中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2016年5月24–25日上!2016年4月12–13日

課程費用:4580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
目團(tuán)隊成員能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目
項目經(jīng)理會用五圖二表管理項目過程
知曉項目經(jīng)理需具備確定項目范圍、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度、分析趨勢的能力



課程詳情

用“五圖兩表”搞定項目管理


本課程基于學(xué)員自己的案例做講解,通過學(xué)習(xí)“五圖兩表”,從而熟悉項目管理體系,學(xué)習(xí)項目管理的工具方法


課程大綱:
第一模塊:項目及項目管理
 什么叫項目
 項目的特點
 什么叫管理
 什么叫項目管理
第二模塊:項目及其所處的環(huán)境分析
 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
 項目經(jīng)理的職責(zé)
 項目中利害關(guān)系人分析
 項目早期估算的一般工具
第三模塊:項目溝通管理
 項目的橫向溝通
 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
 項目的歸屬
 項目管理的發(fā)展歷史
第四模塊:項目范圍管理
 項目目標(biāo)SMART分析方法
 項目的工作陳述報告(SOW)
 自帶案例模擬練習(xí):完成項目啟動階段的“二圖一表”
即“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
 WBS的評估方法
 WBS中的注意事項
 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
 項目的責(zé)任矩陣表(RAM)
第一天回家作業(yè):學(xué)員平時工作的WBS
第五模塊:項目時間管理(網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法)
 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
 WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的四種方法
即PDM,ADM,GERT,Network Board
第六模塊:項目時間管理(CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法)
 課堂練習(xí):初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí):高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
第七模塊:項目時間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖)
 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
 甘特圖的作用
 課堂練習(xí):做阿爾法案例
 總結(jié)項目時間管理的九大工具
 項目經(jīng)理必備的4個工具:WBS,RAM,CPM圖,甘特圖
第八模塊:課程結(jié)束總結(jié)
 學(xué)員問題與答疑
 項目“五圖二表”的總結(jié)
 布置課后作業(yè)


學(xué)員評價:
劉老師上課主題突出,耐心回答學(xué)員的問題,把項目管理的所有要點都講解到了,非常系 統(tǒng)。


——瞿先生(某知名外資動力設(shè)備公司)


老師傳授專業(yè)知識的同時講述更多的人文觀點,寓教于文。


——李先生(某知名汽車服務(wù)公司)


這門課程的實用性很強(qiáng),課堂練習(xí)也很充足,課堂上分享的九大工具對我的工作尤其有幫助。


——翟先生(某國內(nèi)知名軟件公司)


講師簡介

  劉毛華 老師
上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士,芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士,劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書

普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表

曾任阿巴克空壓機(jī)有限公司 副總經(jīng)理

上海PCEC東亞學(xué)院 項目管理主講教授(專為MBA學(xué)生授課)

曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理

曾任怡和機(jī)器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理

曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經(jīng)理


課程對象

企業(yè)中高層管理者項目經(jīng)理以及項目組成


   注


課程名稱:項目管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:項目管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

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