用“五圖兩表”搞定項目管理


本課程基于學員自己的案例做講解，通過學習“五圖兩表”，從而熟悉項目管理體系，學習項目管理的工具方法


課程大綱:
第一模塊：項目及項目管理
 什么叫項目
 項目的特點
 什么叫管理
 什么叫項目管理
第二模塊：項目及其所處的環(huán)境分析
 項目中投資人與項目經(jīng)理的關系
 項目經(jīng)理的職責
 項目中利害關系人分析
 項目早期估算的一般工具
第三模塊：項目溝通管理
 項目的橫向溝通
 項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
 項目的歸屬
 項目管理的發(fā)展歷史
第四模塊：項目范圍管理
 項目目標SMART分析方法
 項目的工作陳述報告（SOW）
 自帶案例模擬練習：完成項目啟動階段的“二圖一表”
即“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
 項目的工作分解結構（WBS）
 WBS的評估方法
 WBS中的注意事項
 一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
 項目的責任矩陣表(RAM)
第一天回家作業(yè)：學員平時工作的WBS
第五模塊：項目時間管理（網(wǎng)絡圖的基本制作方法）
 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結構
 與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題
 WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
 制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖的四種方法
即PDM，ADM，GERT，Network Board
第六模塊：項目時間管理（CPM網(wǎng)絡圖的制作方法）
 課堂練習：初級網(wǎng)絡圖制作
 小組練習：高級網(wǎng)絡圖內容及制作方法
第七模塊：項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡圖）
 帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能
 甘特圖的作用
 課堂練習：做阿爾法案例
 總結項目時間管理的九大工具
 項目經(jīng)理必備的4個工具：WBS，RAM，CPM圖，甘特圖
第八模塊：課程結束總結
 學員問題與答疑
 項目“五圖二表”的總結
 布置課后作業(yè)


學員評價：
劉老師上課主題突出，耐心回答學員的問題，把項目管理的所有要點都講解到了，非常系 統(tǒng)。


——瞿先生（某知名外資動力設備公司）


老師傳授專業(yè)知識的同時講述更多的人文觀點，寓教于文。


——李先生（某知名汽車服務公司）


這門課程的實用性很強，課堂練習也很充足，課堂上分享的九大工具對我的工作尤其有幫助。


——翟先生（某國內知名軟件公司）