中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2016-05-21 |
課程費(fèi)用：0元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握治理的概念和理念，了解最新項(xiàng)目管理理論發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2. 掌握項(xiàng)目治理的內(nèi)涵，主動(dòng)的區(qū)分于項(xiàng)目管理。
3. 掌握項(xiàng)目治理的本質(zhì)：治理模型。
4. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目治理理論，領(lǐng)會(huì)治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室兩個(gè)角色的聯(lián)系和差異，并分享實(shí)踐。
5. 通過(guò)典型案例分享，訓(xùn)練如何通過(guò)利用治理模型來(lái)制定治理計(jì)劃。
課程詳情
治理是大家經(jīng)常耳聞的一個(gè)關(guān)鍵詞，從習(xí)總書(shū)記新的國(guó)家治理體系的建立，到我們經(jīng)常耳聞的公司治理，組織治理；從我們經(jīng)常閱見(jiàn)的項(xiàng)目管理辦公室或者鮮有描述的公司董事會(huì)或者治理委員會(huì)；從我們經(jīng)常收到有關(guān)各類項(xiàng)目管理辦公室體系建設(shè)的研討和培訓(xùn)的邀請(qǐng)。那么治理的本質(zhì)是什么？什么又是項(xiàng)目治理？項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？公司的項(xiàng)目管理辦公室和公司的治理委員會(huì)有什么區(qū)別和聯(lián)系？為此，我們應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解項(xiàng)目治理？項(xiàng)目治理的本質(zhì)、內(nèi)涵和方法是什么？回答這些問(wèn)題是本課程講授的主題。您可以從本課程中,收獲純正的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI三大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理）關(guān)于“項(xiàng)目治理”的精髓。
培訓(xùn)形式：
講師講授
基于預(yù)設(shè)主題的互動(dòng)討論
基于目標(biāo)案例的實(shí)戰(zhàn)演練
培訓(xùn)設(shè)計(jì)
模塊與介紹
1、有關(guān)組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
以互動(dòng)的形式探討項(xiàng)目管理運(yùn)作的關(guān)鍵問(wèn)題，了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目治理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問(wèn)題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項(xiàng)目治理委員會(huì)？公司的項(xiàng)目一般由誰(shuí)批準(zhǔn)？公司是否有定期的階段關(guān)口會(huì)議？召開(kāi)的方式？由誰(shuí)負(fù)責(zé)召開(kāi)？
討論與回顧：關(guān)于組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
組織是否都是項(xiàng)目管理辦公室來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目
互動(dòng)探討：組織的項(xiàng)目決策一般是由什么角色承擔(dān)和作出關(guān)鍵決策，重點(diǎn)討論超越項(xiàng)目管理流程的常見(jiàn)問(wèn)題。
2、什么是治理
治理概念的演變歷史，治理的本質(zhì)
掌握治理的核心概念
1) 什么是治理
2) 什么是組織治理
家庭治理、國(guó)家治理
3、什么是項(xiàng)目治理
什么是項(xiàng)目治理的本質(zhì)體征？
治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些？
通過(guò)掌握治理模型來(lái)理解所有有關(guān)公司治理和項(xiàng)目治理活動(dòng)的本質(zhì)
理解和掌握項(xiàng)目管理辦公室和治理委員會(huì)在項(xiàng)目管理運(yùn)作中的職責(zé)
掌握公司的項(xiàng)目治理架構(gòu)體系
項(xiàng)目治理的核心理念
1）什么是項(xiàng)目治理
單項(xiàng)目治理
項(xiàng)目集治理
組合治理
2）項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理
單項(xiàng)目管理
項(xiàng)目集管理
組合管理
互動(dòng)探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，哪些是項(xiàng)目管理功能，哪些是項(xiàng)目治理功能。
治理模型與項(xiàng)目集治理規(guī)劃
1）治理模型
決策模型和框架
管理例外
治理實(shí)踐
問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變更升級(jí)機(jī)制
2）組織的項(xiàng)目治理架構(gòu)
不同層級(jí)項(xiàng)目治理體系的常見(jiàn)問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)目標(biāo)案例分析，在老師的引導(dǎo)下，制定項(xiàng)目（集）的治理計(jì)劃(program governance plan)，并進(jìn)行分組演示匯報(bào)。
項(xiàng)目管理辦公室與治理委員會(huì)
1）什么是項(xiàng)目治理委員會(huì)？
2）什么是項(xiàng)目管理辦公室？
P3O是什么
3）治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室角色之間的聯(lián)系和差異
4）項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理兩個(gè)功能之間的聯(lián)系和差異
5）組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理功能中的定位和職責(zé)
互動(dòng)探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目管理辦公室功能定位的錯(cuò)覺(jué)。并分享為什么在我國(guó)，不論是在組織層面，還是大多數(shù)項(xiàng)目管理從業(yè)者層面都有這些功能錯(cuò)覺(jué)的歷史原因。
4、課程總結(jié)
答疑與實(shí)踐問(wèn)題的探討
1、對(duì)講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問(wèn)問(wèn)題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對(duì)組織各層級(jí)關(guān)注的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行解答和分享。
講師簡(jiǎn)介
林勇 老師
林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI項(xiàng)目管理體系專家，組織項(xiàng)目管理專家，國(guó)內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PfMP、PgMP、PMP證書(shū)的項(xiàng)目管理專家
國(guó)內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長(zhǎng)
項(xiàng)目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師
林勇老師在大型國(guó)企單位高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，具有超過(guò)二十年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)。林老師具備扎實(shí)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理理論知識(shí)，發(fā)表多篇論文并出版多本專著。
林勇老師是國(guó)內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書(shū)獲得者，國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書(shū)獲得者。目前也是國(guó)內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書(shū)的項(xiàng)目管理專家。林老師精通美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)、《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)、《項(xiàng)目管理體系PMBOK》，曾擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）主譯。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書(shū)籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)。主講《組織項(xiàng)目管理EPM全球?qū)嵺`系列課程》
《組織戰(zhàn)略規(guī)劃：本質(zhì)、原理與方法》培訓(xùn)
《組織戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理》培訓(xùn)
《組織項(xiàng)目管理架構(gòu)體系》培訓(xùn)
《項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》培訓(xùn)
《項(xiàng)目集管理框架及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)
受訓(xùn)客戶包括中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車(chē)（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司、殼牌中國(guó)、波音（中國(guó)）、寶鋼等企業(yè)。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)高管/副總、企業(yè)總工/總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（主任、成員）、戰(zhàn)略規(guī)劃部（主任、成員）、企業(yè)中層/骨干、公司的項(xiàng)目經(jīng)理/走上管理崗位的技術(shù)人員、公司的項(xiàng)目管理人員
備 注
課程名稱：項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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