集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體的課程


提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體，理解與實踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率


本課程從體系高度，通過模擬練習，案例分析，經(jīng)驗分享等多種方法，學習以下內(nèi)容：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
√ 薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
√ 企業(yè)需要的薪酬方案是什么
√ 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
√ 職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用
√ 簡介職位管理體系
√ 沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊：薪酬設(shè)計五步法
√ 第一步：薪酬設(shè)計哲理
√ 第二步：績效型薪酬體系
– 績效型薪酬體系管理模式
√ 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
– 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
– 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
– 當前的成本管理的誤區(qū)
– 什么是核心薪酬成本
√ 第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計
– 薪資框架設(shè)計流程
– 薪資帶寬設(shè)計
– 企業(yè)薪酬競爭力分析
– 員工收入水平現(xiàn)狀分析
√ 第五步：薪酬政策與實施


√ 這門課程讓我建立了薪酬設(shè) 計的概念，老師講授非常有 條理，讓我了解到了很多系 統(tǒng)性的問題。


——顧女士（某國內(nèi)知名 嬰兒用品公司）


√ 老師的經(jīng)驗知識非常豐富， 對課程的信息量非常大，需 要慢慢消化。


——丁先生（某國內(nèi)知名 電器公司）


√ 老師非常資深，講課時目標 明確，條理清晰，特別是薪 酬五步法，簡化了我的工作 流程。


——宋女士（某大型外資 汽車零部件公司）