中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2016年4月28–29日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（包含學(xué)習(xí)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。
Ø 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核、評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理。
Ø 通過(guò)課程學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)整合供應(yīng)商的技能。
課程詳情
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解。
在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
【課程大綱】
一、供應(yīng)商管理概述
1、 采購(gòu)供應(yīng)工作流程
2、 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、 供應(yīng)商管理概述
4、 評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)
二、供應(yīng)商的評(píng)估
1、 尋找供應(yīng)源
2、 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
3、 供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的方法
建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
4、 供應(yīng)商評(píng)估的意義
5、 供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例：評(píng)估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
1、 供應(yīng)商選擇原則:
2、 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
4、 如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
性價(jià)比？怎么比？
四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1、 對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2、 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3、 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4、 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
5、 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
6、 供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
案例：等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1、 什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”？
2、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
4、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、 供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
2、 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該歸誰(shuí)負(fù)責(zé)并解決？
3、 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
4、 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
5、 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
6、 如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
7、 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量：四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
8、 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
9、 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3、 供需合同管理
案例：合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
4、 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
5、 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6、 庫(kù)存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應(yīng)商
1、 如何控制供應(yīng)商
2、 如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3、 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
4、 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購(gòu)的總擁有成本
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商資源整合的策略
5、 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例：分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開(kāi)始
講師簡(jiǎn)介
劉小明 老師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師
中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
中山大學(xué) 客座教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師
講師背景：
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
主講課程：
ISO管理類：
《ISO14000+內(nèi)審員》《ISO9001+內(nèi)審員>》《TS16949五大工具》《VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP》《失效模式和影響分析-FMEA》《量測(cè)系統(tǒng)分析-MSA》
生產(chǎn)管理類：
《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識(shí)》《精益生產(chǎn)管理》《從技術(shù)走向管理》《TPM全面設(shè)備管理》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《TWI一線主管技能提升》
質(zhì)量管理類：
《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》 《PDCA管理培訓(xùn)》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任》
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理類：
《供應(yīng)商管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)談判技巧與策略》《采購(gòu)合同管理與規(guī)范》《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
ISO管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理
主要客戶：
制造行業(yè)：
電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團(tuán)、中興電子、旭日電子、深圳華陽(yáng)、蘇泊爾、萬(wàn)達(dá)
機(jī)械：三一重工、廣東農(nóng)機(jī)、沈陽(yáng)機(jī)床、西安舍森、臺(tái)富機(jī)械、廣進(jìn)、大連液力
食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂(lè)、徐福記、億源食品、雨潤(rùn)
電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬(wàn)寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰
家電：美的、華凌、萬(wàn)寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、格蘭仕
志高、奔騰、九陽(yáng)、安吉爾、龍的、方太
通訊：偉易達(dá)、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫(kù)柏
家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦
塑膠：東莞山富、南通強(qiáng)力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達(dá)、深圳沐陽(yáng)
五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立
服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來(lái)、老爺車、奧康集團(tuán)
生物制藥：三金集團(tuán)、三九制藥、白云制藥、升華集團(tuán)、山東山松、遼寧諾康
汽車：中國(guó)北車、中國(guó)南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車
煙草：長(zhǎng)春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠
電力行業(yè)：韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤(rùn)電力控股、廣東粵電集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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