探詢績效背后的需求，跳出培訓看培訓


通過學習咨詢7角色、8步法，培訓分析9連環(huán)，轉型為專業(yè)的績效咨詢顧問，用咨詢策略探尋真正的組織業(yè)績需求，從被動的培訓管理變成主動地引領和管理培訓職能，讓培訓從根本上加速績效改進。附贈培訓職能測評工具（十大領域、六十個關鍵活動、四個發(fā)展階段）作為標桿評估你的職能且確認需要改進的地方


課程大綱：
第一模塊：管理培訓職能


√ 緊跟培訓最新趨勢


√ 明確培訓和發(fā)展的關鍵角色


√ 定義并創(chuàng)建你的愿景、使命和培訓職能的優(yōu)先順序


√ 保持清醒頭腦的訣竅


√ 培訓職能系統(tǒng)化測評


√ 管理和發(fā)展培訓員工


第二模塊：內部咨詢技巧


√ 確認你的培訓部門在生命周期中所處的階段


√ 傳統(tǒng)培訓和績效咨詢技術的對比


√ 運用內部咨詢角色矩陣


√ 分析你在公司中的角色


√ 識別誰是你的客戶


√ 運用咨詢八步法


√ 區(qū)分培訓師、顧問和變革推動者


第三模塊：診斷問題


√ 檢查管理者在培訓分析九連環(huán)中的角色


√ 運用培訓分析九連環(huán)工具


√ 確認培訓是不是恰當的解決方案


√ 把模糊的培訓需求具體化


√ 確認調研和評估事項


√ 利用調研：區(qū)分培訓需求和要求


√ 運用培訓設計工具診斷問題


第四模塊：制定計劃


√ 學習績效改進計劃的十個組成部分


√ 決定采用現有材料或者創(chuàng)建新材料


√ 回顧績效改進計劃實例


√ 回顧培訓方案并制定衡量標準


√ 運用工具來比較不同的培訓實施方法


√ 確定如何與你的客戶達成協(xié)議，明確雙方的職責和角色


第五模塊：與管理層及學員建立


合作關系


√ 檢查你的影響力風格


√ 對公司更加積極回應


√ 運用策略更有效地宣傳培訓項目


√ 發(fā)展三方合作關系


第六模塊：學習轉化


√ 定義學習轉化


√ 找出學習轉化的阻礙


√ 確定誰來負責學習的實踐應用


√ 回顧培訓后的績效分析


√ 學習如何使用第三級評估來衡量學習轉化


第七模塊：管理培訓預算


√ 證明培訓成本的合理性


√ 創(chuàng)建培訓成本框架


√ 實施成本效益分析（投資回收率）


√ 尋找評估培訓效益的指標


√ 咨詢方法應用的討論