中國培訓易(aokangtiyu.cn)
國際貿(mào)易公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2017年7月28–29日 | 上海 2016年6月3–4日 |
課程費用:5280元/人(含培訓費、教材費、證書、午餐、茶點水果)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
學習了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
國際采購現(xiàn)狀與特征
國際采購的風險
公司全球候選供應商的選擇
采購市場中的經(jīng)濟學術語和概念
全球經(jīng)濟失衡帶來的機遇
政治形勢對于國際貿(mào)易/采購的影響
知識權益保護
文化背景差異帶來的管理挑戰(zhàn)
平衡積分卡
海外采購訂單的加速和跟蹤
海外供應商持續(xù)發(fā)展
課程詳情
【課程背景】
隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,企業(yè)趨向于選擇廉價勞動力、低成本物流網(wǎng)絡和管制少的市場環(huán)境以降低采購成本、獲取更多的利潤同時保持在市場中的立足之地,國際采購逐漸成為必然的趨勢。
從整個供應鏈來看,供應商是物流的始發(fā)點,是資金流的開始,同時又是信息流的端點。任何一個最終用戶的需求信息最終都會被分解為采購信息,用戶需求的滿足程度取決于供應商對訂單的實現(xiàn)程度。供應商選擇是供應鏈正常運行的基礎,也是供應商管理的一個重要組成部分。供應商選擇是否正確會直接影響企業(yè)的采購成本和整個供應鏈的成敗。
因此,本課程在前人研究的基礎上,重點研究如何建立一套既科學又有效的國際采購環(huán)境下供應商評價與選擇體系。
【課程大綱】
一、 采購的發(fā)展
采購管理的發(fā)展
供應鏈管理的發(fā)展
供應鏈管理的相關概念及模型
ERP與相關技術的發(fā)展過程
二、 供應市場分析
采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
采購市場中的一般經(jīng)濟問題
采購市場中的經(jīng)濟學術語和概念
市場化結構分析
供應商產(chǎn)品線分析比較
三、 國際采購策略
全球經(jīng)濟失衡帶來的機遇
政治形勢對于國際貿(mào)易/采購的影響
知識權益保護
文化背景差異帶來的管理挑戰(zhàn)
四、 供應商評估及選擇
評估團隊的建立
評估表格的形式
現(xiàn)場評估的注意事項
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應商高層的戰(zhàn)略對話
成本組成分析
五、 海外供應商管理
供應商等級管理
平衡積分卡
采購訂單的加速和跟蹤
供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程
六、 海外供應商持續(xù)發(fā)展
基于時間的供應商關系管理
供應商伙伴關系及錯略聯(lián)盟
管理供應商關系
供應鏈沖突的解決
對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應商指導、獎勵和認可
講師簡介
李洪 老師
歷任開利空調(diào)和霍尼韋爾供應鏈總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)
中國物流管理協(xié)會會員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學會高級會員.
CPIS高級培訓師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓師
歷任英威達纖維有限公司-亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應鏈高級經(jīng)理
現(xiàn)任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
工作經(jīng)歷:
超過20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中,曾經(jīng)帶領團隊在S&OP, 物流, 倉儲管理, 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計劃管理, 流程控制方面頗有建樹!》e累了一整套的供應鏈管理的有效方法, 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結合的經(jīng)驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經(jīng)驗!∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員,帶領國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領團隊為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應鏈流程制定。
帶領團隊參與開利空調(diào)全球供應鏈以及采購流程的制定和管理!
風格與特點:
多年的供應鏈職業(yè)生涯,使其熟知計劃, 物流, 采購采購相關的各種理念與知識,并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應管理經(jīng)驗,能夠深入淺出的為學員進行細致,透徹的分析與解
課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱!近年來任職采購咨詢公司負責人,使自身長期的實踐
理論總結進一步精化,理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓/咨詢服務的客戶:
開利空調(diào)(中國)有限公司 開利大學、英威達(上海)管理有限公司 “萊卡“ 培訓大學 、無錫尚德電力 高級經(jīng)理培訓班、英格索蘭、霍尼韋爾
主要培訓課程:
《供應商選擇評估與供應關系管理》
《供應鏈管理中的供應商績效管理》
《供應鏈管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合》
《供應鏈管理中的S&OP流程和操作》
《供應鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃》
課程對象
供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、進出口負責人等相關人士
備 注
課程名稱:國際采購市場運作與海外供應商管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:國際采購市場運作與海外供應商管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |