課程背景：
采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商和對(duì)內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)。可是困惑依舊存在：
強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換
越來(lái)越多的瓶頸口問(wèn)題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上，供應(yīng)商問(wèn)題處理和內(nèi)部問(wèn)題處理原則和方法都大相徑庭
這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...”
采購(gòu)量小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們
計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？
……
這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受？
當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問(wèn)題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”時(shí)，問(wèn)題迎刃而解�？墒俏覀兡芊褡龅揭粋�(gè)“占卜家“的角色呢？這樣就可以防患于未然。
采購(gòu)人員的頭銜正在經(jīng)歷從采購(gòu)員到搜源人員再到物料經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的要求在逐漸提升，不知道采購(gòu)人員是否意識(shí)到了這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)的挑戰(zhàn)和使命？
本課程對(duì)于已從業(yè)多年或剛從事采購(gòu)工作的人員們，是一個(gè)系統(tǒng)提升的機(jī)會(huì)，課程將系統(tǒng)的整套采購(gòu)理論貫穿在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，得到大幅度能力提升和再造。 課程可以讓新任采購(gòu)員了解采購(gòu)的整套管理思路，并讓多年工作中的采購(gòu)人員了解自身與采購(gòu)能力要求的差距，幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃，最終達(dá)成高績(jī)效采購(gòu)，提高企業(yè)的贏利能力以及學(xué)員的綜合采購(gòu)能力！
課程重點(diǎn)：采購(gòu)理論完整介紹+現(xiàn)代采購(gòu)模型/工具+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練


課程大綱：
采購(gòu)管理的發(fā)展
采購(gòu)發(fā)展歷史
傳統(tǒng)采購(gòu)管理
全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)的六大模塊
采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化/未來(lái)采購(gòu)發(fā)展方向
供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
注重：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析
供應(yīng)需求明確
確定供應(yīng)群
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
可以使用的工具
五力分析模型
角色練習(xí)/案例分析
案例 某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析
采購(gòu)戰(zhàn)略制定
krajiic 采購(gòu)定位模型
不同物料的不同采購(gòu)戰(zhàn)略和策略
可以使用的工具
案例：企業(yè)采購(gòu)定位模型建立
供應(yīng)商評(píng)估
注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度評(píng)估
精確確定供應(yīng)商群
供應(yīng)商能力評(píng)估
有效評(píng)估的竅門
可以使用的工具
案例： 某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商
供應(yīng)商選擇
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
制定采購(gòu)戰(zhàn)略
有效選擇的模型介紹
團(tuán)隊(duì)合作
可以使用的工具
標(biāo)桿法
水平測(cè)量法
SWOT
案例分析
案例： 某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析
案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理
建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?
供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
自制或外購(gòu)決策實(shí)施中的供應(yīng)商關(guān)系管理
電子采購(gòu)的實(shí)施中供應(yīng)商管理方法
低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略在跨國(guó)公司實(shí)施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理
質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
更新供應(yīng)商群
案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定
建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商
可以使用的工具
采購(gòu)成本管理 和合同管理
成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
采購(gòu)方的制造成本
供應(yīng)商的制造成本
價(jià)格分析方法
ABC 法則
價(jià)格細(xì)分法
如何作到成本逐年降低？
如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？
采購(gòu)合同的管理要點(diǎn)
案例： 某PCBA 供應(yīng)商的采購(gòu)合同制定要點(diǎn)
案例：閥門供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 和成本模型建立
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和采購(gòu)人員的能力要求 及其規(guī)劃
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法
杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為
采購(gòu)人員的能力要求和規(guī)劃