中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2016年7月14–15日 | 廣州 2016年5月12–13日 |
課程費用：3500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
作為 HR，你是否存在以下困擾：用人成本急劇增加，卻不知如何分析出哪些費用其實是可以控制并減少的;企業(yè)員工流失率高，也許是獎金制度出現(xiàn)問題，卻不知如何分析并進行改善;不知如何有效進行不同部門間的績效考核并進行獎金與薪酬的發(fā)放;具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，卻不懂得如何透過數(shù)據(jù)，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，不懂得如何幫助企業(yè)決策并制定策略。
薪酬不僅是加加減減做工資，而是幫助決策!專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力是人力資源從業(yè)者的必備技能!
很榮幸與人力資源薪酬體系高級咨詢師 Alex Yan，專門為薪酬從業(yè)人員度身設(shè)計，獨家開發(fā)本次課程。本課程將結(jié)合講師多年薪酬分析與設(shè)計的經(jīng)驗及案例，完全脫離課本式的、面面俱到的講解方式，現(xiàn)場操作，貼身輔導，即學即會!
從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問題到幫助決策!您，就是薪酬管理和分析的專家!
大綱 / Outline
分析基礎(chǔ)
01.VLOOKUP & HLOOKUP
02. 薪酬數(shù)據(jù)自定義排序
03. 薪酬數(shù)據(jù)條件格式的應(yīng)用
04. 薪酬數(shù)據(jù)篩選-自定義篩選
05. 條件匯總某類人員的薪酬數(shù)據(jù)
06. 數(shù)組操作
07. 位置函數(shù)
08. 高級分類匯總求薪酬分位
09. 制作頻率分布圖，利用直方圖制作分布圖
發(fā)現(xiàn)規(guī)律
01. 離散衡量發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體分布規(guī)律
02. 標準差，Z-SCORES 描述差距程度
03.Coefficient of Variation(變異系數(shù))應(yīng)用
04. 薪酬水平外部競爭力分析
05. 薪資競爭力分析中的Compa-ratio、RP 值
06. 制作 RP 圖
07. RP 結(jié)合個人適崗度確定薪資位置
08. 市場數(shù)據(jù) Aging 與混合應(yīng)用
09. 堆積柱狀圖進行薪資整體分析呈現(xiàn)
10. 薪資堆積柱狀圖-添加薪資范圍線
決策輔助
01. 薪資調(diào)整與假設(shè)分析
02. 薪資函數(shù)與薪資帶寬、極差、重疊度設(shè)計
03. R2在分析中的應(yīng)用原理
04. 經(jīng)驗法則、15%原則薪資、獎金設(shè)計中的應(yīng)用
05. 判斷矩陣及決策模型應(yīng)用
06. 決策修正在決策中的應(yīng)用
07. 顯著分析在薪酬要素分析、激勵方案設(shè)計中的應(yīng)用
08. 分析模型構(gòu)建
09. 回歸分析原理
10. 線性回歸、指數(shù)回歸與冪函數(shù)的應(yīng)用場景
11. 成長曲線的應(yīng)用
12. 多要素分析的應(yīng)用
13. CD 函數(shù)在薪資控制中的應(yīng)用
講師簡介
閆峰 老師
閆峰
職業(yè)背景：上海薪勤人力資源合伙人，人力資源薪酬體系高級咨詢師，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業(yè)薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
15年薪酬績效咨詢經(jīng)驗，專注于為客戶提供薪酬體系診斷與解決方案，善于利用信息與數(shù)據(jù)圖表分析，通過量化數(shù)據(jù)協(xié)助客戶解決人力資源管理問題。
課程對象
備 注
課程名稱：薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||