.12事故現(xiàn)場(chǎng)管理
6.13事故調(diào)查的過(guò)程與步驟
主題七:EHS人員的職業(yè)成長(zhǎng)路徑
7.1EHS成長(zhǎng)歷程
7.2EHS管理中的問(wèn)題應(yīng)對(duì)與技巧分享
7.2.1巧用老板:如何讓老板關(guān)注EHS管理績(jī)效
7.2.2巧用報(bào)表:EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測(cè)
7.2.3巧用案例:EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
7.2.4巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理


講師簡(jiǎn)介

  陳秀明 老師
陳秀明先生
 EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問(wèn)-多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具獨(dú)家研發(fā)者
 總裁網(wǎng)特聘專家
 一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
 “雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
 國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
講師背景

陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)公司,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名。

培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中,陳老師注重培訓(xùn)效果,理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所成。

主講課程
《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》、《EHS經(jīng)理人
核心技能訓(xùn)練營(yíng)》、《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》

部分服務(wù)過(guò)的客戶
央企/國(guó)企:國(guó)家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽(yáng)供電…)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī))、國(guó)電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽(yáng)煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
外 企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長(zhǎng)安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代?怂、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂(lè)液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企:康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍?jiān)词、紐威閥門(mén)、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

1.從事EHS工作2年以內(nèi)的安全環(huán)境管理人員
2.期望對(duì)安全、環(huán)境管理有一個(gè)全面了解的人員
各個(gè)部門(mén)EHS聯(lián)絡(luò)員(兼職安全員等)


   注


課程名稱:安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:安全、健康、環(huán)境(EHS)全面管理—A單元       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

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