互聯時代爆品打造策略


在互聯網的時代，產品就是戰(zhàn)略，而選擇什么產品，又基于當時團隊的操作能力層級，通過挖掘機會型產品、開拓型產品和最終回歸到大市場產品，幫助生意實現百倍增長。然而，這一過程中，企業(yè)管理者常常存在以下的問題——
電商可以通過互聯網進行哪些盈利？
電商客戶的生命周期是怎樣的？
線上線下零售有何異同？
如何開發(fā)出產品的新奇特？
針對以上內容，我們特邀原阿里巴巴萬堂書院院長萬堂老師，與我們一同分享《互聯時代的爆品戰(zhàn)略》的精彩課程。本課程幫助學員從清理電商庫存和打造爆款產品兩大方面入手，通過分析互聯網的盈利方式、運營客戶生命周期、開發(fā)產品的新奇特特性等，根據現有團隊能力，利用產品戰(zhàn)略，成功幫助生意實現增長。


課程大綱
一、互聯網的游戲規(guī)則
1、互聯網的三個盈利方式：廣告 電商 服務
2、線下企業(yè)如何做互聯網生意：
（1）麥斯卡：買完產品的媽媽下一年去哪了？
（2）魯花：我如何幫助魯花線上一年從3000萬做到3個億
3、怎么運營客戶生命周期：
（1）為什么說線下零售一次成本無法攤薄
（2）零售最終的盈利在哪里？
（3）運營如何給客戶打標簽
4、各互聯網平臺的選擇優(yōu)劣：
（1）為什么阿里是互聯網+
（2）為什么京東是+互聯網
（3）小米和360最終的平臺
【案例】：小小包麻麻如何在貝貝網、蜜芽網和寶寶樹融資后依然活得很好
【案例】：王老吉是下一個最大的流量入口
二、線上零售和線下零售的異同
1、線下零售：品牌先行 客戶管理 產品管理
2、線上零售：產品先行 客戶管理 品牌管理
3、線上零售是視覺零售：如何匹配消費者的心路歷程
4、視覺密碼：觀察 判斷 選擇 體驗 回頭
【案例】：MFHK如何做到客單是別人的5倍，復購還高達60%
三、互聯網：產品就是戰(zhàn)略
1、如何開發(fā)出產品的新奇特
（1）案例：云馬電動車
（2）案例：堅果投影儀
（1）案例：CUTE充電寶
2、產品和時間節(jié)點：為何在成長高峰期卡位
四、產品和團隊的匹配
1、產品是根據現有團隊能力來運作
（1）機會型產品
（2）開拓性產品
（3）大市場產品
【案例】：艾櫻如何從一年40萬做到5000萬
2、產品如何匹配正確的流量入口
【案例】：BA'CHERI如何從爛貨市場殺出來一年做到3000萬
3、如果通過數據來檢驗市場需求