中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2016年5月27–29日北京 2016年4月22–24日

課程費(fèi)用:2800元/人(含會(huì)務(wù)、資料、場(chǎng)地、專家等費(fèi)用)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
把控行業(yè)發(fā)展大勢(shì)、掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型命脈、交流變革管理之道、分享成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)



課程詳情

各相關(guān)單位:
為適應(yīng)工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、發(fā)展對(duì)人才的需要,應(yīng)廣大新老客戶要求,推出專為工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)培養(yǎng)中高端項(xiàng)目管理人才的高級(jí)研修班,目的在于為行業(yè)培養(yǎng)具有國(guó)際化視野的中高端項(xiàng)目管理人才,幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展!
本期研修班主題為“化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)”,屆時(shí)將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)內(nèi)外知名工程公司高管及勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理權(quán)威專家作為授課專家,與各位設(shè)計(jì)行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員共同研討。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您的光臨!
【課程背景】
2015年,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司熊士泊副司長(zhǎng)在工程項(xiàng)目管理大會(huì)上的講話,談及了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)況、關(guān)于設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型問(wèn)題、關(guān)于工程總承包政策環(huán)境等,充分肯定了推行工程總承包的改革方向是正確的,同時(shí)也指出了設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題。目前,政策在調(diào)整,市場(chǎng)在重新洗牌。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì),企業(yè)如何成功把握轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)?
隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的快速推進(jìn),企業(yè)員工能力的提升成為多數(shù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇,怎樣更好地實(shí)施總承包項(xiàng)目,怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、怎樣保證公司利益,是轉(zhuǎn)型的工程公司及其工作人員迫切需要解決的問(wèn)題,轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨著變革、突破與創(chuàng)新的重任!


【課程特色】
權(quán)威性——由建設(shè)部及工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)專業(yè)管理咨詢業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)威專家主講行業(yè)發(fā)展大勢(shì),預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。
實(shí)戰(zhàn)性——由國(guó)際知名工程公司負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家分享企業(yè)變革管理、總承包管理及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
互動(dòng)性——采取“2天專家授課+半天研討會(huì)” 的多樣化的互動(dòng)式交流研討方式,融理論分析與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一體。


【課程內(nèi)容】
本次研討會(huì)將重點(diǎn)關(guān)注工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革提升”,探討以下問(wèn)題:
1、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨什么樣的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、壓力和風(fēng)險(xiǎn)?
2、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與模式有哪些?
3、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式如何突破和創(chuàng)新?組織如何變革?
4、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型成功要素是什么?如何打造和突破?
5、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)如何修煉內(nèi)功?新形勢(shì)下企業(yè)服務(wù)能力如何升級(jí)?
6、如何通過(guò)思維轉(zhuǎn)型來(lái)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展?
7、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的人才變革管理的難點(diǎn)和對(duì)策是什么?
8、國(guó)際知名工程公司的特點(diǎn)是什么?設(shè)計(jì)院與工程公司的主要差別在哪里?
9、設(shè)計(jì)院向工程公司“轉(zhuǎn)型”的利與弊,轉(zhuǎn)型通常會(huì)面臨哪些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)?
10、設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型模式如何選擇?是 “一步到位”、“齊頭并進(jìn)”還是“循序漸進(jìn)”式?
11、設(shè)計(jì)項(xiàng)目與總承包項(xiàng)目間通常會(huì)有什么樣的沖突?如何整合協(xié)調(diào)資源?
12、設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型,需要重點(diǎn)培養(yǎng)什么人才?如何培養(yǎng)?
13、國(guó)內(nèi)知名大型工程公司成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有哪些? 工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)最佳標(biāo)桿企業(yè)案例分享


課程提綱:
第一天
設(shè)計(jì)院走向工程公司的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策


一、設(shè)計(jì)院的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
國(guó)際知名工程公司特點(diǎn)及啟示
二、設(shè)計(jì)院與工程公司的差別
核心能力方面
組織結(jié)構(gòu)方面
管理方面
人才結(jié)構(gòu)與激勵(lì)約束方面
解決總承包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目間沖突的途徑
三、設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型的利與弊
轉(zhuǎn)型的好處:實(shí)現(xiàn)高效快速發(fā)展的根本途徑與管理能力的提升
轉(zhuǎn)型的弊端:帶來(lái)的變化和風(fēng)險(xiǎn)
四、設(shè)計(jì)院走向工程公司面臨的問(wèn)題與對(duì)策
能力建設(shè),包括但不限于:
組織模式方面
管理和實(shí)施的差異
人才方面
項(xiàng)目控制方面
綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面
管理信息技術(shù)方面
第一天晚上交流與研討
期待交流的問(wèn)題:


第二天
總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施
一、總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)
觀念和思維提升方面
人才培養(yǎng)與培訓(xùn)能力提升方面
如何建立項(xiàng)目運(yùn)作管理體系,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
如何與外部進(jìn)行戰(zhàn)略合作
如何進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化建設(shè),提高項(xiàng)目管理的效率和水平
如何建立穩(wěn)定、可靠,誠(chéng)信互動(dòng)的分包商管理體系
二、總承包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目間的沖突與協(xié)調(diào)
組織架構(gòu)方面
工作流程方面
人力資源方面
三、總承包項(xiàng)目管理體系實(shí)施要點(diǎn)
總承包項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度策劃過(guò)程管理
總承包項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)過(guò)程管理
總承包項(xiàng)目成本采購(gòu)過(guò)程管理
總承包項(xiàng)目人員施工開(kāi)車過(guò)程管理
總承包項(xiàng)目客戶及外部關(guān)系關(guān)閉過(guò)程管理



講師簡(jiǎn)介

  專家團(tuán) 老師
國(guó)內(nèi)某特大型工程公司項(xiàng)目經(jīng)理,高級(jí)工程師。一直從事總承包項(xiàng)目實(shí)施和全過(guò)程監(jiān)督管理、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工作。具有比較豐富的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理及項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)計(jì)院主營(yíng)業(yè)務(wù)由工程勘察設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型為工程總承包模式有比較深的研究。


課程對(duì)象

工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢及工程公司院長(zhǎng)(總經(jīng)理)/副院長(zhǎng)(副總經(jīng)理)/人力資源部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要管理人員等


   注


課程名稱:新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班

 


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課程名稱:新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)