中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2008年10月10-11日蘇州 2008年10月10-11日
蘇州 2008年10月10-11日

課程費用:1380元/人(1380/人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
【生產(chǎn)計劃與管制】是工廠管理最重要的課題之一,本課程將提供制造體系之生管架構(gòu),熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧,幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素,從而結(jié)合實際,合理排定生產(chǎn)計劃,并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控,對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預先排除或因?qū)Υ_保交期之達成。



課程詳情

序言 案例講解:預防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1.案例講解—預防與改進
2.制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3.不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
4.只有5%的運作活動是增值的
5.使企業(yè)永續(xù)生存的活動
6.視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行,計劃達成的保證
7.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
8.填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9.11種觀念帶你走向墓場
10.精益計劃的思想

第二講. 生產(chǎn)計劃的總體方案
1. 生產(chǎn)計劃總體
2. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
3. 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作

第三講. 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1. 合理決定基準日程
2. 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3. 生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4. 工時計劃,生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6. 平衡物流的約束

第四講. 生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1. 生產(chǎn)能力計劃的要求
2. 設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3. 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
4. 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估

第五講. 物料需求計劃
1. 獨立需求和相關(guān)需求
2. MRP工作原理和步驟—實例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. 實施MRP需注意事項
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法

第六講. 生產(chǎn)計劃時間進度安排
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a. 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b. 系統(tǒng)庫存
c. 進度計劃和總體計劃
d. 生產(chǎn)控制和實施
2. 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a. 最優(yōu)作業(yè)排序選擇
b. 有效的時間組織提高效率
c. 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
d. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理

第七講. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
1. 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3. 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
4. 案例+計算---生產(chǎn)日程安排
5. 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算---最優(yōu)的派工,降低生產(chǎn)成本
7. 圖解---目視化的進度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業(yè)及管制重點

第八講. 生產(chǎn)計劃的強力支持
1. 高效工廠的奧妙
2. 11種工具改善現(xiàn)場
3. 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法


講師簡介

  胡老師 老師
畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè),通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師,被多家管理咨詢機構(gòu)聘請為顧問講師。胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責任國際標準系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標管理等,曾為數(shù)百家企業(yè)進行輔導,獲得客戶的一致好評。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員


   注


課程名稱:生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)       時間地區(qū):_____________

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: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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