中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2016-05-21 | 廣州 2016-05-20 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓由“中間力量”變成“中堅(jiān)力量”，打造企業(yè)強(qiáng)大的中層，已成為國內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)做大的燃眉之急！
課程大綱►
第一單元 角色認(rèn)知
一、 角色認(rèn)知
1. 中層角色的演變
2. 管理者的角色定位
3. 管理的實(shí)際
4. 最理想的中層
視頻賞析
二、 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)
1. 用心和盡心：心態(tài)決定一切
2. 思考分析、解決問題和決策
3. 高效人士的七個(gè)好習(xí)慣
4. 中層干部決不能做的七件事
5. 克服管理倦怠癥
第二單元 工作管理篇
一、 PDCA工作管理閉環(huán)
1. 中層管理的重心
2. PDCA各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
二、 如何確定工作目標(biāo)與計(jì)劃
1. 兩個(gè)基本原則
2. 七步法確定部門工作目標(biāo)與計(jì)劃
3. 將上司的任務(wù)與部門工作對(duì)應(yīng)起來
4. 幫助員工設(shè)定工作目標(biāo)與計(jì)劃
三、 員工執(zhí)行過程中的管理
1. 讓員工高效行動(dòng)
2. 激發(fā)下屬自發(fā)自動(dòng)的簡單方法
3. 防止員工的反向授權(quán)
四、 過程監(jiān)控中的關(guān)鍵點(diǎn)管理
1. 關(guān)鍵點(diǎn)梳理與里程碑設(shè)置
2. 日常管理手段
3. 善用IT技術(shù)
五、 績效管理與輔導(dǎo)的教練技術(shù)
六、 分析與解決問題的八步法
七、 時(shí)間管理與任務(wù)安排
第三單元 管理好部屬
視頻賞析
一、 部屬管理的三個(gè)原則
二、 人力資源管理技能
1. 識(shí)人與招聘
2. 提攜與培訓(xùn)
3. 人盡其才
4. 留人之心
三、 授權(quán)技巧
1. 諸葛亮給我們的啟示
2. 授權(quán)的原則和范圍
3. 如何選擇授權(quán)對(duì)象
4. 授權(quán)與監(jiān)管
5. 防止逆向授權(quán)
四、 部屬激勵(lì)
1. 激勵(lì)的意外作用
2. 原則和策略和常用的激勵(lì)手段
3. 善用正負(fù)激勵(lì)
4. 8090后激勵(lì)方法
五、 培養(yǎng)下屬
1. 容許下屬犯錯(cuò)
2. 用人之道
3. 培養(yǎng)下屬的PDCA方法
4. 四個(gè)步驟和四個(gè)能力
第四單元 溝通創(chuàng)造價(jià)值
測試
一、 管理就是溝通
二、 溝通前的準(zhǔn)備
1. 知彼知己
2. 四種類型
3. 表達(dá)方式與影響力
4. 溝通的冰山模式
三、 高情商溝通的五個(gè)原則
1. 五個(gè)原則
2. 六個(gè)小細(xì)節(jié)
3. TOPS思想
四、 怎樣溝通
1. 與上司溝通
2. 與下屬溝通
3. 與同事溝通
4. 跨部門溝通的三個(gè)原則
5. 溝通沖突管理
第五單元 贏得上司欣賞
1. 與上司相處的七個(gè)原則
2. 如何向上司提出建議
3. 如何處理與上司的對(duì)立
4. 做上司欣賞的助手
5. 水漲船高
第六單元 提升執(zhí)行力
1. 責(zé)任是第一執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力強(qiáng)的人的主要特征
3. 中層在企業(yè)執(zhí)行體系中的角色
4. 提升自我執(zhí)行力
5. 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的基本方法
6. 防止執(zhí)行力陷阱
7. 執(zhí)行力的48字訣
第七單元 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
測試
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的“仁德”與非權(quán)力影響力
3. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力從五個(gè)方面著手
4. “指導(dǎo)-支持”的領(lǐng)導(dǎo)者行為
5. 員工成熟度
6. 改善自己的管理風(fēng)格
講師簡介
鄧博 老師
實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
工學(xué)博士
管理與營銷的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
國企和上市公司規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)
多年創(chuàng)業(yè)，多年大客戶營銷與管理
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷管理實(shí)戰(zhàn)過程
4年培訓(xùn)，100多個(gè)傳統(tǒng)和TMT企業(yè)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
2000年博士畢業(yè)，進(jìn)入央企集團(tuán)公司總部，后擔(dān)任業(yè)務(wù)管理處室負(fù)責(zé)人。
2002年加入國內(nèi)大型上市公司，任職副總裁，主管信息通信行業(yè)營銷工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和全面發(fā)展，并作為主要發(fā)起人之一參與上市過程。
2004年后連續(xù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)電信增值服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)公司，2014年加入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)北京云測信息技術(shù)有限公司（www.testin.cn）任職營銷副總裁。
2013年開始先后組織或參與了防偽溯源平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用測試云服務(wù)、按爽、心情和專家匯等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)的策劃和開發(fā)、運(yùn)營推廣。
金牌課程►
1、 金字塔原理（包括邏輯思維與高效表達(dá)、公文寫作）
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大客戶營銷（包括銷售過程的精細(xì)化管理）
3、 中層管理技能提升（包括計(jì)劃管理、目標(biāo)與績效管理）
4、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的營銷實(shí)踐
授課特色►
鄧博一直崇尚“定戰(zhàn)略、搭班子、帶團(tuán)隊(duì)、分好錢”的創(chuàng)業(yè)思想，系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論，在執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理為核心，抓全局、抓重點(diǎn)，重計(jì)劃、重過程。多年的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使鄧博對(duì)企業(yè)從初創(chuàng)到成長、從發(fā)展到壯大有了獨(dú)到的、深刻的體會(huì)和理解，并總結(jié)出一些實(shí)操型的管理思想。他現(xiàn)在是多家成長型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
1、將理論知識(shí)與自己15年的營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，將客戶的實(shí)際問題與課程內(nèi)容相結(jié)合
2、授課富有激情，語言幽默，課堂氣氛活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，與學(xué)員互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)研討充分，因而備受學(xué)員歡迎，
3、培訓(xùn)內(nèi)容多以案例為主，極具實(shí)戰(zhàn)性。不僅為學(xué)員提供知識(shí)，更為學(xué)員提供創(chuàng)新型的解決問題的方法和思路，達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。
服務(wù)客戶►
蘇寧易購、慧聰網(wǎng)、北京愛科賽爾、招商地產(chǎn)、亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司、天津卷煙廠、KNX、中航工業(yè)、中材國際、上海證券交易所、國網(wǎng)物資公司、湖南移動(dòng)、廣東威創(chuàng)股份、國家物聯(lián)網(wǎng)中心、中國南車、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、安信證券、三一重工、首創(chuàng)證券、交科視訊、紅蜻蜓集團(tuán)、恒基偉業(yè)、盛路通信、天津俊安集團(tuán)、無錫中微凌云、固瑞康投資、中科智源、廣東信源、漢銘通信、上海悅達(dá)地產(chǎn)、日電系統(tǒng)中國有限公司、廣東煙草、北京市政工程研究院、天府農(nóng)業(yè)、湖南省經(jīng)信委中小企業(yè)服務(wù)中心、湖南三旺實(shí)業(yè)、廣東郵電培訓(xùn)中心等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
所有希望在管理方面有所建樹和有成就的高中基層管理者及公司儲(chǔ)干
備 注
課程名稱：MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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