課程前言
項(xiàng)目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動�！睆慕M織戰(zhàn)略的角度來看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱�體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動。


在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢。


《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到實(shí)施》課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。
如需進(jìn)一步了解項(xiàng)目集管理的背景，請參閱附件:《項(xiàng)目集管理ABC－與楊侃老師的問答》
課程研發(fā)
課程基于中國項(xiàng)目集管理實(shí)踐，結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（美國項(xiàng)目管理協(xié)會的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（The Standard for Program Management）與英國商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(Managing Successful Programmes)）而開發(fā)。


課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國項(xiàng)目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項(xiàng)目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。


課程特色
首創(chuàng)：國內(nèi)首個基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。
前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。
權(quán)威：國際與國內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。


教材配置
《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
《The Standard for Program Management》
《項(xiàng)目集管理導(dǎo)論與實(shí)戰(zhàn)》案例研討
《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPM)》系統(tǒng)解讀

學(xué)員反饋


荷蘭愛迪德集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)： “從事項(xiàng)目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無數(shù)項(xiàng)目，其中有復(fù)雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增加，項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目數(shù)量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項(xiàng)目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項(xiàng)目集管理知識體系之前，也曾擔(dān)任了項(xiàng)目集經(jīng)理（Program Manager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，可是總感覺哪里不對勁，經(jīng)常與多個項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過項(xiàng)目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項(xiàng)目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實(shí)際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項(xiàng)目集管理的適用性和實(shí)用性！”


中國銀聯(lián)PMO總監(jiān)： “用項(xiàng)目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)!+1>2的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目集管理方面非常專業(yè)，對這方面堪稱業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。同時也感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺，率先引進(jìn)項(xiàng)目集管理，引領(lǐng)中國項(xiàng)目管理發(fā)展方向，相信項(xiàng)目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國市場有大的發(fā)展！”


中國惠普有限公司項(xiàng)目總監(jiān)： “項(xiàng)目集管理其實(shí)更適用于中國企業(yè)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，很多項(xiàng)目集管理理念和方法尤為適配于國內(nèi)的企業(yè)文化和社會環(huán)境，這為項(xiàng)目集管理在國內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項(xiàng)目管理（Project Management）在國內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會有越來越多的越來越復(fù)雜的項(xiàng)目需要集中統(tǒng)一管理，這時項(xiàng)目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實(shí)用的指導(dǎo)框架！”


新世界地產(chǎn)（中國）區(qū)域運(yùn)營總監(jiān)： “本人所在的區(qū)域公司目前在管項(xiàng)目亦有近二十個。每個項(xiàng)目都有自身的定位、發(fā)展思路、開發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。如何在區(qū)域的共同目標(biāo)下，對各個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的有效聯(lián)動和協(xié)同，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，成為我們工作的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項(xiàng)目管理提供了很好的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)參考，也使我們在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理�！�




課程大綱
1、項(xiàng)目集管理基本概念
什么是項(xiàng)目集？
區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項(xiàng)目集管理
案例討論
X跨國公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”
學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念
及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。


2、項(xiàng)目集管理的四個主題
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭取（Engagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項(xiàng)目集成功的重要性。
學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。


3、項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署
戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap)
模板演練
項(xiàng)目集初始收益說明


工具演練
項(xiàng)目集路線圖
學(xué)員能夠通過多個工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。


4、項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)
收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺
模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃
學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。


5、項(xiàng)目集管理啟動
項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架
案例分析
Perter的故事


專題研討
項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動項(xiàng)目集時應(yīng)考慮的要素。


6、項(xiàng)目集管理計(jì)劃
項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素
案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問題


模板演練
項(xiàng)目集范圍說明
收益登記冊
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。


7、項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問題
模板演練
組件啟動報(bào)告
組件移交報(bào)告
收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
問題登記冊
學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。


8、項(xiàng)目集管理收尾
項(xiàng)目集收尾的典型工作
項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃
系統(tǒng)講解


學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。


9、課程總結(jié)
項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
答疑與實(shí)踐問題研討
幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。