知名CFO現(xiàn)身說法，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)務(wù)解碼，財(cái)務(wù)精英經(jīng)驗(yàn)互享


觀點(diǎn)
　　隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
　　1、公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦?
　　2、都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?
　　3、下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)呢?
　　4、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
　　5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作?
　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正 是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)潛心鉆研轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能的發(fā)展趨勢，實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精心打造《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程，以期幫助中國企業(yè)快速提升財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。


課程收益
轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值
綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長






課程大綱
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