【課程特點】
實戰(zhàn)績效管理專家，源于實踐，用于實踐。實現(xiàn)三結(jié)合：案例與教學(xué)結(jié)合；操作與培訓(xùn)結(jié)合；應(yīng)用與咨詢結(jié)合。一個硬道理：簡單實用。


【課程精要】
醫(yī)院績效方案設(shè)計》
績效考核方案設(shè)計
績效管理模式歷史與未來
績效管理體系的激勵導(dǎo)向規(guī)劃
醫(yī)院整體的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
分院的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
分院院長的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室醫(yī)生組的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科主任（副主任）的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室醫(yī)生的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室護理組的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室護士長（副護士長）的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室護士的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)技科室的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)技科室科主任（副主任）的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)技科室醫(yī)生的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)輔科室的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)輔科室科主任（副主任、組長）的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)輔科室作業(yè)崗位的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
行管后勤科室的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
行管后勤科室負責(zé)人的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
行管后勤科室普通崗位的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
《績效工資方案設(shè)計》
崗位評價
醫(yī)院績效工資模式設(shè)計
醫(yī)院績效工資總額設(shè)計成功案例分享
科室績效工資總額設(shè)計成功案例分享
科室績效工資二次分配成功案例分享
《現(xiàn)代醫(yī)院精細化績效管理》
第一部分：現(xiàn)代醫(yī)院精細化績效管理
背景
精細化績效管理的分析和現(xiàn)狀
精細化績效管理內(nèi)容——六西格瑪
精細化績效管理過程——流程再造
精細化績效管理基礎(chǔ)——全成本核算
精細化績效管理手段——信息化
精細化績效管理工具——平衡積分卡
實現(xiàn)績效精細化管理的幾個方面
精細化管理的結(jié)果與評價——醫(yī)院經(jīng)濟運行分析
第二部分：醫(yī)院績效考核與分配
績效工作現(xiàn)狀
績效管理解決什么問題
績效管理的基本流程
績效考核技術(shù)：（KPI）+（BSC）
以預(yù)算為導(dǎo)的績效考核及分配
醫(yī)院績效管理目標(biāo)設(shè)計的定位
指標(biāo)設(shè)計與組織層級的關(guān)系
績效方案關(guān)鍵指標(biāo)
績效考核與成本核算項目實施流程
醫(yī)院經(jīng)濟運行分析方法
第三部分：醫(yī)院全成本核算
醫(yī)院成本的特性
醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)
成本管理原則
科室成本核算的內(nèi)容
成本核算項目總體目標(biāo)
實施全成本核算系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)
建立和完善成本核算的框架及模式
成本分類分析表
實施成本核算的效果
醫(yī)療項目成本核算方法
第四部分：“三G”醫(yī)院績效管理系統(tǒng)
思想視角
運營流程
實現(xiàn)目標(biāo)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
績效考核方法
經(jīng)濟運行分析方法
“三G”運營流程和管理模式
醫(yī)院績效和經(jīng)濟運行信息系統(tǒng)軟件
醫(yī)院績效方案規(guī)劃與設(shè)計
個性化醫(yī)院方案一對一指導(dǎo)