【課程背景】
現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。

【課程大綱】

一、薪酬的本質及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質及解析
4、薪酬設計內涵
5、薪酬管理手冊范例
6、薪酬管理中的機構與權責

二、薪酬結構設計模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結構模板
2、薪酬單元的透析

三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5、薪酬調查

四、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結構與參數
3、激勵程度設計與參數調整
4、延期支付與高管的約束機制

五、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析
1、銷售人員的提成方案與參數調整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案

六、生產人員的激勵性薪酬方案設計
1、產量工資制結構及設計要點解析
2、計件工資制結構及設計要點解析
3、生產部門的團隊激勵：收益分享

七、崗位績效工資制方案與實施

八、福利設計與福利管理

九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發(fā)現
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則