實(shí)用：
人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法拿來就用
企業(yè)人力資源管理者必備的“葵花寶典”
用數(shù)據(jù)說話，用工具操作
最前沿的理論，最實(shí)用的技巧


權(quán)威：
20年HR工作經(jīng)驗(yàn)資深人力資源管理專家
國(guó)有企業(yè)、民有企業(yè)、上市公司親身經(jīng)歷
大數(shù)據(jù)時(shí)代，職業(yè)化的深度對(duì)話
探討自己的困惑，解決企業(yè)的難點(diǎn)


課程背景：
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。


課程大綱：
導(dǎo)言
精美資料賞析
數(shù)據(jù)分析的種類
人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架
模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、人員數(shù)量指標(biāo)
六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
小心平均數(shù)的誤區(qū)
人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動(dòng)指標(biāo)
六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
如何降低員工流失率
員工流動(dòng)管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論


模塊二：人力資源運(yùn)作指標(biāo)
1、招聘與配置
招聘成本與錄用
渠道分布與到崗時(shí)間
2、培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)成本指標(biāo)
培訓(xùn)效果評(píng)估
3、績(jī)效管理
績(jī)效工資與基本工資比例
績(jī)效考核結(jié)果分布
4、薪酬管理
薪酬調(diào)查與外部薪酬指標(biāo)
崗位分析與內(nèi)部薪酬指標(biāo)
5、勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)
勞動(dòng)合同簽約與合同管理
員工參保


模塊三：人力資源效率指標(biāo)
1、組織效益與人力資源效率指標(biāo)
戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤(rùn)
人力資源效率的計(jì)算發(fā)展軌跡
案例分享
2、HR應(yīng)該掌握的六大指標(biāo)的計(jì)算公式
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
人均銷售收入
更重要的KPI指標(biāo)
3、人力資源效率的隱性指標(biāo)
剛性與柔性指標(biāo)
員工心智模式探討
企業(yè)文化宗教論