課程前言
我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。
EPC總承包項目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務實等。
課程特色
課程結合講師自身近二十年工程項目管理、十年EPC項目管理經(jīng)驗，圍繞EPC項目的重點、難點，通過系統(tǒng)講授和10個EPC項目的經(jīng)典場景模擬，在開放、互動的環(huán)境中，對EPC項目管理的基本理念和原則、整個操作過程、應重點關注的問題，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使學員真正掌握EPC項目的管理方法。
 課程內(nèi)容


一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點：
1）工程總承包的分類及特點
2）EPC發(fā)展歷程
3）我國建設項目管理體制的發(fā)展
4）我國EPC問題及特點
5）EPC的突出優(yōu)勢


二、EPC項目建設流程及職責分工
1）詳解建設流程
2）EPC項目參見方職責分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式


三、EPC項目投標及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評價因素和標準


四、EPC承包商項目控制
1） EPC承包商項目控制要點
2） EPC承包商變更控制
3） EPC承包商計劃控制
4） EPC承包商費用控制
5） EPC承包商項目控制實例


五、EPC承包商設計管理
1） EPC合同中的設計工作的特殊性
2） 設計管理要點


六、EPC承包商合同及采購管理
1） EPC主合同管理
2） 分包合同發(fā)包及管理
3） 采購管理
4） 催繳、物流管理


七、EPC承包商施工管理
1） EPC承包商施工管理要點
2） EPC承包商施工方案編制
八、EPC項目管理情景模擬演練
十個EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。


1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬
3．EPC項目風險分擔場景模擬
4．EPC項目變更與造價、進度關系的場景模擬
5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項目多承包商進度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬
7．造價控制中加法原理、減法原理應用的場景模擬
8．項目采購與設計配合的場景模擬
9．項目施工與設計配合的場景模擬
10．EPC項目人力資源管理的場景模擬