中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2017年12月5–6日長沙 2017年10月12–13日
上!2017年7月11–12日

課程費(fèi)用:4280元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
*掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧
*了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命
*掌握當(dāng)今企業(yè)采購供應(yīng)管理工作的方法及其方向
*了解如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧



課程詳情

先決條件?
*3年以上工作經(jīng)驗(yàn)
*參與采購相關(guān)工作超過2年


為何參加?
原、輔材料價格波動劇烈,采購工作的難度越來越大,我們怎么做才好?
采購并不一定朝南坐的,有時我們在強(qiáng)勢供應(yīng)商面前,我們束手無策,尤其是獨(dú)家供貨商,我們怎么辦?
采購中發(fā)生缺貨時,叫天天不應(yīng),叫地地不靈,庫存大了,又怕被指責(zé),我們好苦!
采購談判到底談什么?壓低了價格,卻還被老板罵!
采購談判的議價技巧與策略是什么?

課程大綱
討論主題
采購管理的增值活動
第一模塊:采購成本管理
案例 議價后供應(yīng)商選擇
*采購價格分析
供方產(chǎn)品價格分析的二大領(lǐng)域
>供方產(chǎn)品價格分析:
--供方產(chǎn)品價格常用的定價方法
>供方產(chǎn)品的成本分析:
>成本與質(zhì)量的關(guān)系
>案例分析
*供方產(chǎn)品的價格與成本
>什么是采購的總購置成本?
>什么是采購的總擁有成本?
>采購成本分析體系建立與應(yīng)用
*何為成本控制?何為成本削減?
>成本控制?
>成本削減?
>成本避免與凈需求
>采購成本降低的第一步
>采購成本管理的終極目標(biāo)
第二模塊:基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購談判
*談判的步驟
>什么是談判的準(zhǔn)備工作?談判要準(zhǔn)備些什么?
>針對不同供應(yīng)商,應(yīng)采取相應(yīng)的策略
>談判的最大挑戰(zhàn)
>談判的三大關(guān)鍵變量
*詢價與議價技巧
>供應(yīng)商產(chǎn)品定價主要方法
>對供應(yīng)商產(chǎn)品價格與成本分析的方法與技巧
--產(chǎn)品價格及其成本分析的工具與方法
>供應(yīng)商報價單的有效價值是什么?
我們與供方談什么?
有效詢價的絕佳途徑到底是什么?
>議價技巧
>討價還價的策略
>談判的博弈
>價格分析應(yīng)考慮的問題
>注意招標(biāo)采購中的陷阱
極端的高價與極端的低價,均是供方銷售之策略
勿混淆競標(biāo)與競價
電子競價系統(tǒng)與EPS的應(yīng)用須注意的問題
>如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價
>案例分析
>成功談判的技巧細(xì)則
*了解或掌握賣方銷售心理
*注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判
>面對強(qiáng)勢供方的對策
面對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商怎么辦?
案例 對單一供應(yīng)商管理問題之16種相應(yīng)對策
>面對有人指定供應(yīng)商怎么辦?
客戶指定供應(yīng)商?是真的嗎?
案例 給到我們采購人員的警示
*合同談判
*合同談判的四大要素
第三模塊:采購技術(shù)與成本
案例 采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應(yīng)策略是什么?
*庫存成本與缺貨成本是采購成本的重要組成部分
*采購計劃與采購成本
>采購計劃如何做?
*物料分類管理與供應(yīng)商分類管理策略
>勿混淆供應(yīng)商分類管理與分級管理
*網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用與采購成本
>軟件系統(tǒng)有問題?
第四模塊:采購成本的削減與控制
*原、輔材料采購市場價格風(fēng)險管理與成本控制
>金融衍生工具在中國企業(yè)采購成本管理中正被重視與應(yīng)用
>三大常用實(shí)操方法
*通過JIT采購降低多品種小批量需求特征的企業(yè)經(jīng)營成本JIT采購怎么做?
>需求管理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題
>應(yīng)對市場客戶需求多變的策略之一
>實(shí)現(xiàn)JIT采購的7種基本方法
比VMI更合理的方法是什么?
*新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程中采購工作的煩惱
>多品種、少批量采購管理的夢魘
>單件定制產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),常見問題及其對策
*基于供應(yīng)鏈管理思想的采購成本控制
>供應(yīng)鏈上游的優(yōu)化需要需方主動介入供方生產(chǎn)領(lǐng)域
*采購成本降低技巧三十五種方法
>尋求適合本企業(yè)采購成本削減的最佳實(shí)踐
>VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)
案例善用資源,設(shè)法進(jìn)入核心談判圈


講師簡介

  朱先生 老師
*背景經(jīng)歷
*曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與談判實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)
*深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧
*MRP Ⅱ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
*卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
*擅長領(lǐng)域
*物流、采購與供應(yīng)鏈管理
*服務(wù)客戶
部分受訓(xùn)單位:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項(xiàng)、熙可食品、華潤電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾等。


課程對象

*供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員


   注


課程名稱:采購成本分析與談判策略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:采購成本分析與談判策略       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)