有理論，有技法，財務(wù)管理輕松上手
整個課程通過以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財務(wù)知識競賽等多種培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務(wù)管理、家庭理財?shù)裙芾碣Y訊與工具




課程大綱：
第一模塊：財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀


目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？


√ 財務(wù)目標與經(jīng)理人角色


√ 如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？


— 企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？


— 如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？


— 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表


√ 如何從管理角度解讀利潤表？


— 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？


— 運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅


— 利潤是如何形成的？


— 盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等


— 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表


競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果


案例分享： 世界五百強通訊設(shè)備企業(yè)年報解讀


案例分析： 如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？


第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善


目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。


√ 如何從成本控制的角度對成本重新分類？


— 成本劃分的思路：如何有效控制成本


— 固定成本與變動成本的特征及控制方法


√ 量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用


— 成本模型與成本預(yù)測


— 保本點 (Break-even Point)的測算與決策


— 如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？


— 從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）


√ 成本控制與價值鏈分析


競猜游戲：成本習(xí)性知多少


管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？


案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用


第三模塊：企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風(fēng)險管理


目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡


√ 企業(yè)財務(wù)管理的終極目標


√ 股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析


— 盈利能力及改善關(guān)鍵


— 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑


— 財務(wù)杠桿及運用前提


√ 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？


√ 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析


√ 企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析


√ 運營資本管理新趨勢


競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？


案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析


管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）


視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？


第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤


目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標與管理績效。


√ 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)


√ 預(yù)算的編制流程與方法


— 如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則


— 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制


— 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用


√ 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價


— 預(yù)算跟蹤的目標與重要方法


— 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色


— 如何分析預(yù)算及評價績效？


— 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？


管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制


案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？


案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責(zé)？


講師課程總結(jié)與學(xué)員分享


財務(wù)知識舉牌競賽