中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2019年5月15–16日 | 深圳 2017年6月27-28日 |
| 廣州 2017年5月25–26日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo) √ 知曉個(gè)人作出改變的影響因素
√ 利用鉆石模型和邏輯層次探索自己，能夠全人地覺(jué)察自己和他人
√ 分析愿景、價(jià)值觀、身份等內(nèi)在資源是如何影響到每個(gè)人的，并學(xué)會(huì)如何在這些層面上做工作，來(lái)幫助自己和對(duì)方實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外地轉(zhuǎn)變
√ 學(xué)習(xí)并理解幾個(gè)建立正面積極的成長(zhǎng)模式的工具，幫助自己和他人拓展思路，挖掘深層次的智慧
√ 學(xué)習(xí)用邏輯層次來(lái)系統(tǒng)分析組織和團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)導(dǎo)人，在價(jià)值觀、企業(yè)文化、愿景層面影響和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
課程詳情
課程大綱
第一模塊： 流程與技巧的回顧
ü GRROW模型的回顧
ü 基本教練技巧的回顧
ü 管理教練中面對(duì)的困惑
第二模塊：打造由內(nèi)而外的行為模式
ü 庫(kù)則斯領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則：（以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵(lì)人心）
ü 真正的領(lǐng)導(dǎo)力是打造團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在力量
ü 為什么人真正的改變難以發(fā)生
ü 行為背后的強(qiáng)大內(nèi)在力量是什么
ü 用全人的視角關(guān)注人：組織與個(gè)體的內(nèi)
Ø 在邏輯層次探索
Ø 愿景
Ø 身份
Ø 價(jià)值觀
Ø 能力
Ø 行為
Ø 環(huán)境
ü 深度聆聽(tīng)與體驗(yàn)：每個(gè)人內(nèi)在的邏輯層次
ü 人類(lèi)成長(zhǎng)過(guò)程限制性信念
Ø 對(duì)夢(mèng)想的恐懼
Ø 受害者認(rèn)同
Ø 對(duì)沖突的恐懼
Ø 系統(tǒng)認(rèn)同
ü 如何幫助自己和他人突破限制性信念，建立內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力
ü 個(gè)人教練中的邏輯層次引導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)人：組織中的價(jià)值觀建立（企業(yè)文化／團(tuán)隊(duì)文化）
ü 內(nèi)在信念的建立——自我斷言
第三模塊：教練過(guò)程的深度體驗(yàn)
ü 教練技術(shù)的整和：GRROW模型與邏輯層次結(jié)合
ü 教練過(guò)程幫助拓展思維的深度－邏輯層次
ü 教練過(guò)程幫助拓展思維的寬度－工具：五位感知法
ü 基于項(xiàng)目任務(wù)的團(tuán)隊(duì)教練工具——迪斯尼策略
ü 根據(jù)客戶需要可以采用的教練工具
講師簡(jiǎn)介
吳鴻 老師
人力資源心理學(xué)碩士
曾在美國(guó)惠氏等多家著名跨國(guó)企業(yè)任職銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，在擔(dān)任銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理期間，曾和團(tuán)隊(duì)一起為銷(xiāo)售隊(duì)伍打造訓(xùn)練體系，致力于將培訓(xùn)課程與人員的能力發(fā)展相結(jié)合
曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維等著名公司的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和TTT訓(xùn)練
MBTI性格分析的認(rèn)證講師
國(guó)際教練協(xié)會(huì)ICF認(rèn)證PCC級(jí)別教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用類(lèi)課程
服務(wù)客戶
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宜家家私、聯(lián)想集團(tuán)、捷豹陸虎、海南航空SGS通標(biāo)、中航集團(tuán)、最佳西方酒店、碧桂園集團(tuán)、時(shí)代地產(chǎn)、金地集團(tuán)、合景泰富集團(tuán)、美的集團(tuán)、利盟集團(tuán)、中石油、中石化、BP石油、諾基亞、愛(ài)立信、日立電梯、施耐德、廣州本田、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、信誠(chéng)保險(xiǎn)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
需要實(shí)踐的中高層管理人員、學(xué)過(guò)教練技
備 注
課程名稱(chēng)：教練型領(lǐng)導(dǎo)—發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：教練型領(lǐng)導(dǎo)—發(fā)掘自我和他人的內(nèi)在力量 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||