中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:4980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標
知曉團隊的要素及發(fā)展階段及應(yīng)對策略
知曉成為團隊卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素
學(xué)習(xí)如何建立團隊信任和讓目標愿景成為團隊工作的源動力
理解運用三大領(lǐng)導(dǎo)力對話,激發(fā)潛能
理解差異化團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心技能
理解跨越團隊領(lǐng)導(dǎo)力的障礙
課程詳情
成為新競爭環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
本課程將采用講師講授、案例分享、小組討論、模擬演練、講師點評、頭腦風(fēng)暴、主題游戲、經(jīng)典視頻、現(xiàn)場測評等多種教學(xué)方式,讓學(xué)員在開放輕松的氛圍中體驗式學(xué)習(xí)。
課程大綱:
第一模塊:管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用
√ 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色職責(zé); 團隊發(fā)展的要素與作用
第二模塊:新競爭環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
√ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“五種習(xí)慣行為”與“十個使命”
√ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”
√ 領(lǐng)導(dǎo)的四種境界與領(lǐng)導(dǎo)力
第三模塊:激發(fā)信任與團隊目標愿景
√ 頭腦風(fēng)暴:如何贏得團隊信任?
√ 案例分析:目標 VS 愿景
√ 實戰(zhàn)演練:正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)
√ 你是團隊愿景的締造者嗎?
√ 思考交流:領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人?
第四模塊:領(lǐng)導(dǎo)力對話與潛能釋放
√ 領(lǐng)導(dǎo)力對話一:心聲對話
√ 領(lǐng)導(dǎo)力對話二:績效對話
√ 領(lǐng)導(dǎo)力對話三:清除路障
第五模塊:彈性統(tǒng)領(lǐng)與團隊高績效
√ 員工發(fā)展成長的四個階段與特點
√ 團隊成長過程中領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為
√ 差異化團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及彈性應(yīng)用
√ 團隊成長與下屬培育的管理教練技術(shù)
第六模塊:跨越團隊領(lǐng)導(dǎo)力障礙
√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”
√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途徑障礙”
√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”
√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”
√ 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”
講師簡介
楊寶林 老師
楊寶林
資深講師,顧問
上海交通大學(xué)客座教授
美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
2007年度金牌培訓(xùn)師
2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師
2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
擅長領(lǐng)域 :
《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)員反饋 :
楊老師平易近人,授課經(jīng)驗豐富,舉例生動,關(guān)于跨部門溝通的講解幫助我克服了工作上的困難,很感謝他。
——李先生(某國內(nèi)知名機電公司)
課程的現(xiàn)場互動設(shè)計得很合理,數(shù)量也多,讓我們在實踐中得到鍛煉、提升。
——王女士(某國內(nèi)知名金融公司)
老師分享的溝通方法和大量的案例對我工作的啟發(fā)很大, 讓我重新認識了溝通。
——任女士(某國內(nèi)知名裝飾公司)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)部門經(jīng)理、主管、企業(yè)團隊負責(zé)人等
備 注
課程名稱:新競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:新競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |