中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2016年5月20–21日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業(yè)變革與中國加快轉變經濟發(fā)展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4.0時代將是中國在全球制造業(yè)競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業(yè)正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業(yè)的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質、低成本、短交期的大規(guī)模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業(yè)4.0時代的到來，企業(yè)轉型大勢所趨，調整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時，由于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為企業(yè)的新常態(tài)。
課程大綱►
一、工業(yè)4.0導向
1、工業(yè)4.0是萬物互聯
2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數據傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉型
二、工業(yè)4.0基石
1、硬件升級（基礎構建）
2、軟件支撐（信息采集）
3、人才保障（關鍵資源）
4、互聯互通（消除障礙）
5、流程優(yōu)化（組織提效）
三、工業(yè)4.0核心
1、產品智能化（定制）
2、生產方式智能化（靈活）
3、裝備智能化（自動）
4、管理智能化（優(yōu)化）
5、服務智能化（響應）
四、工業(yè)4.0趨勢
1、橫向集成（SCM供應鏈系統(tǒng)）
2、縱向集成（內部垂直運營）
3、端對端集成（C2B模式）
五、智能制造四大關鍵特征
1、精益運營：向細分市場投放精益產品
2、方案設計：產品不只是硬件，而且融入信息
3、軟件管理：借助互聯網工具實現流程無縫對接
4、設計研發(fā)：精細化、個性化、極致化
六、智能制造六大實施支柱
1、標準化（產品研發(fā)）
2、模塊化（分解整合）
3、自動化（人機配置）
4、數字化（量化指標）
5、信息化（閉環(huán)拉動）
6、智能化（引領趨勢）
七、智能制造四大數據支撐
1、產品數據：為滿足個性化需求提供條件
2、運營數據：實現工業(yè)控制與管理優(yōu)化
3、價值鏈數據：重新挖掘比較成本優(yōu)勢
4、外部數據：提升管理決策與市場應變能力
八、智能制造五大創(chuàng)新驅動
1、技術創(chuàng)新：快速軌道的利器
2、產品創(chuàng)新：工業(yè)產品數字化智能化發(fā)展方向
3、模式創(chuàng)新：構筑全新生產模式與商業(yè)模式
4、業(yè)態(tài)創(chuàng)新：加速重構產業(yè)價值鏈體系
5、組織創(chuàng)新：進行業(yè)務流程重組與企業(yè)組織再造
九、案例解讀與剖析
1、尚品宅配(年業(yè)績增幅超60%－70%）
2、紅領制衣（年業(yè)績增幅超150%）
3、阿里巴巴（淘工廠）
4、哈雷摩托（日產1200臺定制產品）
5、海爾互聯工廠
十、案例啟示與研討
1、三一重工：打造全球一流流程型組織
2、中聯重科：智能制造挺進工業(yè)4.0風口
3、華為：布局萬物互聯工業(yè)4.0大數據時代
4、長虹：進軍數字化個性化，推進智能工廠轉型
5、西門子：信息技術集成領域集跑者
十一、標桿管理（企業(yè)精細化體系構建）
1、由粗放至精細導航
2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型構建
3、精細化管理推進“三先”模式
4、公司低效五個特征
5、價值流改進：行政流程 VS 操作流程
6、公司利潤流程（賺錢 VS 省錢）
7、精細管理實施路徑
十二、突破瓶頸(創(chuàng)建精益價值）25個精益標準化管理模型構建
1、細節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型
2、可視監(jiān)管模型
3、清潔生產模型
4、防錯防呆模型
5、定崗定責模型
6、技能定崗模型
7、“333”配置模型
8、作業(yè)指導模型
9、褒貶區(qū)隔模型
10、實物參照模型
11、缺陷導航模型
12、關鍵點矯正模型
13、規(guī)格備忘模型
14、過程規(guī)范模型
15、標準固化模型
16、質量日清模型
17、履歷追蹤模型
18、全員改善模型
19、“OPL” 模型
20、安全護航模型
21、問題導航模型
22、人機配置模型
23、指引糾偏模型
24、工藝設計模型
25、設備點檢模型
十三、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（高效低本營造）
1、五大工具分析與應用
2、真假效率區(qū)別
3、計劃組織與落地實施
4、質量運營五現模式創(chuàng)建
5、訂單評審與新產品導入管理
6、SCM供應鏈系統(tǒng)創(chuàng)建
7、信息流與實物流對接管理
講師簡介
張小強 老師
海納管理學院咨詢事業(yè)部總經理
2009-2014年度全球華人生產類10強
曾任職于聯想集團供應鏈運營經理
鴻海集團富士康科技PC事業(yè)群生產總監(jiān)
法國知名企業(yè)松源股份常務副總
人才戰(zhàn)略研究所顧問
國資委特聘生產管理顧問導師
清華繼續(xù)教育學院工商管理特聘講師
香港生產力促進中心精益生產管理顧問
“雙七” 領導力大中華區(qū)啟航導師
實戰(zhàn)經驗►
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；山東大學、華中科技大學、中山大學等院�？妥淌�；國內制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；中國教育培訓協(xié)會顧問導師。現任海納管理學院咨詢事業(yè)部總經理。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
服務客戶►
（指內訓、專項咨詢、年度顧問）：
金融保險：建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、光大銀行、廣東發(fā)展銀行、郵政儲蓄銀行、農村商業(yè)銀行、中國人壽保險、華康保險、中國太平保險、上海天旭投資
網絡通訊：廣州電信、深圳移動、東莞移動、河北恒信移動、廣東廣電網絡股份、中國通信服務、鵬博士集團
醫(yī)藥醫(yī)療：廣藥集團、廣東一品紅藥業(yè)、廣東二天堂連鎖、廣東信東醫(yī)藥、廣州中一藥業(yè)、海南養(yǎng)生堂、河南安陽翔宇醫(yī)療設備、上海鴻森生物科技、云南鴻翔藥業(yè)、福建福緣生物、河北神威藥業(yè)、華東醫(yī)藥集團、長春海伯爾生物技術
電力能源：中國能源建設集團、中國十七冶集團、中廣核集團、青海黃河水電開發(fā)、廣東電網、廣州供電局、湖北電網、鄭州電力、貴州電網、云南煤化工集團、云南馳宏鋅鍺股份、南方電網、蘇州協(xié)鑫光伏
汽車工業(yè)：比亞迪汽車、廣汽部件、廣州五羊摩托、廣州捷士多部件、廣州昭和汽車部件、風神集團、佳通輪胎、青島賽輪金宇集團、江門大長江集團
涂料化工：廣東化建集團、廣州日華化學、廣州馨杰添加劑、江門瑞期化工、建韜化工集團、阿克蘇諾貝爾涂料
家電電器：江蘇大全集團、美的集團、施耐德電氣、歐普照明
機械設備：三一重工、海南鑫木機械、廣東信昌機器、北京京城控股、廣州無線電集團、廣州南洋電器、上海皓世管道、山東常林集團、廣州盈動冷凍設備制造、佛山朗特電機、東莞鴻圖精密壓鑄、
東莞鴻圖金屬壓鑄電器、巨濤海洋工程
課程可以提供內訓
課程對象
各類制造型企業(yè)的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部
備 注
課程名稱：工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細化生產運營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細化生產運營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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