第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內涵：
 企業(yè)人力資源的獲��；
 企業(yè)人力資源的保持；
 企業(yè)人力資源的發(fā)展；
 企業(yè)人力資源的評價；
 企業(yè)人力資源的調整。


 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源：長期、動態(tài)、變化之管理；
 人力資源業(yè)務合作伙伴：
 Business Partner，事業(yè)部中的伙伴（直線干部用、育人得力助手和顧問）；
 Shared Service Center，公司人力資源服務中心（人力資源管理運作平臺）；
 Specialist, 公司內外部人力資源專家（人力資源生態(tài)設計）；


企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工；
企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略；
企業(yè)接班人之培養(yǎng)。


第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略人才的招聘：
 企業(yè)管理層的素質問題：情商；
 企業(yè)人才性格性向測評：MBTI 、九型人格測評；
 企業(yè)人才職業(yè)錨問題及其測評；
 企業(yè)人才崗位素質模型及其測評；


第三部分：企業(yè)的用人：
 圈內用德，圈外用才；
 先兒子，后女婿；
 企業(yè)員工之有效激勵；
 員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；
 交往的作用；
 企業(yè)文化建設加強員工管束；
 尊重的自我定位；
 自我實現(xiàn)與員工頂級需求；


第四部分：企業(yè)的育人：
 企業(yè)普通員工的培育問題：科學培訓；
 模板化管理；
 企業(yè)的管理層培育問題：目標管理；
 建立起企業(yè)的績效考核系統(tǒng)；


第五部分：企業(yè)留人：
 企業(yè)組織設計是留人的核心因素；
 企業(yè)的盈利模式看企業(yè)的發(fā)展；
 流程的重要性：關注、優(yōu)化、精簡、再造；
 把企業(yè)建設成學習型組織；
 搭建平行的企業(yè)職業(yè)階梯；
 管理核心員工的忠誠度；
 利用薪酬設計留住人才。